浅谈建筑工程材料成本控制及管理

(重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司 重庆 401122)

浅谈建筑工程材料成本控制及管理

郭菲

(重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司重庆401122)

在目前市场经济环境下，企业间竞争愈加激烈，建筑企业若要实现良好发展，除努力开拓市场，更重要的是作好科学管理项目实施，有效使用有限资金，合理降低项目成本，从而实现企业良好经济效益。基于此，本文对项目实施建筑材料成本控制和管理进行了分析和研究。

成本控制；建筑工程材料；工程造价

建筑材料成本为项目工程造价的重要组成部分，因此，如何有效合理采购和使用建筑材料，减少材料浪费，降低材料成本，即是项目管理成本控制的重要组成部分。

建筑材料成本控制可从材料采购、已购材料保存、材料使用以及宏观调控四个环节分析。

一、建筑材料采购环节成本控制

随着科学飞速发展网络的普及，各种新型材料的不断涌现，材料价格日趋透明，如何采购到物美价廉、新型合适的材料，关键在“人”与“商”。

(一)采购人员的素质

目前建筑市场新型材料越来越多，因此，采购人员须顺应市场，及时学习熟悉新材料，对材料的各种材质、品牌、优缺点、价格及发展趋势充分了解与认识，即不断提高专业素质。

由于市场竞争激烈，市场上不乏出现许多不正当竞争“潜规则”，“回扣”在建筑行业更是司空见惯。企业需要着手采购部门选人、用人、培养人入手打持久战。着力封杀此类隐形成本。即提高廉政、责任素质。

(二)供应商的选择

古云“无奸不商”，而今已是“奸而无商”。建筑材料供应商做好诚实经营，可持续发展才是生存之道。

企业采购部门，应与供应商保持良好的互惠合作方式，“款到发货，货到付款，长期合作付款”等多种付款方式并用，合理选择。建立供应商信息库，便于各信息纵、横向对比及数据分析。

竞争是控制造价的有效方法，对供应商的选择，主导是以竞争、比选的方式。选择参与比选的供商选择应从其企业实力、生产能力、原材料进货渠道、运输状况、信誉条件等方面进行全面选择。

对于诚实守信、信誉良好、供应材料品质优秀的供应商，可与其达成长期合作方案。长期合作方式有利于洽谈采购单价、付款方式、培养良好配合默契，保持稳定供货渠道及价格、降低供应商反复选择的人力及时间成本。但仍须长期关注该材料的市场价格趋势，并持续适当引进竞争以对供应商进行有效把控。

二、建筑材料保存环节成本控制

1.把控材料采购时机。采购人员密切关注工程进度，以减少或避免材料的存放。

2.对于须存放的材料，慎重选择存放地点。需考虑的因素包括：场地位置(二次运输条件)、场地租用费、场地存效条件(是否另外增加保护措施)等。须制定完善的材料保管措施。根据材料具体品质有针对性地采取措施，如对于水泥、钢材须作防潮或防雨措施，砂、石则无须太多管护，而某些精密度要求高的安装设备则还须作防尘措施。

3.由于甲方原因造成的材料无法及时使用导致材料存放或损耗成本增加的，应及时作好索赔资料完善工作。

三、建筑材料使用环节成本控制

建筑材料的二次利用也是材料成本控制的方面之一。在条件合适的情况下，有效利用剩余材料，如钢结构工程的边角料或钢管零头，可用于设备基础预埋或穿墙套管等地方。但对于材料再利用，须在现场条件及相关规范允许的情况下进行。

四、建筑材料宏观数据分析成本控制

1.企业材料部门应坚持持续地作好材料市场分析，对于常用材料的市场价格、趋势、新型材料替换趋势要充分了解，并作好数据分析测算。如钢材、铜材价格市场波动较大，购买时须结合市场价格波动、存放条件、资金利息等各方面因素测算后从优采购。又如新型材料上市，市场价偏高，可按需购买，避免积货压货，待市场价趋于平衡后再批量采购。

2.企业内部宏观调控，材料部门针对企业所有项目工程进度，统筹采购，在运输条件允许的情况下，各项目之间进行材料调配，以减少积压。

综上所述，材料成本控制作为项目管理重要要素，企业应充分重视，合理、科学的控制管理材料成本，可有效控制项目施工总成本，提高经济效率，开源节流，促进企业可持续健康发展。

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