论现代企业财务管理目标

◇王婕妮

论现代企业财务管理目标

◇王婕妮

目标是指组织预期要达到的目的或成果，它具有可预测性、可计量性和激励性等特点。在现代经济蓬勃发展的大环境下，企业的利益发展链早已走出了过去的固化模式，不再单纯地去追求单个利益的发展，而罔顾整个利益群体乃至整个社会的发展。因为从长远来看，如果整个企业利益相关群体不能得到良性地维护，整个社会的利益不能得到相应的保障，单个的企业也是很难维持长远的发展的。因此，现在多数企业都是在追求企业利益的同时维护社会的利益，以便二者能够相辅相成，进而促进双方的共同发展，最终追求双赢的局面。本文从企业财务管理目标的选择出发，论述了企业选择财务管理目标应考虑的因素，得出企业财务管理的最优目标是实现企业价值最大化，并对如何实现这个目标提出了对策建议。

财务管理；目标选择；价值最大化

一、企业选择财务管理目标应考虑的因素

（一）财务管理目标的整体性

财务管理目标与企业的最高目标就像一个系统的局部与整体那样，形成了较为复杂且相互影响的关系。此时，为使企业整体目标达到最优，财务管理目标作为局部要素，就需以整体目标为主，不断进行协调，进而在保证企业财务管理目标顺利实施的基础上，推动企业的可持续性发展。

（二）财务管理目标的可实践性

企业不断地完善财务管理系统的理论基础和基本导向，并在此基础上设立财务管理目标，切实地利用量化的指标对企业的管理工作进行指导，最终通过行动将其付诸于实际，其才能够真正地发挥作用。

（三）财务管理目标的社会性

企业的法律环境，不仅保障了其在生产经营过程中的权利，也规定了企业应该承担的义务。也就是说，企业在设立财务管理目标时，不仅要考虑到企业的生存发展，还需要时刻在遵守法律规范的前提下，履行其应尽的社会责任。只有企业的财务管理目标与其社会责任相符合的情况下，企业才能在推进财务管理目标的同时实现其应承担的社会责任。

（四）财务管理目标的利益协调性

企业财务管理目标的选择，不仅关乎着企业所有者的利益，还直接影响着其他利益相关者的利益。因此，为了能够维持企业的良性运营，企业在进行财务管理目标决策时，要综合考虑各方相关者的利益，进而找到一个比较协调的财务资源分配点。

（五）财务管理目标的相对性

随着市场环境的不断变化、企业定位的不断调整，企业的财务管理目标也应随之变化，以便合理地指导企业内部财务资源的分配，进而促进企业的可持续发展的。

二、对目前各种财务管理目标的比较分析

（一）利润最大化和每股盈利最大化目标

一个企业，维持其生存发展的最终目标就是追求企业的利润最大化。只有一个企业的利润不断增加，才能够以此为基础去创造更多的财富，进而使得企业可持续性地良性发展。而每股盈利最大化则是企业利润最大化的一种外在表现。

（二）居于美国模式的股东财富最大化目标

首先，美国企业的持股人大多是个体散户，他们可以通过自身的证券交易来间接地影响企业的财务管理决策。其次，作为一个处于发达阶段的国家，劳工关系较为简单，不会有过多的利益牵涉，这就使得企业在做出财务战略决策时，不会过多地考虑员工的利益。再次，在美国，企业的债权人只会根据企业的运营状况来决定是否继续为该企业提供贷款，而不会对企业财务管理目标的选择产生影响。最后，美国政府对企业的日常管理并不严格，企业的经营只要符合法律的规定，政府对企业的各项决策不会进行政治干预。综上所述，美国企业的其他利益相关者对企业的财务管理决策产生的影响程度都很小。此时，对企业财务管理决策的选择具有主要决定权就是企业的股东。因此，在美国这种大环境下，企业股东会通过合理的财务经营来实现企业财富的最大化目标，最直接的表现就是追求企业股票价值的最高。

（三）居于日本模式的企业价值最大化目标

首先，日本的证券市场并不发达，企业的股权多数都掌握在法人手中，较为集中也较为稳定，这就使得企业的法人股东在企业进行财务决策时，会产生举足轻重的影响。其次，日本企业在人员管理的过程中，是终生雇佣制以及逐级提升制，使得劳工关系较为稳定长远。再次，极为发达的银行业在为企业带来融资便利的同时，也会让企业进行财务管理决策时多了一个利益相关者的考虑因素。最后，日本政府也会通过出台一些相关政策来引导企业的财务资源分配，进而干预企业的财务决策。由此可见，日本企业在制定财务管理决策的过程中，不但需要考虑股东的利益，还要考虑其他利益相关者的利益。这就使得追求企业的价值最大化成为日本企业的财务管理目标。

三、现阶段我国企业对财务管理目标的选择及原因

（一）企业价值最大化充分体现了各利益主体的利益

企业在进行财务方面的决策时，需要综合考虑各方的利益，才能够制定出较为完善的财务管理目标。价值最大化不但能够将各方利益综合考虑，还能够更好地处理货币的时间价值、投资风险以及报酬之间的复杂关系，进而促进企业长远稳定发展。如果将价值最大化的财务管理目标进行一个层次上的划分，首先确定最高层次的财务管理原则，并以此为原则来指导下一层次更为具体目标的设定，来一层一层地推进企业目标的实现。由此可见，价值最大化作为现代企业发展的必然趋势，是企业财务管理目标的最优选择。

（二）财务管理目标不断发生变化

在当今大环境背景下，追求利润最大化就成为了我国企业的财务管理目标。进入二十一世纪以后，随着经济全球化的不断深入，建立现代企业制度逐渐成为我国企业的发展趋势。此时，为使得企业能够得到合理持续的发展，企业的管理人员在制定财务决策时，不仅需要考虑企业自身的利益，还要考虑企业的其他利益相关者的利益，进而承担起相应的社会责任，建立企业良好的信誉度。因此，追求价值最大化应该成为我国企业财务管理的目标。

（三）资本的概念发生了很大的变化

在知识经济高度发达的当代，资本的概念不仅包含传统的实物性财务资产，而且囊括了无形的知识资本。资本形态构成的改变直接导致了企业产权结构的变化。加之当前知识信息更新换代的速度很快，在运用知识的过程中，企业的所有者不仅要注重知识信息的准确性，更要注重知识信息的时效性。因此，为了能够更全面地考虑到来自企业内外部的全部影响因素，企业就要在选择财务管理目标时注重风险因素和报酬因素，而企业价值最大化目标恰好能够满足这一点。综上所述，企业价值最大化是我国企业财务管理目标的最佳选择。

四、企业实现价值最大化目标的对策建议

（一）转换财务管理模式

在全球经济化的大环境背景下，企业应该进行财务管理模式的改变，要以追求企业财富增值为基础，建立更为科学完善的财务管理目标，来带动企业各方面的经营管理。也就是说，企业在进行财务管理目标的抉择时，不仅要在前期开展可行性分析，还要将该目标的要求贯穿在企业整个生产经营管理过程中，使得企业的财务管理工作能够尽快地适应当前的形式并进行根本性的转变，形成新型开放的管理类型。一是多渠道资本扩张，走资本运营之路；二是财务部门全程参与重大经营决策活动；三是推行全面预算管理；四是加强现金流量管理。

（二）创新财务组织体系

就当前企业财务管理活动的发展形势来看，结构单一的服务性财务管理模式由于缺少灵活性而不再被现代企业的经营管理所需要。因此，为了更好地适应企业生存发展的需要，企业应该对当前的财务组织体系进行创新，通过单独设置财务管理机构，对企业的财务活动进行协调，充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位和作用。

（三）实行成本领先竞争战略

在当前竞争日益激烈的市场环境下，若想要占有更多市场份额，就要形成成本领先的竞争战略。对成本的有效控制，不仅能够严格地把控住企业的非必要支出成本，还能够有效地加强对企业资源的充分利用。而企业的成本降低了，在保证同等质量的同时，也会具有更大的竞争力，增强了企业的核心竞争力。

（四）加强财务管理基础工作

企业内部应该加强基础的会计信息核算工作以及会计分析工作。通过不断地强化资金管理，建立良好的资金循环机制，提高资金使用效率，进而促进会计信息决策支持系统的建立。总而言之，企业要充分利用这些基础工作的会计工作来提供较高质量的财务活动，帮助企业进行合理的财务决策。

（五）完善投融资体系

首先，企业要通过对内部业务的投入、产出进行分析，来选择合理的投资方向及投资规模，使其与企业的总体战略目标相符合。其次，企业要不断地建立健全自身的项目投资管理流程，使其能够更好地帮助企业进行项目决策。最后，企业要通过与银行等金融机构建立良好的来往关系，来提高自身的信用等级，以便为自己争取更为有利的融资条件。

在践行我国社会主义核心价值观的大背景下，用科学合理的办法，综合企业的实际经营情况，选择适当的财务管理目标，对企业有着极为深远的作用。

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（作者单位：江西财经大学）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.07.032