浅谈煤矿企业如何加强财务成本管理

□马万群

（山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿财务科 山西 太原 020306）

浅谈煤矿企业如何加强财务成本管理

□马万群

（山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿财务科 山西 太原 020306）

煤矿企业在我国社会发展中占有重要位置，是我国能源供给的重要部分。但是在现代竞争力较大的社会形势下，很多的煤矿企业都在面临着发展的挑战，特别是一些小型的企业，因为劳动力提高、材料费增加等成本支出过高的情况，阻碍着企业的发展。所以如何提高企业的管理，加强企业的财务成本管理，提高企业的自身实力以及市场竞争力成为一个重要的问题。本文主要针对现代煤矿企业财务管理中存在的问题以及应对策略进行简要分析。

煤矿企业；企业财务；成本管理

1 煤矿企业财务成本管理中的缺陷

我国很多的煤矿企业对自身的财务成本管理没有一个正确的认识，在实际的经营过程中不重视，导致企业自身的财务情况存在问题，影响企业在社会中的地位，无法长期良好的发展下去，下面是几个常见的问题。

1.1 管理意识落后

我国的社会市场在快速的发展，经济手段也在不断的变化。每个行业都要结合实际对自身的状况进行切实的改变，但是我国很多的煤矿企业还是没有认识到这个问题，企业的财务管理人员对于成本管理的意识依旧是比较匮乏，没有认识到成本管理对企业发展的作用。部分煤矿企业的财务成本管理依旧停留在传统的单一阶段，管理模式十分落后，对成本管理的意识还处于十分落后的阶段，缺少适合现代社会的全新理念。这种问题不只是存在于财务管理人员，甚至企业的领导和员工的相关认识水平也比较低。大部分管理人员都只是简单的认为财务管理就是在企业的运营过程中减少成本支出，就仅仅是在企业的各个方面大程度的减少资金的支出。这虽然是财务成本管理中的一项，但是不够全面，而且过度的减少成本支出反而会使企业无法更好的发展，阻止企业的正常运行。从更加长远的角度看，过分的减少企业在经营过程中的支出，会大大的降低企业的生产数量和质量，甚至会增加安全事故等不良问题的出现，反而使企业在市场中的竞争力下降。

1.2 管理机制不完善

企业的财务成本管理不只是简单的一部分，而是要分为好几个步骤进行，简单的可以分为事前、事中、事后控制三个过程。但是由于很多煤矿企业的成本管理认识不够，存在很多的问题，所以很多的企业都只是关注事后控制这一阶段，没有对事前和事中这两个过程进行严格的控制和分析，最后如果在这两个过程中出现问题，仅仅靠事后控制无法解决问题，而财务人员也无法及时的解决，导致企业的财务出现问题。反而增加了企业的支出。同时，很多煤矿企业的财务部门一般都不会制约企业在管理方面的经费支出，使得企业整体的成本支出不合理，结构不完善。虽然很多的企业也有属于自己的一个具体生产流程，从而满足自己的生产经营，但是流程却不会将管理层带入，不会制约管理层人员的活动，这也是出现成本问题的一个方面。

1.3 管理制度缺失

企业的财务成本管理和整个企业都会产生联系，包括企业的任何一个部门在内，都需要受到财务成本管理的约束，任何一个部门或者过程出现问题，都会影响到整个企业的成本体系。目前很多的煤矿企业，特别是一些小型煤矿，财务成本管理体系都是不完整的，企业的各个部门和工作都没有被系统的进行划分，成本管理的工作是十分简单化的。财务成本没有一个全面的管理体系。企业的财务成本管理无法满足系统完整性，可能对某一个方面比较倾向，当出现问题时可以及时的解决，但是部分问题可能无法得到解决，就无法对企业的整体进行评估，使企业无法全方面的发展。

2 提高煤矿企业财务成本管理的策略

2.1 建立成本管理理念

对煤矿企业的管理人员和工作人员建立一个全面的成本管理理念，使员工有一个系统的财务成本管理思想，可以有效的增强企业的成本管理 。企业领导要积极的将现代社会先进的成本管理理念应用到企业的发展过程当中，培养员工的成本管理意识，通过积极的教育，不断的完善员工对成本管理的认识程度。对于煤矿的生产和管理，企业的员工是一个重要的部分，也是生产工作的第一线，其日常的工作状态和对成本管理的认识，都会影响到成本管理的发展。所以要对企业的员工树立一个勤俭节约的意识，注重生产过程中的成本使用，可以增加企业的成本管理。煤矿的领导和管理人员要有带头作用，为员工树立一个良好的形象，带领所有的员工实施企业的成本管理工作，为企业未来的发展做出贡献。

2.2 增强财务人员的水平财务人员的自身素质水平是影响企业成本管理工作的一个重要因素。财务人员的相关管理知识和他们的能力甚至可以决定企业是否可以很好的进行财务成本管理和管理的质量。我国很多的财务人员虽然有很高的专业素质，但是在成本管理方面的能力还远远不够。我国现在正处于一个经济发展快速的阶段，正在进行快速的转型，财务知识和管理政策都在时刻发生改变，所以企业的领导要重视财务人员的培训工作，时常组织内部的财务人员进行学习，提高他们在管理方面的水平，更加符合现代社会的标准，跟上社会发展的脚步，才能保证企业的财务成本管理保持在一个较高的水平，才能在激烈的市场竞争下发展下去。

2.3 完善企业的成本管理体系

建立一个全面的成本管理体系是做好企业内部财务成本管理的重要步骤。第一，企业要将财务成本管理作为企业发展过程中的一个目标，要将成本管理作为一个集约化过程，不断的完善整个成本管理体系，将企业其他方面的管理和发展都放在成本管理之下，准确的规划各个部门在成本管理中的具体工作和应该实现的目标。使成本管理工作变成一个可以具体操作的工作，在实际的管理工作中可以具体的实施和进行；第二，要不断的提高管理层和财务部门工作人员的管理能力，完善成本管理制度的建设，多听取基层员工的意见和反馈。而且要按具体的时间段对管理的效果进行调查和评价，保证成本管理的实际效率。从根本上保证财务成本管理的能力和效果，从而实现更高的企业效益。

结束语

社会的快速发展给整个市场都带来了更大的压力，而且由于国际化的影响，煤矿企业如果不进行更新，完善内部的机制，很容易就会被市场淘汰。煤矿企业首先应该做好内部的财务工作，对企业的成本实施系统的管理，全面的完善内部的成本管理制度和体系，加强企业的内部管理手段，提高企业自身竞争力。

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1004-7026（2017）12-0072-02

F426.21;F406.72

A

DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.12.057

马万群，性别:男，年龄：40，出生年月:1977-0820，籍贯：山西省交城县段村，参加工作时间：1999年9月，所在单位职务岗位：山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿财务科副科长，职称：助理会计师，学历:本科，毕业时间：2011年7月10日，毕业院校：东北财经大学，专业:会计学。