闫冰竹 谱写金融传奇

张冰馨

2月15日晚间，北京银行发布公告，宣布董事会同意闫冰竹辞任董事长职务。闫冰竹这位中国金融改革史上标志性人物正式卸任北京银行董事长一职。

在一家银行任职行长、董事长21年，闫冰竹不仅是银行家，也是创业者，更堪称北京银行的灵魂人物。

2016年6月30日，英国《银行家》杂志发布全球千家大银行年度最新排名，刚刚步入弱冠之年的北京银行按一级资本排名第77位，在全国数百家中小银行中遥遥领先。面对喜人成绩，闫冰竹将满怀希冀的目光投向远方：“我心中始终怀有一份渴望、一种激情，那就是打造中国金融业永续发展的百年老店，打造一家具有国际影响力的优秀金融企业。”

临危受命 艰难创业

退休前的闫冰竹回望20年前的选择连说两遍“当初真是临危受命”。时年42岁，对组织决定从未说过“不”字的闫冰竹习惯了“服从组织安排”的表态。

如果不是国务院决定试点城市合作银行，闫冰竹可能将会从工商银行退休。1994年，国务院决定在全国5大中心城市，首批试点设立城市合作银行，以化解城市信用社积累的金融风险，北京银行由此应运而生。

当时闫冰竹参与组建北京城市合作银行，而后来任职工商银行董事长的姜建清则参与组建上海城市合作银行，两位后来分别任北京城市合作银行及上海城市合作银行行长。从良好发展基础的工行，来到困难重重的城市合作银行，这对他们来说，无疑是一次严峻的考验。

当时刚过不惑之年的闫冰竹，放弃在工商银行的良好基础，临危受命参与组建北京城市合作银行，开启了一段艰辛困苦、凤凰涅槃般的创业之路。纵然思想准备充分，他依然在初期经历严峻考验。面对金融风险和历史包袱，闫冰竹提出“对历史负责、对未来负责”的核心思想，将企业发展摆在首位，在增长中化解历史遗留问题，并最终成功浴火重生。

1996年1月8日，北京城市合作银行宣告成立。闫冰竹作为党组书记、首任行长主持了开业仪式，他在凛冽的寒风中慷慨激昂地说：“我们是一家新型的股份制商业银行，必须发扬艰苦奋斗的精神，把一家现代化、规范化的一流银行带进21世纪。”

合并组建之初，闫冰竹面临的第一个遭遇战即“三突击”——自成体系的原大小信用社“突击放款、突击花钱、突击进人”。面对留下利益交出风险的挑战，闫冰竹提出八字方针“稳定根基，兼顾利益”。中高层会议上，他反复强调“没有稳定的根基，一切都是空谈”。

将90家自成体系、各自为政的城市信用社组建为一级法人体制，统一财务管理的城市合作银行谈何容易？在闫冰竹和全体北京银行人的共同努力下，北京银行化解重重困难，终于进入平稳过渡期。然而，1998年原中关村城市信用社爆发的高达229亿元账外经营的严重违法案件，造成实际损失67亿元，直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行，推向了生死存亡的边缘。

复杂严峻的形势和已经失控的资产，再一次考验着这位仅上任两年的行长。以闫冰竹为班长的领导班子明确提出：“对历史负责，对未来负责，在加快发展中化解风险、维护稳定。”为清收巨额不良资产，他数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门，表明北京银行收回资产的决心，阐述权益落实的难点，寻求帮助和支持。

正是凭借这种坚韧不拔的毅力、勇气及能力，闫冰竹带领北京银行经过长达十年的不懈努力，在没有政府注资和资产剥离的情况下，完全依靠自身创造积累的税后利润，彻底化解核销了近百亿元的历史遗留不良资产，被誉为“中国金融史上的一个奇迹”。这在中国金融史上具有开创性，至今仍对中国金融风险的化解具有借鉴意义。

中国银监会原副主席、光大集团董事长唐双宁评价说，北京银行化解历史遗留不良资产，没有靠吃“降压药”，而是依靠体制机制的完善，逐步增强“体质”，实现稳健发展，这是对金融改革的贡献。今天，伴随经济运行进入新常态，经济下行压力加大，金融环境更加复杂，面对经济转型中可能暴露的金融风险，如何“强身健体”、化解风险，北京银行的经验无疑具有典型意义。

这也为北京银行赢得了美誉，以至于后来国务院决定由央行、银监会、财政部及北京银行等组成河北蠡县农信社风险处置协调小组，北京银行目前已成功完成河北蠡州北银农商银行的组建。

人如其名 傲雪凌霜

国内知名金融专家吴晓求曾评价说：“中国银行业有‘三面红旗。工商银行是我国国有大型银行的佼佼者，招商银行是全国性股份制银行的领头羊，而北京银行则是我国众多中小银行的一面旗帜、一个标杆！”

“我是一个不服输的人。”闫冰竹如是自我评价，在大多数公开场合，闫冰竹给人一种严谨直率、心直口快、为人豪爽而又不失幽默风趣的印象。其在银行界中素以勇于开拓、率性耿直、实干创新而著称，这种风格标签在其执掌北京银行21年生涯中展现得淋漓尽致。

组建整一年，1996年底京行便实现了46%的存款增速。正因此，两岁京行直面1997年全球金融飓风时，根基不动，枝叶未散。那两年，闫冰竹的工作常态是每天工作十几个小时，抬头不见太阳，终年无休。

1997年，京行摸爬滚打地走上了闫冰竹期许的路径——“平稳过渡”。神经紧绷的闫冰竹未得喘息，一场猝不及防的伏击战密集开火，这仗，打了十年。1997年10月，原中关村城市信用社爆发严重违法账外经营案件，金额高达239亿元，造成实际损失67亿元。67亿元的黑洞将当时资本金只有10亿元、总资产200多亿元的银行推向死亡边缘。现实明摆着：求生不易求死不得。

闫冰竹以他浸淫业内24年的洞察力，越发认清前路不是低谷而是死谷，而他要做的事是带领全行走出死谷，起死回生。无回旋余地逼使闫冰竹最终做出前无古人的决定：自我消化，负重前行。他對全行喊话“对历史负责，对未来负责”。

1997年至2008年，在没有政府注资和资产剥离的情况下，京行依靠自身创造并积累的税后利润，彻底化解核销了67亿元不良资产，其以高难度的反转动作首创中国金融史上“咸鱼翻身”的奇迹。