浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

(四川川交路桥有限责任公司， 四川 广汉 618300）

浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

李 勇

(四川川交路桥有限责任公司， 四川 广汉 618300）

随着社会主义市场经济的迅速发展，我国高速公路在建设方面也快速发展起来。但是高速公路涉及面较广，属于大型综合性项目，施工过程中受到较多因素的影响。本文以高速公路为例，对高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题和解决的措施进行了分析探讨。

高速公路；施工项目；成本管理；路基工程

1 、高速公路路基工程施工项目成本管理出现的问题

1.1 工程项目的管理人员没有意识到成本管理的重要性

虽然我国在成本管理方面取得较大的进步，但是高速公路施工企业的成本管理仍然存在着较大的问题，在适应社会主义市场经济、管理水平提高的需要方面仍有些许难度。由于大多数施工项目没有对所处的市场环境进行深入了解，并且没有与同类型竞争者进行仔细的分析和比较，对施工项目所需的原材料的市场价格没有充分了解，这些状况大部分的施工管理人员都没有做好准备且应变能力也不足，最后导致项目成本增加。

1.2 成本管理意识相对滞后

成本管理意识指的就是控制成本，就是应用合理且正确的方法使所投入的成本降到最低的水平，并且一直保持在最低水平这个水平线。不同工程项目的施工建设团队都有着属于自己的成本管理方法，但是现在由于各个行业都进入了“微利时代”，所以施工建设团队也应该不断优化成本管理意识，顺应这种形势的发展。许多的项目施工单位有着很高的资质，单位里面也有着很多专业技术很强的技术人员，但是因为管理层成本管理的意识相对滞后，在一些路段的施工筹备中，对于一些技术要求不高的部分工程项目，往往使用一些没有专业技术的施工人员，仅仅是为了降低施工项目的成本，没有对施工项目人员进行岗前培训，施工项目人员不能够很好的掌握施工方法，导致项目出现较多问题，增加施工项目的成本。

1.3 对成本管理缺乏整体规划

许多施工单位没有及时的优化成本管理意识顺应发展，导致成本管理意识相对滞后，在一些成本管理活动中，不能全面的对施工内容进行规划，只是注重对施工工程的控制，对项目的施工、验收、回访等缺乏成本管理。

1.4 合同管理中存在的漏洞

部分施工单位在合同管理方面存在着缺乏专业人员的问题，合同意识相对薄弱，合同在签订和管理中缺乏科学性和强制性，对合同中的法律性质没有充分了解和重视。在竞争激烈的市场环境下，许多承包商为了获得项目的施工权利，没有对合同进行科学的审查，并且对项目的风险进行科学的评估，使项目的施工合同在签订的时候就出现了许多问题。导致在施工过程中，如果出现问题后不能按照合同合同进行办事，造成出现一些不必要的麻烦，增加项目的成本。

1.5 成本管理方法和手段相对滞后

许多的项目施工单位对项目的成本管理仅仅只是对前期成本做了简单的分析，对项目竣工后的成本进行了简单的核算，对项目施工前期成本预测和决策没有进行科学且系统的分析，并且不能够对施工中的成本进行有效控制。许多的项目施工单位在成本管理中，对一些成本管理出现的原因没有进行全面、科学、系统的分析。还有些许的项目施工单位监管不力，不能够按照制定好的制度进行工作，造成管理方法和手段的效果不能够充分发挥。

1.6 项目成本动因存在问题

现在大部分高速公路的项目施工在成本管理中，对项目的成本所形成的原因没有进行深入的探究，导致了成本管理没有充分发挥其作用。高速公路的施工项目在成本管理实行的过程中，对工程材料，机械和人工费用等各种直接费用极其重视，并且会采取相对应的控制，但是对于安全、工期、质量等成本却很少涉及。除此之外，大部分项目施工单位在成本管理实行时，仅仅注重的是表面，对成本产生的原因与成本减少的因素，从而导致了许多隐性成本的产生，导致了项目施工实际成本的不断增加。

1.7 项目成本管理缺乏全面且长远的发展计划

在传统意识的指导下，大部分项目施工单位在开展成本管理活动的过程中，仍然是着重控制整个施工的过程，对成本管理的工作内容投入的精力较少。从项目工程施工开始准备阶段到最后项目工程完工，一直到保修期满，这个过程都有成本参与其中，且消耗大量的物力和财力。但是现阶段大部分项目施工还没有对整体规划其重要性有深刻的认识，没有对成本的产生和形成就行深入探究，导致忽略了对成本的全面控制。

2 、高速公路路基工程施工项目成本管理的有效解决措施

2.1 革新成本管理理念

现代化社会主义市场经济的环境下， 作为市场竞争主要部分的企业，需要树立正确的管理理念，使企业的成本得到有效的控制，这不仅仅具有一定的理论意义，还具有一定的现实问题。因为高速公路最终建造的产品具有一次性等特点，所以高速公路项目在施工成立之时就具备一定的独立性，所以在项目资金的运作和施工生产或者是成本的核算和效益的核算上都具有一定的独立性。从项目工程施工开始，通过一定的组织工作，到最后工程保修期满，项目工程过程中都会影响项目成本的变化。但是随着社会主义市场经济的发展和企业外部环境的变化，先进的成本管理方法可以使成本得到全方位的管理。所以，做好成本管理的前提就是树立正确的管理理念。

2.2 强化施工单位全体人员的成本管理意识

外部的行为方式是有内外意识决定的，所以想使成本管理落实到行动中，施工人员的对成本管理的想法是十分重要的，这样才可以使成本管理的作用得到充分的发挥。首先,施工单位的管理人员需要统一其思想,充分认识到成本管理的重要性，对施工人员做好思想工作，树立“控制成本就是获得利润”的观点；其次，施工单位的管理人员需要做到在微小处管理成本，做到成本管理的细致化。把成本管理理念变成施工人员的潜意识。

2.3 建立科学、完善成本管理信息系统

项目工程施工的过程中成本是处处存在的，如果想强化成本管理，使单位获得更多的利润，就需要建立科学、完善的成本管理信息系统。从项目施工单位管理层的方针、政策、到任务的下达,再到各个部门的领会、分析和部署,到最后具体操作，都需要信息系统进行准确传递。所以建立和应用一个好的信息管理系统，可以有效的使资源得到共享,可以处理好施工过程中各个部门遇到的不同问题，可以保证项目施工的进度，达到成本管理。

2.4 成立专门的成本管理机构制定成本管理制度，强化制度的执行力

项目施工单位应该成立专业的成本管理机构，制定科学、有效、可行的管理制度和操作制度：一方面,要加大监管的力度，强化制度的执行力。有好的制度，如果没有去执行，同样也没有意义。在制度的执行过程中，成本管理人员必须要做到人人平等，做到优秀的奖励，出现问题的要进行处罚，做到赏罚分明。

2.5 选择合理的成本管理方法

对于高速公路路基施工项目的成本管理，可以引进成本作业法。成本作业法就是指因为成本对象导致的作业需求，作业需求有导致资源需求,因而形成的循环圈。作业成本法可以在高速公路整个施工过程中使用，是适用于高速公路路基施工项目的成本管理方法。

3 、结束语

近些年来，随着我国社会主义市场经济的迅速发展，各企业对外部环境的依赖也越来越大，路基工程的成本管理需要应用合理、正确、全新的理念，加强对项目施工人员进行培训，使成本管理在路基施工的各个环节真正得到落实实现，降低企业的施工项目成本，全面提高企业的经济效益和社会效益。

[1]李建军·浅谈我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J]建筑与装饰.2016（7）65-67

[2]欧阳鑫林.试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J]交通科.·2015（10）78-79

[3]邹新·浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理[J]建设与发展.2015（5）101-103

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1007-6344（2017）08-0030-01

李勇（1977.11--），男，汉族，本科学历；单位：四川川交路桥有限责任公司；籍贯：四川省雅安市。