明星真人秀节目的创新模式探析——以《奔跑吧，兄弟》为例

□张 攀

明星真人秀节目的创新模式探析
——以《奔跑吧，兄弟》为例

□张 攀

《奔跑吧，兄弟》作为得到亿级广告冠名权的明星真人秀节目，在播出之前就受到各方的广泛关注。该节目以全明星主持人阵容、真实记录明星活动以及韩国制作团队的加入为卖点，在播出后，城市网收视率达到2.77%。《奔跑吧，兄弟》的成功值得研究，本文分析该节目的定位、制播及内容，找出节目成功的秘诀，并对节目的进一步完善提出建议。

真人秀；明星效应；注意力经济

一、研究背景

（一）卫视真人秀节目的竞争

各大电视台借助引进国外真人秀节目版权的方式开启收视率争夺战。湖南卫视的《爸爸去哪儿》《花儿与少年》，东方卫视的《花样爷爷》，深圳卫视的《极速前进》，以及浙江卫视的《中国好声音》《奔跑吧，兄弟》等掀起了一次又一次的收视狂潮，也让卫视间的竞争更激烈。各大卫视选择真人秀节目作为竞争主力，说明真人秀节目和其他节目类型相比能吸引更多受众，提高收视率，获得更多广告投放，从而创造更多经济效益。

（二）《奔跑吧，兄弟》脱颖而出

浙江卫视于1994年成为中国第一批上星的卫视，2008年改版时提出“中国蓝”的品牌标识，力争以品牌理念占领市场。2014年推出了中国大陆鲜有的大型户外竞技真人秀节目《奔跑吧，兄弟》。这个吸纳了韩国SBS原版《Running Man》制作团队的明星真人秀，以独特的生产方式、全明星阵容、真实的游戏环节吸引了大批的观众，成为周五综艺收视冠军。通过版权引进的真人秀节目屡见不鲜，但《奔跑吧，兄弟》的节目制作过程中真正地加入了韩国的节目团队包括导演和专业明星跟拍摄像师，这种新型明星真人秀节目很值得研究。

二、节目宣传方式

全媒体已经成为近两年来传播界的热点词汇，传媒集团在积极进行全媒体改革，《奔跑吧，兄弟》节目也采用了全媒体的宣传方式。

首先，在浙江卫视这一传统电视媒体上播放《奔跑吧，兄弟》的节目预告；其次，在获得该节目网络转播权的五家大型网站的首页上以图片形式进行滚动预告；再次，通过社交媒体如微博、微信等进行节目短片预热宣传。尤其是微博平台，节目组不仅在自己的官方微博中发帖宣传，拥有更多粉丝数的奔跑团成员也利用自己的微博平台以发布原创或转发节目相关信息的形式为《奔跑吧，兄弟》造势。此外，还有一些网站的贴吧、论坛等都在热火朝天地讨论节目进程、情节内容，进一步吸引更多的网友关注。

电视、视频网站、社交媒体的同步宣传为《奔跑吧，兄弟》节目营造了很好的舆论氛围，让观众对节目充满了期待。

三、节目战略设置

（一）正面交锋，同时竞争

《奔跑吧，兄弟》登陆浙江卫视周五21∶10黄金档，避开与传统老牌综艺湖南卫视《快乐大本营》的竞争，并与同一时段深圳卫视的《极速前进》进行正面交锋。此外，《奔跑吧，兄弟》还在周日重播，保证错过节目的观众能够再次观看。观众也可以通过获得节目转播权的五家网站媒体进行观看，满足了网民群体的观看需求。

（二）明星效应，粉丝经济

《奔跑吧，兄弟》引起广泛关注的一大原因是其超强的明星阵容，明星主持人在节目中演绎不同的角色，并展现在观众面前。这种体验式的明星真人秀节目将观众的焦点从窥私转变为体验，明星不再贩卖隐私而转向对新环境的体验，观众也不再是窥私者，成为明星自我转变的见证人。这种内容可以赢得更多观众的喜爱，提高收视率，明星的粉丝量也能实现增长，让各方都获得收益。

（三）广告植入，景点宣传

《奔跑吧，兄弟》作为浙江卫视重金打造的明星真人秀节目，广告冠名费达到1.3亿，第二季冠名费达2.16亿。此外，植入广告也是创收的一大来源。如某牌鸡尾酒就常出现在各种环节，加深观众对品牌的印象，起到很好的宣传效果；节目的拍摄地点很多，如乌镇、舟山、敦煌等，镜头里经常展现当地特色的风土人情，这些景点间接得到了宣传，推动了当地旅游事业的发展。

四、节目三大卖点

（一）中韩合作

凭借韩国SBS电视台出品的《Running Man》的超高人气，被称作中国版《Running Man》的《奔跑吧，兄弟》在问世之前就备受关注。该节目以中韩合作的形式拍摄，中韩两国导演共同在现场进行调度，每位奔跑团成员的跟拍小组中有2位是中国摄影师，1位是《Running Man》里经验较丰富的韩国摄影师。

节目的后期剪辑也是典型的韩式表达，如镜头再三重复悬念、“惊叹+呼声”效果音、夸张的表情特效，以及镜头捕捉的周围人或主持人惊恐的表情等，都是韩国综艺节目一贯使用的拍摄手法，能产生很好的娱乐效果。韩国节目组中的明星成员还参与过两次中国《奔跑吧，兄弟》的录制，成为了节目的重要看点，提高了人气，也表达出韩国团队对该节目的支持与重视。

（二）明星也不完美

《奔跑吧，兄弟》这种明星真人秀节目不再是以平民为重点，而是专注于明星的亲民化、真实化、贴近化，它邀请国内7位人气颇高的演员担当节目的常驻主持人，并为每个人进行特色形象定位。

节目每期会邀请2-4位嘉宾。通过游戏环节，拉近与观众的距离，他们抛下偶像包袱，在游戏中，竭力拼搏，或是做出逗趣甚至愚蠢的动作，或是互相嘲讽奚落，或者卖萌犯傻，或是过人的机敏和意想不到的体力，种种表现让观众更全面地认识到他们的性格特质。游戏任务中发生的事在普通人日常生活中也会出现，使观众产生更多的认同感，产生“明星也是凡人”的感觉，他们和自己一样也有不完美的一面，这种全纪录展现的方式让观众更了解明星。

（三）冒险闯关游戏：惩罚与冲突

冒险闯关游戏不是单纯地比体力或是脑力，而是强调团队合作。成员和嘉宾组队，以团队的形式竞争。首先小组成员接到游戏任务卡，按照要求完成各种任务，只有在上一个游戏获胜的队伍才能得到下一个游戏环节的提示或者某种优先权，因此每次执行任务小组都要拼尽全力。每项任务中的评判标准严格，惩罚形式也很独特。

例如在第七期节目里，成员们根据任务卡指示来到泳池边，看到餐桌以为可以吃到美食，游戏要求却是让他们猜上菜顺序，猜错的小组的其他成员就会被弹椅弹到泳池里。节目会从各个角度定格明星落水时的狼狈瞬间，观众很乐意看这种内容。

《奔跑吧，兄弟》里最经典的环节是“撕名条”大战，其基本要求是小组间互相撕掉粘在自己衣服背后写有自己名字的布条，坚持到最后还没被撕掉的小组或个人获胜。该环节是展现成员和嘉宾之间的配合，以及自身的智慧和体力的最好的方式，也是最容易出现肢体冲突和各种搞笑丑态的时候。为了保护各自的姓名条，明星主持人和嘉宾有的选择逃跑，有的选择正面对抗，男性成员间拼体力速度，女性成员间也不顾形象，在地上扭成一团。

五、《奔跑吧，兄弟》SWOT分析

对《奔跑吧，兄弟》节目自身的优劣势以及外部环境的机会与威胁进行分析后，得出如下结论。优势（S）：强大的明星阵容、韩国制作团队的支持、植入广告便利；劣势（W）：自主创新能力弱、韩国模式刻板套用、摄制和后期制作人才缺乏；机会（O）：国家对文化产业的支持、受众对节目形式的新鲜感与认同；威胁（T）：国内类似真人秀节目的竞争、网络开放下国外真人秀节目的挤压。

应对策略有：（1）OS+OW战略。抓住国家对文化产业支持的大环境，积极借鉴韩国娱乐业的优秀养分并本土化完善节目的整体设置；在接受韩国节目制作团队的指导之后，迅速学习其娱乐制作的思维和拍摄剪辑等技术能力，使自己的团队有能力独立完成节目的设计拍摄工作；改进广告植入方式，获得更多经济收入；凭借目前受众对节目的新鲜感积累稳定的受众群，同时，不断输入新鲜血液，如邀请当红嘉宾、增加游戏难度、将普通观众加入到节目的录制过程中等。（2）TS+TW战略。面对国内真人秀节目的竞争，应明确目标受众，加强节目内容创新，强化中韩合作模式；对于国外真人秀的威胁，最有效的处理方式就是节目本土化，从节目的设计元素入手融入具有中国特色的内容，节目情节和任务的设计上多联系中国传统文化。

1.徐丽玲.电视频道的品牌建设[M].北京:社会科学文献出版社,2013:84.

2.陆军.中国传媒的注意力经济与影响力经济[J].求索,2006(10):184-186.

3.陈建华,姜东旭.传媒经济学[M].广州:中山大学出版社,2010:12.

4.杨雯.《奔跑吧兄弟》：比快乐更比励志[N].中国新闻出版报,2014-11-20(006).

5.闫慧彤.我国明星真人秀节目的本土化策略研究[D].天津师范大学,2014.

（作者单位：上海交通大学媒体与设计学院）