房建加强工程施工质量管理对策研究

刘雷斐

（广州现代信息工程职业技术学院）

房建加强工程施工质量管理对策研究

刘雷斐

（广州现代信息工程职业技术学院）

当前我国社会经济正在处于快速发展的阶段，国家在建筑行业上的相关政策也在不断地完善，促使我国房建工程施工取得了快速及良好的发展。人们对房屋质量方面的要求也逐渐变高，尤其是在房屋的实用价值方面，被人们广为关注。因此，企业有效提高自身的管理水平和保证工程的施工质量，是当前企业扎根在建筑市场的重要手段。本文主要对当前房建工程的管理水平和施工质量的现状进行了分析，并提出了一些针对性的改善对策，进一步有效确保房建施工的施工质量。

房建工程；管理水平；施工质量

一、引言

在建筑企业中，工程的施工质量放到了首位，房屋建设更应该保证施工质量。有效提高房屋建设的管理水平和施工质量，不但能够有助于房建工程施工进度，还能够确保业主使用的安全性[1]。本文主要分析了当前房建工程的管理现状，对如何进一步提高房建工程的管理水平和施工质量进行了有关研究[2]。

二、房建工程施工管理的发展现状

结合房建工程施工的特点，在房建工程施工管理过程中涉及到的工程质量、进度、安全、材料、成本等方面管理有机结合起来进行科学有效的管理，进而有效提高企业形象、口碑以及经济利益。但是，尽管我国房建工程发展的时间并不是太短，并且在施工技术上有很大的突破，但是其施工管理还是存在一些问题，主要体现在施工单位不注重施工管理工作，没有较为科学的项目制度和体系，行政及硬性指挥的管理方式情况比较严重，管理模式过于传统等情况，目前的管理模式已经无法满足当前房建工程管理的需求，而且运用这种管理模式会影响企业的发展，进而在与其他同行企业竞争中被压制。

三、房建工程施工质量管理中存在的主要问题

1、项目施工中存在的施工流程问题

施工流程在整个房建工程项目施工中占有非常重要的位置。在一个规模较大的工程项目中，人力、财力以物力等各个方面的消耗费用是巨大的所以，顺畅的施工流程是降低建筑成本的关键之一。目前为止，房建工程建设中施工流程已然取得了不错的成效，把施工程序分步完善，但是从另一方面来讲，总体工程的施工流程还是有着不少的问题存在，更对相关专业人员解决问题方面有很大的需求。在施工过程中，如果施工单位的流程太过简单，再加上缺少细部的规程，一旦产生问题，无法做出及时有效的处理，进一步地危害工程质量；还有一些单位为了缩短制作工期，在制定流程的过程中采用重复利用施工流程的方法，这样即使给施工争取了一些时间，但施工质量无法保障，施工进度和安全问题频发。所以说编制施工流程时一定要有细部做法，不能单一编制。

2、管理体制的不健全

就目前的建筑领域而言，管理体制的问题频发室普遍发生的，同样也是很棘手的。工程管理的有效实施是根据管理体系开展的，管理体制的拥有是管理工作实施的基准和保证，若是管理体制不齐全，相对于整体工程管理而言，会造成不小的影响。在施工过程中，一些小单位出于节约成本的初衷，在施工过程中把管理部门进行削减[3]，把管理人员派到其他部门或者一人身兼多职，时间长了就造成管理人员对工作的懈怠，从而缺失工作积极性，最终让管理工作无从落实。究其根本就是因为管理体制的不健全，造成管理工作徒有其表，没有实现管理的真正价值。

3、施工质量的问题

在房建工程施工过程中，施工质量的问题主要在于前期准备与材料质量两方面[4]。第一，施工单位的前期准备工作是在工程项目竞标成功后才开始进行的，造成前期准备时间不充足，准备工作不到位。非但这样，雇佣的技术人员技术水平低，缺少管理经验，也会使施工质量出现较为严重的问题；第二，因为施工单位采购员是非专业人员，所以在采购工程材料过程中，只想着减少建设成本，忽略了材料的特性，选取价格低的材料。因此，施工用料没有达到相应的质量要求，不但会造成施工出现质量问题，而且会延误施工工期，进而增加了施工单位的施工成本。

4、施工材料质量不合格

在整个房建工程施工过程中，需要用到大量的施工材料，采用优质的施工材料是保证房建建设质量的基本条件。然而，有一些施工单位为谋取不正当利益，在施工过程中采购一些质量不合格的材料充当优质的材料，有时还会出现偷工减料等现象，这些情况直接影响了整个房建工程的施工质量。例如，在防水施工过程中，采用质量不合格的防水材料，对屋面防水的质量造成一定影响，以后业主在使用房屋时，就会出现房屋漏水的现象；如果在房建施工过程中采用质量不合格的涂料，房屋经长期使用后，墙面就会发生掉色或者墙皮脱落等现象。

5、建筑人员的专业素质普遍较低

建筑人员主要包含着施工人员和管理人员，首先，如果管理人员的专业水平不够高，个人技能较低，在房建工程施工过程中，管理人员的个人素质直接会影响到整个施工的进行。然而，因为各种原因，从事房建工程管理的人员普遍个人专业能力和素质较低；其次，建筑施工人员的专业素质和文化水平都比较低，缺乏文明施工意识，所以建筑工人在施工时很容易发生安全问题和质量问题。

四、提高房建工程管理水平和施工质量的措施

1、科学完善施工流程

针对房建工程施工管理中的施工流程问题，应用科学有效的对策完善施工流程，构建相关的管理制度，进而正确的规范各阶段的施工过程和施工要求，解决和避免出现施工管理中的一些问题。首先，对施工设计进行规划，让设计人员向施工人员讲述清建筑施工的方向，必须按设计图纸要求进行施工，防止出现质量问题；其次，对施工现场进行规划，根据房建工程的相关特性，可以将施工现场划分为大、中、小三个类型，按照不同的施工现场类型，对其制定相应的强制性规范要求，提高施工施工质量，保证施工安全；最后，制定多元化的施工方案来解决施工时间紧的情况，按照施工流程保证规范化施工，减少施工问题的发生，进而有效帮助房建工程施工管理工作的开展。

2、构建健全的管理体制

构建健全的管理体制，不但可以有效规范施工现场中的各种行为，保证施工安全，而且也可以预防房建工程施工过程中出现的问题，从而有效解决相应的施工问题，保证整个工程项目的施工质量。目前我国的房建工程施工管理质量存在一定的缺陷，这就需要有关政府部门进行科学合理的改革，结合国内的实际现状，制定出符合我国房建工程管理的管理体制。除此之外，建设企业也应该制定相应的管理体制，设置专门的管理部门，让管理人员的工作更具有针对性，同时在聘用管理人员时，要考虑其专业技术能力，具备管理协调能力，能够有效解决施工过程中出现的各种问题。

3、加强施工质量管理

在房建工程施工过程中，施工单位在施工前期组织施工人员以及相关人员对文明施工、安全施工等内容进行学习，掌握相关的规范要求。对于施工管理人员来讲，必须要具备一定的管理知识和管理经验，以竞聘的方式挑选出优秀的管理人员，并在任职前进行相应的管理培训，掌握施工过程中的管理知识。同时对建筑材料采购员进行专业指导，使采购员了解相关的采购知识，能够选取质量好的原材料，进而确保施工质量。

4、做好施工后的质量检验

在房建工程施工完工后，管理人员要对其进行相关的质量检验，这样做主要是对房屋的施工效果进行评价，检查施工后的工程项目是否还存在质量问题，发现问题后马上进行整改[5]。除此之外，如果要有效确保施工完成后的质量，就必须要做好施工前和施工过程中的施工质量控制，防止在施工完成后出现质量问题，这样不但会额外增加施工的成本，还会造成延误施工进度。

五、结束语

总而言之，房建工程施工管理中存在着较多的问题，对施工单位顺利完成项目建设有着一定的影响。因此，在房建工程施工过程中，不管是施工人员还是管理人员，都必须要严格控制施工的细节，保证施工的质量。本文从施工流程、施工管理体制、施工质量以及施工安全方面提出了相关的建议，进而有效保证土木工程项目顺利完成。

[1]周大兵.浅论房建工程施工管理与质量控制[J].建材与装饰,2014,(13):120-121.

[2]张芯睿.房建工程管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(24):6658-6659.

[3]陈鹏,任加云.节约型施工现场管理体系研究与应用[J].建筑工程技术与设计,2014,(34):756-756.

[4]邓锐剑.房建工程施工质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(24): 291-292.

[5]路峰建.建筑工程质量控制与监督[J].装饰装修天地,2015,(9):22-22.

TU723

B

1007-6344（2017）02-0171-01

刘雷斐，1988年4月，女，广东广州，广州现代信息工程职业技术学院，硕士研究生，广州大学，结构工程，讲师，从事结构防震、减震研究工作