时空变化对企业文化变革的诉求

高小军

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要企业的发展需要与时俱进，伴随企业诞生而诞生的企业文化也要与时俱进。从时间上看，一个企业从初创期、成长期再到成熟期，与不同时期对应的经营战略、管理文化都会不同；从空间上看，企业成长过程中，产业结构、员工结构、企业规模都在动态变化。对于一个企业来讲，不论时间的推移还是空间的变化，企业文化的建设都不能脱离时空变化而独立自在。

关键词时空变化空间变化 企业文化变革 诉求

一、时间变化对企业文化变革的诉求

在企业初创期，我们就制定中期、远期的战略目标，员工按照组织目标推进战略执行，员工的执行力文化尤为关键；在企业成长期，员工专业化分工更加明确，高执行力与高协同配合非常重要；在企業成熟期，员工的职业化素养的提升以及对民主、自由和人文关怀的诉求更加强烈，人本文化就成为文化建设的重中之重。好多初创企业一开始组织形式简单、管理层级少、管理幅度大，采用运营操作型的管控方式，所以非常强调军事化管理、狼性精神等等；到了企业平稳成长期、成熟期，企业员工增加，管理职能化、流程化更加明晰，战略型的管控使得组织内部成员更加注重协同高效和职业化提升，此时企业文化建设上就更加注重团队文化、协同文化。有人说：企业的核心是战略，战略的本质是文化。也有人说：战略是河岸，文化是河流。其实，经营策略和管理思想本身都是企业发展中时间维度上的焦点。

现代企业在用工方面也更加注重技术型、年轻化、个性化。年轻员工追求民主、崇尚自由，愿意分享和维护大局，同时也注重个体的情感表达和个人权益的维护。在构建民主的、分享的、协同的企业文化过程中，我们每个人都应该勇敢地面对各种思潮的交锋和碰撞，只要在不违背大的原则的前提下，让年轻员工更自由一些、洒脱一些，说自己想说的话，做自己想做的事，而不是在所谓过来人横眉立目的指责和苦口婆心的纠偏中“被成熟”。有着丰富的企业实战经验的咨询师陈春花说：“如果一个企业的文化带有明显的创始人个人特征，那只能说明这个企业仍然处于创业阶段。企业文化的建设在企业成长成熟期更多体现在管理层文化。”这是对一个成长型企业管理文化在线性时间维度上发展变革的准确诠解。

二、空间变化对企业文化变革的诉求

从概念上讲，作为与时间相对的一种物质存在形式，空间表现为长度、宽度、高度。对于一个企业来讲，一个企业也有自己的长度、宽度和高度。我说的长度主要指企业的生产及信息流程、采供销渠道的建立和拓展、企业产业及管控的生命力等；企业的宽度主要指企业在行业和市场中的辐射面、企业规模及成本优势、企业员工结构的地域分布与包容性文化等；企业的高度主要指企业的价值和使命、企业的担当和社会责任等。一个企业从创业到发展壮大的过程，同时伴随着企业长度、宽度和高度的变化。这样的变化也带来企业文化的塑造、调适和优化。例如，一个企业生产及信息流程的科学化、规范化、精细化必然伴随着精益管理文化的推波助澜；一个企业产品及市场份额的扩展、企业员工地域结构的变化等等，都必然伴随着企业文化向内和对外的包容与调适；一个企业勇于担当在企业发展壮大中相应的社会责任，那么企业责任文化的内涵和外延也会相应深化和扩展。

企业发展变革，企业由小到大、由弱到强的过程，往往会遇到多方面的变革：产品和服务从单一走向多元过程的战略变革；产业关联度的增强以及产成品物流网络体系、销售渠道拓宽带来的经营环境变革；企业管控职能变化带来的组织变革；企业扩张过程中因知识技术结构、业务多样化需求带来的人员变革。一方面企业发展的长度、宽度、广度形成的空间变化改变着企业文化落地的细节，一方面企业文化也在重塑和完善自身，使得企业从文化、战略制度到执行各个层面形成闭环，更加符合企业发展的客观规律；使得企业员工在思想多元、传播多元的时代施展才华、张扬个性，更加符合企业伦理所追求的“真善美”的自然回归。

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