企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

郭云慧

【摘 要】 随着经济社会的进一步向前发展，我国现代企业管理手段、管理理念和管理水平也得到了极大的发展。在新常态经济发展形势下，财务预算管理在现代企业管理中的地位逐渐提升，在企业管理和企业运行中的作用也越来越大。在社会竞争日益激烈的今天，分析企业财务预算管理中的現存问题，并探索其可能的解决对策，以促进我国企业财务预算管理的进一步发展。

【关键词】 企业财务 预算管理 问题 对策

随着我国经济的发展与进步，有效的促进了企业的建设与发展。在企业发展过程中，财务管理的质量直接影响着企业的发展状况，企业要想获得持续稳定的发展，必须要加强对财务管理的重视，对于企业的发展进行科学合理的规划。

一、我国企业财务预算管理存在问题分析

1. 财务预算管理水平参差不齐，重视程度不够

由于各企业管理阶层对财务预算管理的理论认知不同，在平常的工作中放置于财务预算管理上的投注力多少不同，重视程度的不同，也使得我国企业财务预算管理水平参差不齐，差距较大。再者，由于企业管理人员对财务预算管理的定位不准确，使得其缺乏应有的重视度。某些企业认为财务预算管理部门在运行的过程中只会产生直接的资金支出，企业在付出经济成本的同时，却没有得到直接的盈利收入，认为其不能给企业发展创造效益，故而不够重视财务预算管理。

2. 财务预算管理编制体系不健全，战略性、前瞻性缺乏

从我国企业当前的财务预算管理现状来看，企业在编制财务预算管理体制时，缺乏前瞻性、战略性、全面性目光，使得财务预算的应有作用难以发挥。在设置财务预算管理指标时，仅仅将视线停于眼下，只看到了当前利益，没有站在企业的未来发展角度看问题，没有考虑到企业的长远利益，使得所编制的财务预算管理全面性缺乏，长远度缺乏，与整个企业发展的战略目标不适应，甚至存在矛盾冲突。此外，某些企业在编制财务预算管理体系时，没有对市场经济大环境进行充分调研，对市场的把握不到位，使得成型后的预算管理与市场大环境脱节，经受不住市场的实践检验。使得现有财务预算编制体系刚性死板，灵活性不足，难以适应变化迅速的市场需要。

3. 财务预算管理队伍专业度、综合素养有待提升

良好的企业财务预算管理需要专业背景强，综合素养高的高素质人才队伍。只有在专业人才队伍的通力合作之下，才能促使财务预算管理功能作用的最大化发挥。然而，在某些企业的财务预算管理队伍中，高素质的人才极为缺乏，极个别企业在财务预算管理队伍中不仅人才质量不高，而且数量也严重不够。这种与理论要求截然相反的现实状态，阻碍了财务预算管理功能作用的发挥，极其不利于我国企业财务预算管理的高效化发展。

二、如何解决企业财务预算管理中现存问题

1. 深化财务预算管理认知，对其进行准确定位

企业内部的中高层管理人员在战略决策上的认知和已有水平对企业运行的成败具有至关重要的影响。在企业管理过程中，中高层领导人员要打破之前对财务预算管理的已有偏见，提高对财务预算管理的作用认知，培养并树立正确的认知观念，对财务预算管理进行准确定位，并提高其在企业管理中的重视程度，营造良性的企业财务预算管理发展环境，发挥财务预算管理对企业发展的应有作用。此外，企业内部不同部门要深化合作，协调财务预算管理过程中可能出现的矛盾，促进企业财务预算管理的全面、协调发展。进而提升企业经营活动的整体效率，创建最大化收益，落实企业发展战略目标，促进企业持续向上发展。具体而言，开展财务预算管理专题讲座，对企业内部人员进行财务预算管理认知培训，以及内部人员熏陶感染、树立标杆模范等方式，都可以用于提升中高层领导人员对财务预算管理的认知中，以强化其重视度。

2. 建立健全财务预算管理编制指标体系，完善考核监督机制

财务预算管理编制指标是执行财务预算要求、进行财务预算执行效果监督和考核的主要依据和价值衡量尺度。在企业的运行过程中，财务预算管理工作人员要严格根据组织战略目标、结合组织文化以及组织发展经营实情，合理设置财务预算管理指标体系，为企业财务预算执行提供考核和监督依据。此外，企业还需要建立健全相关的考核机制和监督机制，落实财务预算管理的相关措施，强化其执行力，以促进其功能作用的发挥。强化预算编制、建立第三方监督机构、明确奖惩措施以及制定严格的财务预算执行制度，是建立健全企业财务预算管理监督和考核机制的有效措施。企业在后续发展过程中，可以有选择性地采取这些措施来改变企业财务预算管理的现状。

3. 建立专业素养高的财务预算管理人才队伍

专业化、高素质化、综合素养高的财务预算管理人才队伍是落实财务预算管理作用的关键。在企业运行中，要革新企业财务预算管理理念，选拨综合素养高、专业知识背景强的高素质人才，并根据企业规模大小，发展实情，配备数量适当、质量优良的财务预算管理岗位人才，提高财务预算管理队伍综合水平。在进行人员招募的过程中，人力资源部门人员以及财务预算管理人员要严格做好把关工作，聘用专业知识丰富、工作态度端正、责任心强、综合素养高的人才。并在后续的工作中，强化对财务预算管理人员的在职培训，不断提升人才队伍的业务能力和业务技巧。

三、结语

总而言之，在新常态经济发展形势下，企业要树立正确的财务预算管理观念，并采取各种有效措施打破财务预算管理的瓶颈，以为企业盈利，保证企业正常运营，实现企业目标。

【参考文献】

[1] 李友明. 关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨[J]. 中国高新技术企业， 2009（6）：109-110.

[2] 邓晓光. 企业财务预算管理中需要关注的问题[J]. 山西财经大学学报， 2011（S1）：176-176.