论企业集团财务控制的对策

□刘青峰

(江西工程学院 江西 新余 338000)

论企业集团财务控制的对策

□刘青峰

(江西工程学院 江西 新余 338000)

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化，那么企业集团需要有效利用自身发展优势，促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势，但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂，这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析，提出了企业集团财务控制对策，为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。

企业集团；财务控制；问题；对策

1 企业集团财务控制存在的问题

1.1 企业集团缺乏健全法人治理结构

从目前来看，企业集团存在着出资人缺位的问题，特别是内部控制问题，这就使得企业集团内部的管理工作人员过于高消费以及高收入，在实际工作中存在着侵吞投资者利益问题。同时，股东大会存在着严重的形式化问题，企业集团的股权较为集中，这就使得中小股东经营决策程度相对较低，无法合理保护利益，同时也无法有效开展财务控制监督工作以及约束工作。在董事会构成方面，很多董事会无法实现完全独立，同时也无法公正履行相关监督职能，这就使得董事会的监督作用存在着形式化。

1.2 企业集团财务控制真实性并不是非常理想

企业集团管理者在实际工作中，由于财务报表驱使使得集团呈现出方向化，对财务信息真实性造成非常大的影响，同时也产生经营以及财务方面风险。考虑到局部利益，子公司在主观上并不愿意提供及时而准确财务信息，这就使得企业集团财务信息存在着不对称以及阻滞问题。管理者在实际工作过程中，有意或者是无意对财务信息生成与财务信息流转产生干扰，这就使得企业集团所合并产生财务报表存在着失真问题。社会中介结构在巨大经济利益驱使下促使审计工作呈现出非常严重的形式化问题，这就使得集团企业存在着假账泛滥但是却并没有人过问。

2 企业集团财务控制对策

2.1 构建更加完善的企业集团法人治理结构

企业集团在财务控制过程中，为了能够促使企业有效改革，那么就需要转变传统管理理念，实现企业集团财务资本来源多元化，促使股权呈现出多元化，通过这样的方式有利于制衡股东间利益，实现政企相分离，保障企业集团能够高效率进行财务控制工作。股权多元化促使企业经营者明确自身肩负的重要责任，认识到企业整体利益对企业集团发展的重要影响，同时还需要做好不称职管理者淘汰工作，促使企业集团更好发展。对于企业集团董事会，需要坚持依法审批，根据决策事项科学审批，明确董事长权责以及总经理权责，禁止出现企业集团管理出现“一肩挑”问题，坚持集团决策原则，明确董事长所肩负重要责任，为财务控制决策审批工作合规性提供保障。

2.2 保障财务监督真实性

在组建企业集团过程中，需要认识到监督检测工作小组在其中的重要作用，企业集团下属子公司需要做好财务监督工作以及财务检查工作，明确工作重点，严格执行国家政策规范以及国家财经法规，对于重大经营项目执行时，需要严格按照具体规范进行。企业集团的内部审计工作部门需要结合子公司的财务情况实现定期检查与不定期检查相结合方式，针对企业集团财务情况以及经营情况开展针对性审计工作，科学合理的评估企业集团财务控制所面临风险，做好财务控制风险事项后期检查工作以及后期跟踪工作。评审集团的内部制度以及内部决议在企业集团财务控制监督工作中具有非常重要的作用，企业集团管理层需要坚持成本效益工作原则，保障决策科学性，这样能够将企业集团财务风险控制于可接受范围。

2.3 构建相对集权财务控制模式

企业集团在实际工作过程中，需要结合具体情况以及不同发展阶段，采取集权与分权结合控制模式，不断的调整财务控制模式，这样能够更好控制集权管理主要的控制点虽然过度集权有利于实现子公司的资金归集与资金调配，但是却并没有有效调动企业集团工作积极性。因此，企业集团可以坚持适度集权原则，实现权责利三者之间有效结合，构建更加完善财务控制体系，实现控制统一化以及核算、控制分层化。通过有效控制财务关键点，提升企业集团的财务控制有效性。结束语

企业集团财务控制效果对企业生存、企业发展具有非常大的影响。实际上，企业集团财务控制在企业集团管理中居于核心地位，从企业集团角度来看，控制权具有非常重要的作用，控制收益权利次之，控制权与控制收益权之间结合有利于提升财务控制有效性。企业集团在实际管理过程中，需要正确认识内部财务问题，及时发现所存在的问题，构建更加有效的企业集团财务控制体系。

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1004-7026（2017）21-0095-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.21.070