浅析管理会计与财务会计的融合

王云云

(天津财经大学 天津 300000)

浅析管理会计与财务会计的融合

王云云

(天津财经大学 天津 300000)

财务会计与管理会计作为会计学科的主要分支在企业管理活动中发挥着不同的作用，鉴于当前我国企业会计现状，本文在分析财务会计与管理会计的基本概念的基础上，提出了现代企业要实现财务会计向管理会计融合的必要性，并从财务会计与管理会计融合的具体方法等方面提出了自己的建议。

财务会计;管理会计;融合

近几年来经济社会的发展催生了许多新事物、新业务形式，这些变化要求会计不断进行自我完善，另一方面，会计作为一种管理活动，它的职能重心也在不断发生变化，以往注重反映与监督的会计正在向管理与服务方面发展，传统的财务会计已经不能满足这种需求，这就要求我们重新审视如何实现财务会计与管理会计的融合，将新的观念、方法融入到现代企业会计体系中去，充分发挥两种会计体系的作用。

一、财务会计与管理会计融合的理论概述

(一)财务会计与管理会计的概念

财务会计是按照特定的会计准则或会计制度对企业的经济业务活动进行核算和监督，对外提供信息和解释信息，属于报账型会计，是对外服务的；管理会计则是企业会计信息系统的一个分支，提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，目的是满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求，是按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，来预测前景，参与决策，规划未来，控制和评价一切经济活动，属于经营型会计，是对企业内部服务的。

(二)财务会计与管理会计的联系

1.会计对象的一致性。尽管财务会计与管理会计在关注的重点上有所不同，主要表现在管理会计侧重于对会计主体未来事项的预测，而财务会计则侧重于对会计主体已发生事项的客观反映，但其研究对象都是企业，都是将企业的生产经营活动作为研究的对象。

2.信息资源的同源性。管理会计之所以能为企业内部管理者谋划企业未来提供有效帮助，一个很重要原因是它可以从不同的方面取得很多相关资料，但其中最重要的资料还是会计核算资料，也就是财务会计通过固定的方法和程序记录的账簿和编制的报表。管理会计和财务会计虽是会计信息系统的两个分支，但它们最基本的信息来源不可能也脱离不了那些直接反映生产经营活动的原始资料，也就是说，它们的基本信息来源是一致的。

(三)财务会计与管理会计的区别

1.侧重点不同。财务会计的工作重点是企业的“过去”，通过一系列的会计处理来记录和解释已经发生的事项。管理会计工作的重点是企业的“未来”， 通过对企业过去的分析来预测、决策、控制和评价企业。

2.信息质量特征不同。财务会计必须严格按照国家有关规定和会计原则进行会计业务的处理， 其会计信息要求准确、真实、可靠、及时、相关等，其确认和计量必须按照规定的程序来进行，最后以财务会计报表及其附注等为载体向利益相关者传递有关企业过去经营的相关信息。管理会计不受会计制度的影响，其方法的应用根据管理需要可以灵活选择，其提供的会计信息来源于过去而面向未来，没有时间、格式的限制，可以根据具体需要来提供定量和定性的信息。

3.会计人员的业务素质要求不同。管理会计不仅需要扎实的财务会计知识和财务管理能力，还需要运用统计学、运筹学以及计算机辅助软件等对财务数据进行分析，因此管理会计人员必须具备较宽的知识面和较深的专业知识和技能，根据决策需要分析问题、解决问题，灵活应变。

二、现代企业实现财务会计与管理会计融合的必然性

(一)财务会计与管理会计融合的外部因素

从会计发展历程看，管理会计与财务会计的分离是社会化大生产发展的必然，近年来信息技术、网络技术等技术创新的日新月异和电子商务、交易方式的不断创新催生了大量新鲜事物和新业务，企业面临的信息瞬息万变，财务会计在适应新变化时显得力不从心，一方面财务会计在面对新事物时需要按照原有的规范进行处理， 而这些规范有可能陈旧，落实但要进行更新则需要一个相对长期的过程，由此提供的信息则很难真实、全面的反应某一经济事项。

管理会计则可以充分发挥自身的灵活性，采用最新的会计处理手段或者借鉴其他学科的知识来整理、分析各种信息，大大提高了会计信息质量的及时性和相关性，但管理会计所需要的各种基础数据都依赖于企业日常财务核算， 离开财务会计的支持，管理会计就成了“无源之水，无本之木”。

(二)财务会计与管理会计融合的内部因素

现代企业生产经营各环节之间的联系不断密切，以往按照职能进行划分的各个部门之间的界限不断模糊，这种职能、业务之间的交叉使得管理会计与财务会计的融合成为一种必然趋势，例如生产部门需要管理会计方面的知识进行成本控制、管理层需要投资决策进行成本效益分析等等，管理会计的这一系列活动又需要财务会计通过日常业务核算给管理会计提供必要的信息。

此外，知识、技术以及人力资源在现代企业中的地位越来越重要，这些重要因素在企业的经营管理和投资决策中具有重要价值，这些内容通过财务会计无法进行反映，需要借助于管理会计提供非财务信息和提取有用的财务信息。

三、财务会计与管理会计融合的策略

(一)财务会计与管理会计的融合要“渐进”不能“跃进”

财务会计与管理会计的融合必须在企业内部形成一种正确的“共识”， 正确认识财务会计与管理会计的内涵，对两种会计系统的特征、职能有一个清晰的认识，使两种会计系统在企业管理中发挥各自的作用。无论是第一阶段建立完善的管理会计体系还是实现两大财务系统的融合都是一个系统性的工作，需要从会计体制、组织机构、数据处理、人才建设、业务流程等方面统筹安排，作为紧密相连的经营环节，任何一个环节出了问题都会影响到整体效用的发挥，因此，要实现财务会计与管理会计的成功融合必须在每一个环节实现完美的对接。

(二)建立和完善企业会计制度

当前我国多数企业都已建立起财务会计制度，在日常会计核算、对外信息披露方面都以实现了有章可循，但在管理会计制度方面还比较欠缺，因此，企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使企业管理会计能够构建工作需要来调用企业的各项资源，选择合适的方法和模型为企业经营决策提供及时、可靠的信息和科学合理的方案。

(三)组织机构要实现“混合型”到“融合型”的转型

当期我国多数企业没有设置单独的管理会计部门，现有的财务部门承担着预算决算、会计核算、资金管理、财务管理等方面的工作。这其中混杂着管理会计的部分内容，即增加了财务会计的工作，又使得管理会计无法明确职责，无法有效的开展各种工作，因此，应当考虑在现有组织机构的基础上将财务管理、预算决算的职能分离出来，逐步发展成独立的管理会计部门。会计与企业生产经营活动密切联系，在建立起独立的财务会计和管理会计机构之后，要将两种会计体系有机的融合到企业生产经营过程中去，例如，车间生产经营过程需要财务会计进行各方面的记录，也需要管理会计进行成本控制和绩效考核。

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[4]邓小丽.高校财务管理问题及对策分析与探讨〔J〕.会计之友，2008(4).

王云云(1993.02-)，女，汉族，河北黄骅人，天津财经大学，研究生，会计专硕MPAcc。