国有苗圃发展初探

□王晖

（沈阳市绿化管理处辽宁沈阳110016）

国有苗圃发展初探

□王晖

（沈阳市绿化管理处辽宁沈阳110016）

苗木，是城市绿化建设的基础，体现一个城市的园林特点，苗圃作为生产苗圃的基地，对城市绿化建设起着不容忽视的作用。但随着时间的推移、改革步伐的加快，新生事物的不断涌现，曾经作为根红、苗壮的国有苗圃由于受历史条件和机制、体制的束缚，在自身发展和运作上却呈现出许多不适应当下发展的不利因素，制约了苗圃的发展，应当引起苗圃管理者的高度重视，对苗圃今后的发展进行必要的探讨。

国有苗圃；发展初探

1 国有企业的苗圃存在的问题

1.1 苗圃土质问题

国有苗圃大多创建的时间都比较早，发展至今已有几十年的历史，在城市的变迁中，为城市的绿化建设做出了巨大的贡献。

1.2 生存现状

国有苗圃创建年代久远，在机械设备和管道输水方面与现代新建苗圃存在天生不足。特别是近年来国有苗圃由于受周边小型苗圃和个体苗圃的冲击，面临市场竞争也越来越激烈。

1.3 人员问题

国有苗圃是计划经济体制下的产物。现在执行的仍然是事业单位企业管理模式，职工队伍老化、思维观念比较陈旧，加之近几年事业单位人员只出不进，离退休人员较多，职工断档、技术人员匮乏，给单位发展造成一定困扰。

当然，影响国有苗圃发展有诸多因素，归根到底还是体制问题，因此作为国有苗圃的管理者要勇于创新，转变经营思路，坚持两条腿走路，在现有体制下最大限度地发挥国有苗圃的优势。

2 国有苗圃的生存发展方向

2.1 高度重视苗圃的苗木培育与管理

2.1.1 科学选苗育苗，不断提高苗木技术含量。国有苗圃要想在市场上立于不败之地，必须要有长远规划，做到扬长避短。一方面要在多生产适合本地区气候、土壤、环境相适应的特色树苗，优化苗龄结构，多生培育增加绿化效果的大规格苗木品种，适度减少小苗的培育，缩短培育周期，另一方面，还要加大新品种、新类型的引进，多培育彩叶树种，使树苗品种多样化。

2.1.2 重视苗圃的小苗选种，播种，扦插工作。

2.2 加强内部管理，向管理要效益

作为管理者眼睛既要向外，找市场，同时也要向内，挖掘潜力。一方面在现有体制下要加强职工爱岗敬业教育。使职工进一步树立大局意识、忧患意识、危机意识，做到与单位同呼吸、共命运，彻底改变计划经济体制下等靠要思想。另一方面要建立激励机制。

2.3 加强职工技术培训，增强苗圃发展后劲

苗圃目前人员处于青黄不接状态，一批具有一定育苗经验的退休老师傅已离开工作岗位，一些新到岗的职工由于技术水平低、业务不精很难适应工作的需要，随着机械化水平的提高，一些新技术的引入，技术程度的提高，使苗圃的技术人才捉襟见肘，因此苗圃要想实现可持续发展，必须要树立科技兴圃、人才强圃战略。

2.4 建立以市场为导向的生产销售机制

通过提高管理者的技术水平，切实提高苗木质量，在充分认识苗圃苗木利弊的基础上，拓宽销售渠道，建立相应的信息搜集机制，要利用现有的网络平台，及时收集苗木信息，掌握苗木动态，把握苗木市场行情，因地制宜、根据市场需求及时调整苗木生产结构，要树立信息就是效益的意识，增强市场的针对性和主动性。

2.5 拓宽产业渠道，增加苗圃效益

由于物价、生活水平等因素影响，单位日常支出逐年增加，仅仅依靠苗圃苗木销售收入已远远不能够满足维持苗圃正常运转，因此苗圃要想生存、发展就必须依靠承揽绿化工程增加收入，以弥补资金的不足。在工程承揽上要发挥国有苗圃优势，以自有苗木基地、树木品种优为切入点，以良好的信誉和口碑站稳市场。同时要加强与设计单位的沟通与交流，主动出击，让更多的设计单位了解我们的树木品种，发挥本土树种优势，为绿化施工和苗木销售拓宽渠道。

3 对未来国有苗圃的设想

充分发挥国有苗圃的技术人员、土地等资源的庞大优势，多搞些科研项目，重视新项目的引进、发展、投资工作，未来的苗圃应该有自己的专利或独特的园林技术，雄霸本行业。

未来的国有苗圃在管理上应该实现专业化，包括苗木的专业化管理，育种、栽植、起树、运输等等，增加专业作业设备，对地块的管理也要实现科学化，电脑控制，管理规矩而先进。

对未来的规模还要不断的扩大，可以联合一些民营苗圃，协助我们的供苗工作，为我们服务。或收购一些个体苗圃，以扩大规模，最终逐步走向上市，是我们的发展方向，达到融资扩大规模的目的。

总之，未来的国有苗圃，发展好了就应该成为本行业的龙头企业，充分利用企业优势，建设出有特色的国有苗圃，为绿化行业服务。

1004-7026（2017）04-0057-01

S723.1+3

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2017.04.039