地产大鳄玩跨蜀，摇身一变，甲方变乙方！

文／秋 雨

地产大鳄玩跨蜀，摇身一变，甲方变乙方！

文／秋 雨

全国8万多家地产商，近一半直接或间接，主动或被迫介入商业地产，但大多没有商管经验，找大牌商管顾问公司的痛与高额成本同样让人心酸。

从去年开始，从万达、凯德、大悦城，到新城、红星、华润、绿地，这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备，开始采用轻资产模式大举扩张：提供从前期定位到招商运营的全流程服务。

于是有顾问行的朋友惊呼：甲方都来做乙方了，我们这些乙方该如何活下去？甲方跨界，都是有备而来……

万达跃升中国商业地产轻资产之王

万万联合破产后，万达开启了汹涌澎湃的轻资产之旅。2016年是万达轻资产的爆发年，55个新开商场中轻资产的有21个，明年52个商场中轻资产项目直接过半。

万达的轻资产模式，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理等，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。但这种模式主要是通过运营提升资产价值，赚的是长期增值收益，所以对运营商的运营能力有相当高的要求。且值得关注的是，万达轻资产模式将把发展重点放在中小城市上。

不仅仅是如此，刚刚还5年，300亿联手富力，一起开发25个商业综合体项目。是啊，万科不买账，有的是愿意砸钱和万达合作的主。

凯德后发先至商用发力轻资产

太古，才是外资商业地产轻资产的王者，花别人的钱，但用情怀、信念、态度精耕细作玩转运营，更注重产品设计细节。与远洋合作的太古里就是外资轻资产的经典样板，明年即将开业的上海兴业太古汇，后年与陆家嘴集团合作的前滩太古里也将亮相。

不只是太古，新鸿基当初的轻资产就帮了华润崛起的大忙。凯德商用则已确定发力轻资产。

凯德商用的首个轻资产项目已确定，就是长沙湘江财富金融中心。凯德此次“输出管理和品牌”，是以长期经营、与业主和物业共同成长的理念进行积极的运营管理并使资产增值，将以输出管理和品牌的形式参与项目的资产规划、开业筹备、商业运营和资产管理。

大悦城、红星商业、绿地、新城、华润开启轻资产模式

大悦城的首个轻资产项目，天津和平大悦城也将在今年圣诞前夕正式开业，5条创意街包括餐饮不夜城“六楼”、创意手作街区“超级工厂”、复古主题街区、女性内衣主题街区“Hi内”，184个体验品牌。“大资管”战略正式起航，之后就该轮到昆明和贵阳的轻资产项目。

红星商业在今年已经开了两个轻资产的项目，唐山爱琴海购物公园和重庆爱琴海购物公园，都在当地获得了巨大成功。推出的特色化“介入式管理”则可从土地研判、规划设计、商业功能设置、商业建造标准等方面入手，通过300多个节点的介入，一次性解决合作伙伴在商业地产开发及规划上的难题。红星商业明年轻资产项目要开3个，后年开4个，正大幅推进。

就在几天前，北京大兴绿地缤纷城二期也成功开业，这是绿地商业集团旗下第一个轻资产输出项目，号称要为追求品质、情感、个性化、设计感的新中产，打造“慢生活”的体验性场景，体验方面更胜一期。未来，绿地已有6个轻资产项目确定。

而新城与宝龙，明年要开两个轻资产项目。而华润置地国内首个管理及品牌输出项目刚刚落地汉阳中央国际区，追赶目前已成势的中国商业地产轻资产大部队。

总之，轻资产成功之道在运营，通过运营提升资产价值，赚的就是长期的增值收益。门槛看似低，实际上很高。而且当运营能力提高的时候，资产都会变轻；没有运营能力的时候，轻资产才会是负担。而且多了资本助力后，轻资产才将真正蜕变。

如今，太多商业地产商想要快速扩大规模抢占市场份额，却又迫于拿地成本、人工成本、运营成本等重重压力，“轻资产”就是当下大势所趋。