浅析高校财务预算管理的有效措施

□宋雪曼吴 燕

(1.山东省济南市商贸学校；2.山东师范大学 山东 济南 250000)

浅析高校财务预算管理的有效措施

□宋雪曼1吴 燕2

(1.山东省济南市商贸学校；2.山东师范大学 山东 济南 250000)

高校的办学规模与经费也迅猛增长，以及近年来财政改革的深入，当前的高校财务管理也产生了许多问题，而高校财务管理在高校管理中的作用是毋庸置疑的。本文针对财务管理期间的有效方法展开探讨，进一步促进管理计划能够在现场高效地落实，促进财务系统稳定性得到更好的提升。

高校财务；财务管理；预算管理

1 高校财务预算管理现状

1.1 缺乏整体性

在所开展的高校财务预算管理时，由于高校的采取使用情况比较复杂，管理时也常常会出现预算不够精准的情况，将预算结果投入使用后，并不能达到预期的目标。造成这一现象的原因是高校所开展的财务预算管理并没有形成整体性，而是各个部门各个单元独立进行的，这样所得到的预算管理结果并不能满足使用需求，财务管理是一项整体化的管理任务，各部门之间加强预算管理控制，只有形成整体性才能够对各部门的资金使用进行合理调动，目前的管理模式在办学规模较大的高校中很难确保财务系统的稳定，也容易引发资金浪费的严重问题。

1.2 财务预算不及时

预算是在财务活动开展前进行的，这样才能够对资金的使用情况进行合理规划。但在高校的财务管理中，大部分预算都是在资金已经开展投入使用时进行的，这样并不能达到理想的使用标准，甚至造成了预算与实际出现误差。逐渐导致财务管理缺乏规律，很难在下一阶段的财务管理中，将经验应用在其中，也增大了系统投入使用后的不稳定性，经过一段时间的发展财务预算管理中所存在的问题也会逐渐地突显出来。

1.3 缺乏绩效评价考核

高校所进行的财务预算管理是针对各个部门来进行的，在其中并没有体现出工作任务中需要进一步完善的内容，并且在财务预算管理结束后，各部门缺乏有效的绩效评价考核，也增大了系统使用的隐患性，如果不能合理地控制这之间所存在的关系，也必然会造成财务资金使用浪费，教育经费不能发挥其作用。工作绩效评价关系到财务工作人员的预算积极性与态度，评价考核只停留在理论层面是很难达到这一标准，这一问题是高校财务预算管理中需要进一步解决完善的内容。

2 加强高校财务预算管理的有效措施

2.1 建立整体性的预算编制

对于预算管理期间存在的问题，需要各部门人员相互配合，并通过技术性方法来更深入地对其进行完善，当发现其中存在隐患内容时，也要更深入地解决，并促进管理计划得到更好的落实。在管理期间要有明确的目标，并对财务预算管理中所存在的问题进行深入探讨。

2.2 创新预算编制模式

高校的发展经营理念是不断完善的，在所进行的管理计划中，需要继续深入地探讨在其中是否存在需要继续深入完善解决的问题，并通过传统预算管理中所总结出的经验，来实现创新财务预算管理编制的落实，在现场实现更具有稳定性的管理计划。预算管理编制创新完善后，在财务管理过程中，能够更好地促进管理计划完善，并在现场进行稳定的创新管理，促进管理计划的效果得到进一步提升，这也是在开展预算编制管理期间重点完善落实的内容，关系到财务预算管理开展的稳定性以及现场设计方法，对于常见的隐患问题，可以通过体制约束来得到更好的解决，并避免相关问题继续深入影响到建设计划的顺利进行。

2.3 细化预算编制内容

对于高校财务管理中的细节要加强各部门之间的沟通管理，使之形成整体化的预算管理模式，各个部门之间在资金使用形式上也能够达到理想的管理标准。经过一段时间的发展，现场可能会出现管理制度不完善的内容，通过这种方法可以更深入地解决现场常见问题，各部门之间交流经验，有关于财务预算管理的内容也更加明确，能够达到理想的经营使用效果，为高校实现长期发展目标创造稳定的财务管理体系，拥有充足的流动资金保障。

2.4 加强教育经费的预算使用管理

高校运营管理期间，对经费的来源进行科学的划分，能够避免出现质量不达标的现象，并通过技术性方法来进行更深入的解决，这样才能够避免财务预算管理资金混乱的现象。对教育经费的使用方向也要进行严格的管理，通过制度体系来确保财务资金的使用安全性。

[1]魏群.浅谈高校后勤预算管理[J].职业,2017(23).

[2]杜莉.浅谈高校财务的预算管理工作[J].纳税,2017(22).

1004-7026（2017）21-0097-01

G647.5

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.072

宋雪曼（1983-），女，山东省济南市商贸学校财务科。

吴 燕（1976-），女，山东师范大学后勤管理处饮食服务中心。