浅析建筑工程项目施工管理效率的提升

杨国伟 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三门峡 472000)

浅析建筑工程项目施工管理效率的提升

杨国伟 王 平

(中建七局第四建筑有限公司， 三门峡 472000)

建筑工程项目施工管理作为工程管理的主要内容，其管理质量的好坏对工程施工进度及施工安全的保障有着重要的影响。尤其是在我国社会主义市场经济飞速发展的今天，建筑工程项目施工管理的复杂性及难度日益增加。尤其是在社会对建筑工程需求结构发生变化的情况下，建筑工程项目施工管理更是显现出了许多新的问题。这些都对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求，要求其通过强化施工管理体制、更新管理办法等措施来努力提升施工管理效率，以符合社会发展的需要。

建筑工程项目；施工管理；精细化管理；全过程管理

建筑工程是施工企业的主战场，是其向社会展示自身窗口形象、收获经济效益、培育企业实践型工程管理人才的重要场所。而作为建筑工程施工管理组织中最小单元的项目管理更是对工程整体施工质量的高低产生着直接的影响。在当今社会房产经济火热发展的背景下，建筑工程施工企业更是需要思考如何通过其施工管理效率的提升，来实现自身行业竞争力的强化，通过管理质量致胜的战略目标，来不断促进本企业在当今时代的可持续发展。为此，我们有必要就当前建筑工程项目施工管理效率的提升展开深入的探究，以为我国建筑工程施工行业未来良好发展的实现提供更多的可参考意见和建议。

1 建筑工程项目施工管理存在的问题

（一）项目管理意识淡薄

受过去房产经济火热发展的影响，一些企业为在短时间内赢得更多的经济效益，而将关注的重点放在了建筑工程项目的扩大化上，一味的通过“铺摊子、多盖房”的建筑施工管理理念，追求建筑经济的单方面发展，而忽视了对建筑工程施工本身“质”的追求。在这种片面建筑工程项目施工管理理念的影响下，企业内部工程管理组织机构缺失，责任划分不清、落实不严等问题充斥其中，使建筑工程施工项目施工质量难以得到有效的保障，对人们的生命财产安全形成了极大的威胁。与此同时，建筑工程施工企业项目施工管理意识淡薄所引发的另一个问题，就是企业法律意识的缺失。这集中表现于建筑工程项目施工企业管理者身上，正是在企业错误管理理念的导向下，使得这些管理人员在工作过程中缺失法律法规管理意识，不能够对施工中各种违法乱纪现象做出有效的处理，并依照法律规定对施工管理细节做出详细的指导。从而在一定程度上引发了企业一系列安全管理问题的发生，不利于企业长远发展战略目标的实现。

（二）管理体制不完善

建筑工程项目施工管理存在的另一个重要问题就是管理体制的不完善，使得企业各项施工管理工作难以依照正常的秩序开展工作。具体表现为：首先，部分建筑企业的建筑管理体制不完善，没有明确规定建筑管理部门的责任和管理目标，缺乏对建筑管理工作目标制定的正确引导。并且，很多建筑管理企业没能够建立明确的员工工作责任制，将各项岗位的工作责任落实到具体的个人。一旦发生建筑工程施工问题，极容易导致建筑管理各部门和工作岗位相互推诿情况的发生，严重影响建筑管理工作效率；其次，部分建筑管理企业没有积极的完善员工工作激励机制，导致建筑管理人员缺乏工作动力，员工的工作业绩得不到认可，进而对员工的工作积极性造成不好的影响；最后，很多建筑企业缺乏建筑管理监督机制，没能针对建筑管理工作组织专业化的人员进行监督和检查，导致建筑管理工作的随意性和主观性较强，很多建筑管理人员都是根据自己的主观意愿和工作经验开展管理工作，管理效率不高。

（三）管理人员素质偏低

受传统建筑工程项目施工管理经验的影响，一些企业在开展建筑工程项目施工管理工作的过程中，更愿意结合自身过往管理经验来实施管理工作。即便是企业的工程项目施工管理层也多是由一些基层工作者晋升上去的人员亦或是高校建筑管理专业毕业的人员组成。

基层上升去的管理人员，虽然经过长期的基层施工作业工作，积累了丰富的项目施工工作经验，但其管理知识、管理能力的欠缺，导致其难以实现自身在管理层作用的充分发挥；而由高校毕业的工程管理人员，虽然在高校中接受到了系统化的工程施工管理教育，但其能力较为单一，在管理实践方面存在诸多的不足。尤其是在教育滞后于社会发展的情况下，这些管理人员自身管理能力与工程实际管理需要之间存在一定的偏差，不利于建筑工程项目施工管理效率的提升。

2 建筑工程项目施工管理效率提升策略

（一）提升思想认识

思想领导意识，对企业工作计划目标的制定具有重要的导向作用。因此，建筑工程项目施工企业要想提升其管理效率，首先就必须强化管理层对施工项目管理重视程度，以领导思想核心作用的发挥，来提升整个施工企业管理人员综合管理思想的建立。为此，企业管理者可以通过组织培育、宣传教育等方式，来不断促进项目施工管理理念在广大企业员工中的内化。从而在每个员工心中树立起岗位责任意识、竞争意识、效益为先等工作理念。为企业建筑工程项目施工管理效率的提升提供基础性的保障。

（二）完善管理体制

管理体制的完善是企业建筑工程项目施工管理各项工作得以有序开展的有效保障，对于各阶层员工工作行为、态度等具有着重要的约束作用。为此，企业建筑工程项目施工管理效率的提升需要借助其自身管理体制的不断完善来实现。为此，企业管理者要通过对项目各施工岗位环节的综合考察，建立明确的岗位责任制，以将岗位具体职责落实到个人，并结合岗位需要积极制定明确的岗位管理制度规定，以切实改变以往管理工作中责任不明、职责不清等情况的发生。于此同时，还要依照管理制度的具体规定，在确保管理综合目标不受影响的情况下，赋予各个施工管理部门一定的施工现场资源调配职能，使施工项目管理者可以结合工作实际需要对施工现场的各项资源进行综合调配、对施工进度进行调整、对施工质量予以管理等，从而通过施工现场管理结合企业成本管理与合同管理形成一体化的企业施工项目管理机制。从而彻底改变企业以往管理工作中权责分离的情况，为企业建筑工程项目施工管理效率的提升提供基础性的保障。

（三）强化人才管理队伍建设

在知识经济时代来临的今天，高质量人才资源的具备已经成为当前企业在激烈的行业竞争中得以胜出的重要法宝。为此，建筑工程企业为提升其自身的项目施工管理效率，也需要借助高素质综合型人才的引入和培育来实现。具体而言，首先，企业要针对现有施工项目管理人员能力结构对其开展有针对性的业务培训。如，对于基层上升而来的管理人员，则要加大其工程管理知识、能力体系的培育，以促进其个人能力在管理层中的发挥；对于高校毕业的专业工程管理人员，要结合当前企业工程项目施工实际情况，对工程施工的具体要求、特点等对其进行培训，促进其对工程施工实际情况的了解，增进其管理工作实践能力。其次，建筑工程企业要通过优厚的工资待遇，结合互联网的作用，来吸引更多的社会工程管理人才参与到企业的管理工作竞争中去，为企业高质量施工管理人才队伍的建立提供基础性保障。最后，企业要加强对施工管理人员岗位职业道德培育力度，结合法律部门、建筑监管部门等来依照《建筑工程质量管理条例》、《建筑法》等对员工的法律法律意识进行培育，使其在明晰相关法律条例、树立良好岗位职业道德的基础上，严格约束自身的工作行为，并敢于发现、及时处理管理工作过程中存在的违法乱纪现象，切实保障建筑工程项目施工管理秩序的稳定。

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G322

B

1007-6344（2017）09-0349-01

杨国伟（1988-），男，陕西潼关人，汉族，本科，助理工程师，项目商务经理，研究方向：项目组织管理；王平（1980-），男，陕西富平人，汉族，本科，工程师，生产经理，研究方向：项目组织管理。