EPC模式下工程造价集成管理研究

夏祥群

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

EPC模式下工程造价集成管理研究

夏祥群

（万隆建设工程咨询集团有限公司， 上海 200011）

目前，我国现有工程造价管理模式较多，同时方法也相对全面涉及到各个种类的造价管理中。其中 EPC模式下的工程造价集成管理应用效果最佳，能够有效的应用于现阶段的工程造价管理中，EPC模式下工程造价的集成管理逐渐广泛，对于解决工程造价管理问题有着至关重要的作用，是现代工程造价管理不可或缺的重要组成部分。

EPC模式；工程造价；集成管理

0 引言

近年来，EPC模式的工程造价集成管理成为工程管理的主流方向，对于现阶段工程建设的顺利进行起到一定的推动作用。为能够进一步提高EPC模式的实际工程造价集成管理应用效果，需进一步对其内部结构进行分析，并对不同的管理项目有针对性的进行研究，以此为EPC模式下工程造价集成管理的有效应用创造有利的实际环境。

1 EPC模式的特点

（一）权责明确

EPC模式更加倾向于权责分明方向，总承包商和业主之间的权责分明，减少了经济纠纷和一些不必要的摩擦，更加有利于双方关系的和谐与工程的进度推进。对总承包商而言，主要承担其工作过程中的所有责任和风险，负责所有的沟通协商工作。对业主来说，需要提出其工作的构想，提出设计构想，才能更好地协调完成双方工作。业主一方承担的风险也相对较小。这种权责明确的全新发展模式也适应了当前的市场发展模式。EPC的这些点，让工程的承包过程更加的规模化，也促进了市场经济的发展。

（二）运行效率提高

EPC模式工程造价与传统转包及承包模式下的工程造价有所不同，其主要差异在于两个方面。首先是造价要求的提高，在工程造价企业的选择方面，通常选择具有较强工程建设资质的企业，同时需其具备一定的经济能力，可在未进行资金分配的前提下，自行进行工程造价及工程建设管理工作，这便需要其能够将工程承包企业进行充分筛选，使综合能力最强及最优秀的企业投入到工程建设中来，从而保证了工程造价的有效性。其次是风险承担能力的提升，EPC模式对于企业风险承担能力要求较高，使其能够在出现工程问题时能够在第一时间内有效的解决，这便进一步提高了工程建设的基本运行效率。

（三）总价合同

由于我国在合同管理制度方面尚未对施工周期较长的工程建设做出较为明确的规定，这便使其在大型工程建设过程中，需选用总价合同进行施工承包作业。虽然该方法能够有效的确保工程的实际交付，但却存在一定的风险。总价合同要求对工程材料资金等进行一次缴清，一旦材料价格上涨或需额外的增加材料数量，则不能够继续索要工程费用，该项费用均由工程承包方承担，同时亦需掌握市场波动情况，以便于对工程造价做出详细条件，此时便对工程造价及工程施工的进行产生一定的风险。

2 集成管理的基本特征和作用

（一）目标明确

集成管理在现阶段的应用较为广泛，通过明确实际的目标来对多个方面的管理工作进行有计划的实施，从而确保管理的有效性，使每阶段及每环节均能按照现有标准进行集成管理的执行，从而进一步提高其实际的执行水平。在此过程中集成管理实现了提高金融管理效果的基本目标，使管理方面更为统一，这便能够更好及更为有效的适应现有激烈的市场竞争环境。

（二）体现整合性、科学性和创新性

由于集成管理更注重资源整合的集中化，因此便能够促使管理模式的科学化及一体化发展，使其始终根据预期规划方向来有序的组织相关的管理工作。集成管理的出发高度更高，以全局作为集成管理基础，将组织利益最大化作为科学创新的重点，通过新阶段信息化管理模式来对多个管理元素进行分解，而后选择不同的方法对资源进行更为深入的整合，使其能够做到资源的互补与合理利用，从而使管理工作能够切实的符合现社会发展的实际需要。

（三）效率与效果并重

集成管理涉及面积及范围较为广泛，不仅是单一的管理模板，同时也是将人力、物力及财力等有效统筹划一的一种方法，因此集成管理不仅在效率方面有着较为良好的应用效果，也可进一步确保管理有效性，该模式突破了传统1：1的收益效果，而将实际的收益效果提升至1：2甚至于更多，从而保障在每一环节上，均能够得到有效的管理效益，以此保证了集成管理的全面性。

3 EPC管理模式的概述

工程总承包市场是一个新的高端市场，其包含的“设计——施工一体化”理念已经成为共识。其工程内容与传统的工程施工方式有很大的不同，EPC的管理模式，实现整体最优，突出自身特有的的集成化管理优势，有利于实现资源的整合与充分利用。

设计在EPC管理模式中起着“领航”的作用。是影响工程造价管理的基本因素。在设计的阶段，我们需要考虑工程实施的 过程中各个阶段的可行性以及工程造价。一经确定，就很难再进行修改。在设计阶段，需要从总体、从全局出发，综合考虑各方因素。进行财务预算，选择最优方案。不仅是对施工方案、施工材料的如何实施进行预算设计，还要考虑成本。这样既能节约资金，减小双方成本，实现利益最大化。将施工阶段可能发生的一切变故考虑在内。进行统筹规划，未雨绸缪，在问题还没产生或刚刚产生就能找到解决方案，这样就会促进施工的进程，同样对工程造价的负面影响也就越小。

（一）不确定性因素的管理

EPC模式工程管理项目较多，一旦在某一环节上出现施工质量问题，即易产生一系列的工程管理问题，此时若未能够对诸多的环境等影响要素进行逐一的排除，则可能造成较为严重的安全管理问题，继而影响到工程进度。因此便需要相关的工程设计管理人员，充分的将环境等外在因素考虑在管理范围之内，并制定行之有效的管理计划，使其在实际的管理过程中，有效的降低单一问题对于多个施工环节的影响，从而进一步保证工程管理的有效性。

（二）不同利益主体的管理

工程承包施工所涉及的利益范围较大，其利益主体也相对较多，在实际的利益分配方面，一旦在协调上存在问题，即有较大概率产生利益冲突的问题，此时若无法对该问题加以解决，则易对工程的顺利进行造成严重的影响，从而难以确保工程施工工作的顺利进行，同时也无法有效的提升实际的工程管理水平。在此过程中，工程承包方便需要充分利用EPC模式优势，来进行各方利益的协调，从而达到互利共赢的基本目的，此时，在利益方向一致的前提下，工程作业便能够有效的顺利完成。

（三）材料设备的管理

通常EPC模式下的工程项目工作量相对较高，此时工程材料的数量及所需应用的设备便远多于普通工程项目。在此过程中管理问题及成本控制问题便凸显的极为关键。由于工程材料的购进数量较多，因而任何的市场价格波动亦能够对工程建筑承包方的成本管理产生影响，此时便需要合理的安排材料的购进项目，并由相关专业人员做好建筑工程材料的实际管理工作，以便于提高材料应用有效性，并避免因材料管理问题而造成不必要的经济损失。材料的管理其安全问题至关重要，首先要明确其实际的管理目标，根据材料的基本应用特点进行材料的管理工作，其次要确保材料管理环境的合理性，从而使材料的管理工作能够切实的在工程成本控制及管理方面发挥其实际作用。

4 结语

EPC模式下的工程造价集成管理对于进一步提高工程建设实际质量水平有着重要作用，尤其对于大型工程而言，不仅能够有效的确保其各方利益的基本均衡，同时也使工程承包方能够达到利益最大化，从而保障了工程建设有效性。因此在实际执行过程中，需充分的发挥出EPC模式的工程造价集成管理优势，通过提高实际应用效果来有效的提升工程建设的经济效益与社会效益。

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