浅谈国有企业如何发挥青年突击队生力军作用

钟洪明

(中国电建集团核电工程公司 山东 济南 250000)

浅谈国有企业如何发挥青年突击队生力军作用

钟洪明

(中国电建集团核电工程公司 山东 济南 250000)

当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，企业综合实力的竞争日趋激烈，加强并发挥青年突击队生力军作用，在新的历史条件下求得发展，青年突击队建设面临新的课题和挑战。

国有企业；发挥；青年；突击队；作用

青年突击队，是一个光荣而响亮的称号，是一种引人奋进的荣誉，它始终高举“爱国、创业、实践、改革、奉献”的思想旗帜，在社会主义建设的大道上留下了一串闪光的青春足迹，锤炼了一批建设四化的有志、有知青年，成为时代大潮中矫健的弄潮儿。当今时代，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，企业综合实力的竞争日趋激烈，加强并发挥青年突击队的作用，在新的历史条件下求得发展，青年突击队建设面临新的课题和挑战。

一、青年突击队在新形势下面临的新问题

青年突击队在我公司有着光荣的发展历史，形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的浓厚的突击队精神。长期以来，青年突击队作为一种应急的临时性的非正式组织群体，企业把急难险重的任务通过思想政治工作或行政命令手段组建突击队。青年突击队在精神激励与鼓舞下，点燃自己青春的理想焰火，激发自身最大的潜能，以非常规的作息方式和工作方法完成既定的目标。任务一旦完成，这支队伍就要解散。突击队工作的主要动力来自两方面的精神激励，一是各种正式组织的思想政治工作，二是突击队中有威望、有魅力的“精神领袖”以及起模范榜样作用的先进人物的潜移默化的感染作用。

在计划经济时期，电力施工点相对比较集中，职工队伍结构比较稳定，且思想政治工作的“权威性”大，青年突击队敢打硬拼、大干快上赢得了“市场”，促进了企业的发展。但是，在市场经济新形势下，施工企业靠激烈投标获得市场，取得收效甚微的工程项目，且施工点遍及全国各地，工期短平快，人员流动频繁，企业以追求效益最大化为最终目的，因而，传统工作方式的青年突击队已经不能适应发展的要求，完全依靠精神激励也是不现实的。

无论社会如何发展，青年突击队都有其发挥应有作用的空间。在任何时期，对任何企业，计划都不可能完全准确地预测以后的情况，因为，突发、应急任务总是存在的。另外，在任何时期，任何企业也不可能完全用物质激励手段代替精神激励，因为人既有物质性需求，也有精神性需求。所以，作为青年突击队管理机构的共青团组织，更应重视和发挥青年突击队这支“尖刀队伍”的作用，最重要的是，我们要适应新的形势，付之以新的内涵，使青年突击队在社会主义市场经济建设中绽放出更加鲜艳和夺目的光彩。

二、学习新知识，使青年突击队成为技术创新的尖兵

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。伴随知识经济的到来，知识在经济社会中的作用越来越重要。推动青年突击队由生产突击型向技术效益型转化，必须有科学的理论做基础，有丰富的技术知识做支撑，有一大批高素质的人才作后盾。首先，青年突击队的发展向我们证明，知识的创新、技术的应用、企业各项经营指标的顺利完成，关键在人才。其次，青年突击队创新必须以拥有人才为前提，青年突击队队员要成为高素质的人才，关键在学习。只有通过新知识、新技术的学习。才能不断调整知识结构，不断提高综合素质，加强理论与实践的结合，不断把学习的新知识经过实践转化为生产力和企业无形资产。第三，青年突击队进行技术创新，必须建立在继承的基础上进行创新，同时要不断淘汰落后的施工工艺和工作方式，推广先进的施工技术在青年突击队施工项目中应用。广大青年突击队队员要树立创新的观念和发展的眼光，积极探索施工生产中面临的崭新课题，大力开展技术研究和攻关活动，引进和消化新技术、新材料、新工艺、新操作法到生产中，不断探索和更新技术，找到有效的途径和方法，确保企业“精品工程”的创建。

三、创新管理模式，使青年突击队成为科学管理的典范

管理是两个文明建设的最佳结合点，管理更是企业提高竞争实力的手段。团组织在青年突击队的发展中，要不断适应形势发展的要求，决不能墨守成规，要切实加强突击队管理，解决突击队在发展中存在的实际问题。一要积极引进先进的管理经验，建设技术型、效益型青年突击队，实行经济上的独立考核，基层单位根据工程需要，成立突击队，遵循“管理、提效”的工作原则，配备经营预算人员，突击队在工程有效益的基础上签订承包合同，并组织施工。突击队作为一个独立实体，要创造大的效益必须加强中间环节的管理控制，严格各种费用支出，努力降低工程成本，并于工程结束时，计算出利润所得，从而提高青年突击队管理水平。二树立创新意识，强化青年突击队质量管理。工程质量是企业的生命，创建“精品工程”是企业立足市场的永恒追求。质量更是突击队求生存、求发展的立身和强身之本。针对社会上出现“豆腐渣”工程现象，青年突击队要引起深刻思考，在队员中敲响质量警钟。青年突击队队员要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，组织开展争当工艺能手、质量督察和质量互比等活动，促进工艺质量的提高。同时着眼于未来，培养一批高素质的青年工程管理和技术人员，造就一支创优型青年突击队。三要狠抓经济效益。通过开展青年创新创效、青年QC小组、五小等活动，促进工程建设新技术的创新与应用，同时突击队要有效地利用人力、物力、机械、场地等内外部环境，不断提高团组织在工程建设中的技术含量，为企业创造更大的经济效益。四增强青年突击队“项目小组”特色。青年突击队具有明确而具体的工作目标，有明确的资源约束条件，且组织一系列的有计划的有明确指向的活动，其工程是临时性的，符合“项目”的定义。建设特色的项目小组，要明确青年突击队与任务授予者的责权利关系，确定时间、成本、质量、安全等方面的要求(目标)，增强队员的“任务”意识。

四、赋予新的文化内涵，形成独具特色的青年突击队文化

经过多年的发展，尤其是通过青年文明号和青年岗位能手活动的开展，青年突击队的形象已经确立，即具有青年突击队队旗、专门的文字记录、激励性的标语和口号、各项规章制度等，给人们留下了深刻的印象。在新的时期，青年突击队已由劳动突击型发展到管理、技术型，其劳动型也逐渐由外包工代替。随着社会发展管理型青年突击队将成为时代的主题，而且智能技术型将成为管理型青年突击队发展的新阶段。“以人为本”的发展战略决定了智能技术型青年突击队必须建立在“人才”的基础，人才的来源靠培训。突击队成员是否精神境界高、是否能以身作则、是否以大局为重是保证这支队伍凝聚力的根本保证，所以，必须提高队员的思想素质；一个队伍技术素质的高低，决定着其生产产品的质量，也决定着这支队伍未来发展的方向，“技术无止境”，所以，必须强化队员的技术培训。培训成为青年突击队文化的新特色，更是由于注重了培训，青年突击队发展才有了动力支持，才使其增添了新的文化魅力。在服务工程建设上，企业要打出自己的王牌，必须依靠质量赢得市场。团组织要立足于工程建设不断丰富突击队的文化内涵，使创建优质工程成为青年突击队的首要任务和唯一的选择。通过实施名牌战略，创建精品工程，夺取“泰山杯”，争创“鲁班奖”，把突击队建设成为企业占据市场的派头兵。因此，当前及今后，青年突击队面对市场的挑战，创造名牌工程是一项长期而永恒的任务，突击队所创造的名牌，不仅是一种物质财富，也是一种精神财富，团组织应不断推出新形势下的名牌青年突击队，使青年突击队成为企业树立社会信誉，提高知名度的标志。

相信，在新的世纪里，伴随着企业改革发展的铿锵脚步，施工企业团组织一定会抓住青年突击队这个有效的活动载体，让它为社会主义现代化建设增添一道浓厚的“青春色彩”。

钟洪明(1979.10-)，男，汉族，山东省兖州市，办公室副主任/政工师，本科，中国电建集团核电工程公司，研究方向：浅谈国有企业如何发挥青年突击队生力军作用。