全生命周期工程造价管理分析

□陈叔可

(安徽华普工程造价咨询有限公司 安徽 合肥 230051)

全生命周期工程造价管理分析

□陈叔可

(安徽华普工程造价咨询有限公司 安徽 合肥 230051)

在国外较为流行的一种工程造价理论便是全生命周期工程造价管理，随着我国建筑行业的飞速发展，这种理论开始被广泛应用在我国工程项目的建设管理中。全生命周期工程造价管理充分实现对工程建筑项目的全部工程进行有效管理，其中包括施工前期、施工期、施工后期、使用期、翻新期、拆除期，是对工程项目全部阶段进行造价最小化的主要管理措施，并有效提升建筑企业的经济效益，实现对建筑成本的节约。综上所述，本文将对全生命周期工程造价管理的构建策略展开简单的分析，旨在提升我国建筑行业的工程造价管理水平。

全生命周期；工程造价管理；实施策略

建筑生命全周期即 BLM（Buliding Lifecycle Management）是指在建筑工程项目从规划设计到施工、运营维护直至拆除为止的全过程。由于建筑工程项目具备工作技术含量高、施工周期长、安全风险高、涉及企业众多等特点，因此对建筑工程项目全生命周期进行合理划分并实施工程造价管理至关重要。

1 全生命周期工程造价管理的含义与特点

1.1 全生命周期工程造价管理含义

在工程项目全生命周期进行工程造价管理主要包括决策时期、设计时期、周投标时期、建设时期、竣工验收时期、建筑项目使用维护时期。在这个过程中，将工程项目成本以及综合使用成本考虑进去，并结合科学管理手段可运用数学模型以及工程经济学来实施工程造价管理，确保工程项目中各个时期所使用的建筑成本达到最低状态。

1.2 全生命周期工程造价管理特点

全生命周期工程造价管理的核心理念便是尽量减少工程项目权生命周期的使用成本，其具备了极强的完整性、综合性、复杂性。因为除了在最基本的施工阶段之外，还要在决策时期、设计时期、施工时期以及完工时期后的维护、使用时期对其进行成本预算、控制。

全生命周期工程造价管理主要涵盖两个方面的内容其一是对工程项目全生命周期的成本分析，另一方面是对工程项目全生命周期的使用成本管理。在成本分析过程中，要基于工程项目的整个生命周期来对成本进行合理预算。对于成本管理方面来说，工程造价管理要对工程项目的各个建设流程有效控制，从而确保各个环节的使用成本最低，因此二者之间的关系需要不断加强、协调、配合。

通过对建筑工程项目内各个环节的仔细考察，确保在全生命周期内对各个时期的成本进行细化分析、管理措施，因此全生命周期工程项目造价管理的主要特点便是其作为工程项目成本管理系统的重要审计线索。

2 全生命周期工程造价管理与工程项目全过程造价管理对比分析

为构建出更为完善的全生命周期工程造价管理策略，要先将其与工程项目全过程造价管理进行对比，将两者之间的差异性、优劣程度仔细分析，才能切实有效地实施工程造价管理工作，二者之间主要的优劣对比主要从以下几个角度体现：

2.1 投资角度

从科学性投资决策角度来看，全过程工程造价管理更为注重在工程项目施工前期、施工期间对其进行造价管理，并没有囊括项目移交之后以及投入使用之后阶段所产生的成本费用，或仅对其进行粗略预算。而全生命周期工程造价管理是对项目工程的整个生命周期进行工程造价管理，有效对成本的使用进行规划、计算、管理，从而使成本最小化，并提升建筑企业自身的综合管理水平以及经济效益。

2.2 时间跨度

从时间跨度方面来看，全过程工程造价管理虽然在建设初期对工程项目未来做出了相关预算、评估，但并没有给出具体预估数值，因此其估算结果以及管理水平处于较为模糊、低下的状态。对于全生命周期工程造价管理来说，不仅对时间跨度进行了全面覆盖，同时对成本的估算更为准确、精细、科学，因此其分析结果更为具体、合理，有效使工程项目的全部使用成本降低。

2.3 管理模式角度

虽然我国目前的全生命周期工程造价管理相比于国外的动态管理模式来说还处于较为静态的状态，但比全过程工程造价管理的管理模式更为完整、多元化，是提升我国建筑工程项目建设整体水平的重要管理模式。

2.4 社会效益角度

基于我国社会效益角度来看，全生命工程造价管理通过更为合理、科学的估算、设计，遵循我国可持续发展战略目标的前提下，实现对环保施工材料的选用、更为绿色化地对施工废物进行处理。因此实施有效的全生命周期工程造价管理手段在降低建设成本的同时，还为我国建筑行业绿色可持续发展做出巨大贡献，从而显著提升我国社会、经济、环保效益。

3 全生命周期工程造价管理实施策略

3.1 决策时期

建筑项目工程决策时期主要是对建筑成本投资进行决策，这时便要利用科学、合理的工程造价分析、策划首先要对项目工程的可行性进行拟建，并最终做出是否进行投资的重要决策。在对投资进行决策的过程中，要认真处理、评估拟建项目中的各方面数据、文件资料，还要掌握各方面的相关信息，基于工程项目全周期的目标进行综合考虑，才能做出更为准确的投资决策，避免投资方由于投资决策失误而承担的巨大经济损失。

3.2 设计时期

在工程项目施工设计时期，工程造价人员要对施工地点、施工材料、施工设备以及施工环境质量、施工利用能源种类、施工后期运营维护等多个方面进行系统性的综合考量。另一方面，在工程造价管理阶段还要对施工企业、施工合同、施工技术等方面充分了解，对于可能在施工过程及后期投入使用过程中可能出现的问题要提前制定出相应防范措施、解决方案，避免工程项目建设的质量、进度，避免日后建筑功臣项目中出现相关问题由于不能及时解决而影响到整体的工程质量，从而加大投资成本。

3.3 招投标时期

工程造价人员要在招投标时期利用施工设计图纸结合施工环境、施工地点等因素，合理制定出工程承包所需款项以及工程招标等文件。在工程投标书中主要包括技术标、商务标，对技术标进行评价的主要依据是施工方案、使用维护方案；对商务标进行评价的主要依据是保证建筑工程项目全过程的投资成本。

3.4 建设时期

工程项目建设时期要加强对工程造价的管理力度，要以相关工程造价标准来作为首要目标。在这个阶段，要将工程造价的预估值与实际值进行对比，以保证工程造价的实际值不超过预估值。在工程项目建设阶段，为了有效确保建筑成本可以更为合理的被利用，工程造价管理人员要制定出合理的建筑成本使用计划、目标，可根据工程项目的实际情况以及工程量来作为主要参考依据。

3.5 竣工验收时期

在工程项目竣工阶段，工程造价管理人员不仅要对比各个阶段的造价数据还要对工程项目的效益进行考评、分析，并对工程项目整体的质量仔细检验，才能对工程项目进行移交。另一方面还要建设相关数据库，以便在日后使用维护过程中可以依据有效数据对工程项目进行工程造价管理。

3.6 使用维护时期

作为工程项目全生命周期的尾声阶段，首先要制定出科学合理的维护方案，使全生命周期的成本有效降低。简单来说便是要确保工程项目的质量安全性、合格性才能完成对工程项目的移交工作。而在后期维护过程中，要利用现代科学的管理方式，对于建筑内的各种设施要统一管理、应用，从而使建筑工程项目发挥自身的实用性、经济性。

结束语

随着我国工程项目规模越来越大、数量越来越多，实施全生命周期工程造价管理不仅可以节省建筑企业的施工成本，而且为提升我国工程项目整体质量做出了巨大贡献。因此这种管理理论要扩大应用范围，才能充分发挥其优势，为建筑企业带来更高的经济效益，并推动我国建筑工程项目的绿色、健康、全面发展。

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