积极探索小单位栓心留人的有效途径

张曼

【摘 要】 职工是一个企业发展基石，企业的发展，离不开一个优秀的团队，但是一个团队，靠什么，靠“高工资、高福利”吗？那只能治标不治本，留人不留心。所以栓心留人，切实提高公司的企业文化、提高职工是政治水平，培养职工的文化科学素养、倡导健康的生活理念和健康心理，才是更好地培养职工对企业认同感和归属感，才是公司发展的基础。

【关键词】 人才 管理 发展

当今社会，人才在经济发展中的地位和作用日益突出，员工去留直接影响着企业竞争的成败，也直接影响着企业发展壮大的规模。但往往有很多就职者，因为一些小单位，觉得没有发展，留不住人，我们主要从以下几个方面来谈谈小单位如何栓心留人。

一、搭建健全企业文化

企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来。但由于小单位，因为单位小，就忽略这方面的建设，所以小单位更要注重加强企业文件建设，第一，要有理念，理念是继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。小单位更要敢于发扬“传、帮、带”的传统，营造“学、赶、超”的风气。对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。第二是要加强刚性制度文化建设，没规矩不成方圆，所以制度健全尤为重要，但在制度建设上一定要把握“科学、实用、有效”这三点，一定要代表大部分职工的思想和意愿，要不然制度的执行力会大大受挫。第三，给予员工充分的职业发展空间，激发员工自我发展。让员工职业生涯规划上，能动态地创造职业发展空间，以空间激发员工自我发展的动力，以机制促进组织与员工和谐发展。但小单位在岗上往往出现本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。

二、加强政治思想教育，转变职工工作态度，强化工作责任心

现一些小单位对党建工作重视不够，因存在重经济、轻党建的倾向，对党建工作责任制执行不力，但是这大错特错，因为通过组织开展“两学一做”专题学习，学习习近平总书记系列讲话，用科学理论武装员工头脑，引导员工树立正确的生观、价值观，提高员工的思想道德政治素质。根据对职工的调查，在“两学一做”学习教育开展前，总认为自己的工作就是过一天算一天，做一天和尚撞一天钟，只要不出大的差错，每月按时拿到工资就行了。在对待工作的问题上，有的职工都存在这样的想法：工作是领导交给我的，完成这项工作就会自我感觉良好，有些人就会认为，你领导要我做这件工作，工作上出了毛病怪不了我，都会找一大堆接口来掩饰自己的错误，往往不会把完成工作好当做自己义不容辞的责任。加强职工的政治思想教育，明确了这两种消极心理对自己的危害，从新树立对自己工作的认识。

三、 建立科学培训，提高员工的文化科学素质。

海尔的张瑞敏曾曾说过：員工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。小单位往往在培训上就做的不是很到位，有的投入，但投入很小，有的甚至没有投入，让员工在这里就失去了信心，所以小单位上一定要超越了原来的旧模式，运用现在各种现代化的教育培训手段，拓展对职工教育培训的广度和深度，例如购置图书、碟片等，设计丰富多彩的活动载体，为员工创造学习条件，吸引员工广泛参加。定期组织员工根据各自的工作业务等进行专项学习培训，重点培训对公司发展有用的知识、对岗位最有效的技能，全面提高员工的素质。激励员工自学，增强自我提升的自觉性。设立奖励专项基金，对在各中活动中得以成绩的员工分层次予以奖励，激励员工提升自身素质。努力创造工作学习化、学习工作化的良好环境和氛围，激励员工岗位成才、自学成才，引导员工在实践中完善自己，在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己。

四、 倡导健康的生活理念，提高员工的心理素质。

近年来，由于生活方式的改变，生活节奏的加快，生存竞争的加剧，员工的心理失衡和心理障碍在生活中普遍存在。如有的员工不能正确处理与周围员工的人际关系，不善于正确认识工作生活中的一些突发事件；还有的不能适应艰苦的工作环境。这类员工经常处在焦虑、孤独、自卑、怨恨等不良心态中。企业在这方面下了功夫，例如：印发宣传册、办板报、给员工订杂质，转移职工的压力，为职工建立一套行之有效的心理健康引导机制，使他们遇到问题可以找大发泄或者转移的方向，以尽快扭转心态，找到心理平衡，通过贴心贴理的思想政治工作，帮助员工消除矛盾，统一思想。

五、凝聚力量、化解矛盾、夯实基础

公司推行民主管理制度，使职工的民主意识增强了，公司在网站开通了领导信箱，随时收集员工在工作中发现的问题及对公司未来发展方向的建议，有针对性地选择一些问题和建议，在员工中开展深入的讨论，让员工感觉到自己是企业这个大家庭中不可缺少的一员；除工作之外，企业应把职工的切身利益的事项中也得到了部分解决，让职工真正把公司当成自己的家了，能全心身地投入到工作中，全心全意为企业奉献出自己的光和热。

队伍建设是企业又好又快发展的根本，是行业凝聚力和战斗力的源泉，是行业形象和行业稳定的基石。一个公司的凝聚力、创新力、执行力、服务力和免疫力的增强，一定会才会为企业提供更加广阔的发展空间。