罗 波
(山西诚正建设监理咨询有限公司,山西 阳泉 045000)
谈如何提高监理工作质量
罗 波
(山西诚正建设监理咨询有限公司,山西 阳泉 045000)
论述了建筑工程监理工作的重要性,从建立健全监理机构、施工前准备、施工阶段三方面,探讨了提高建筑工程监理工作质量的措施,旨在保证工程建设的顺利实施。
建设工程,监理,施工阶段,质量控制
随着GF 2012—0202建设工程监理合同和GB/T 50319—2013建设工程监理规范的不断实施,以及政府文件关于取消强制监理及监理取费市场化等一系列文件的问世,建设工程监理定义为工程监理单位受建设单位委托,按照法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。在工程实施过程中,监理单位作为一个法人组织,如何圆满完成建设工程监理合同约定的各项监理工作,提供给业主满意的服务,提高监理工作质量显得尤为重要。
项目中标后,监理单位根据工程项目规模大小、特点、监理内容、工期等因素,确定现场项目监理部的组织形式、明确总监理工程师和配备相应的监理人员。总监理工程师对监理部人员进行分工,明确每个人的岗位职责,并根据工程进展情况,调整监理人员以满足工程项目监理工作的需要。结合公司的管理考核制度,制定项目监理部的管理考核制度并组织监理人员学习。同时总监理工程师组织监理人员熟悉建设工程监理合同,明确监理工作范围、工作期限、监理人的义务和权限以及专用条件中的其他内容。
熟悉设计文件、图纸会审记录,编制监理规划,参加第一次工地会议,审查施工组织设计(方案)、施工企业资质和人员资格等。重视第一次工地会议,总监理工程师在会议上做好监理交底工作,向施工方强调监理工作程序、方法、措施及资料管理内容,确定参加监理例会的各单位人员、会议内容。对施工组织设计(方案)的审核,要确保施工组织设计(方案)的完整性、科学性和可行性,要从工程项目开工到竣工的全过程来考虑,如对施工工艺、施工进度计划、施工质量控制措施、施工安全措施等方面进行重点审查。对人员资格的审核,要确保人证相符、持证上岗。
施工阶段的监理工作是建设工程监理合同的主要内容,要提高施工阶段的监理工作质量,可以从以下几方面入手:
1)编制监理实施细则,监理实施细则是各监理人员开展监理工作的操作性文件,如专业性较强的地下室防水工程、危险性较大的分部分项工程、装饰装修工程等,都应当编制监理实施细则。细则内容结合具体工程项目的特点、施工环境、施工图纸及规范要求,明确监理人员做什么、什么时间做、如何做等。监理人员在实际操作过程当中按细则实施,防止监理过程的盲目性,达到规范和指导监理工作的目的。
2)做好检验批的验收。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》5.0.1~5.0.4条文的规定,单位工程质量验收合格的条件必须所含分部工程质量验收合格,分部工程质量验收合格必须所含分项工程质量验收合格;分项工程质量验收合格必须所含检验批质量验收合格。检验批是建筑工程验收组成中的最小单元,做好检验批验收,是监理工作中非常重要、关键的工作。它是工程质量得到保证的基础。监理工程师验收检验批时,对照设计图纸、图集,按验收规范所要求的抽样数量和检验方法进行全面细致的检查,验收不合格不得进行下一步工序的施工。比如房屋建筑阳台栏板二次结构的施工,先进行钢筋安装工程验收,再进行模板工程验收,在模板工程验收时再看对钢筋工程的成品保护是否到位,钢筋有无移位现象等,每层作为一个检验批进行验收,一层内如出现不合格项,则本层不能浇筑混凝土,实际施工时,可能一层有两三个栏板存在质量问题,施工单位想浇筑其他混凝土,结果在浇筑过程中,存在质量问题的栏板也在进行整改,整改后未进行验收就浇筑混凝土,给监理工作造成漏洞。装饰装修工程施工时,施工作业面广,各工序衔接紧密、施工速度快,监理工程师常常将巡视当成验收,巡视过程中发现的质量问题通知施工单位进行整改,不按照检验批进行验收,容易给施工单位造成混淆,认为已通过检验批的验收,不通知监理工程师再次进行检验批的验收。施工过程中,一定要确保检验批为最小验收单元。
3)加大巡查力度,严格过程控制。依据验收规范、设计图纸、危大工程(分部分项工程)监理实施细则要求,认真开展现场施工安全、施工质量巡视检查工作,不仅能及时发现和解决问题,并且对旁站、检验批的验收等起到重要的补充、完善、辅助作用。巡视前明确巡视内容,主要有施工作业面操作情况、进场材料加工制作情况、危大工程设施使用情况、特种作业人员上岗情况等,对巡视检查中发现的问题,现场能解决处理的问题及时解决,解决不了的通知施工单位限期解决,监理人员复查。总监理工程师也应该加大巡视检查力度,能及时发现其他监理人员发现不了的问题,有利于工程的全面管理,更主要的是能督促提高其他监理人员的工作质量。
4)定期召开监理例会,不定期召开专题会。在分析施工现场实体质量、安全管理、施工进度、工程投资等问题的同时,会后组织召开监理内部会议,认真分析监理工作存在的诸如监理不到位、现场监理脱节等问题,提出改进措施。
5)在监理实施过程中,项目监理机构应配备相应的检测工具以及和相应的试验检测单位合作,如进行钢筋保护层厚度检测、防水材料抽检试验等,及时跟踪控制工程实体质量;再比如幕墙工程中使用的铝合金型材,现场需要进行壁厚、膜厚、硬度的检验。而很多项目监理机构未配备膜厚仪和韦氏硬度计,那么现场监理工程师也就不可能对进场材料按照相应要求进行进场检验了。针对此类问题,监理企业应加强对检测设施的配备,为监理工作的开展提供了有力的依据,这样现场监理的工作才会更加细致、认真,保证项目质量的整体水平。
6)加大监理资料管理力度。监理资料是监理工作质量的体现,真实反映施工过程当中的质量、进度、投资控制及安全和现场协调等,定期检查监理资料非常重要,与工程是否同步、是否真实完整、是否符合程序,直接体现了各监理人员的日常工作情况。如监理日志、日记的填写,应重点记录监理人员的工作情况:检验批、隐蔽工程的验收、材料构配件进场检验见证检验情况、在巡视时对发现的质量、安全隐患采取了何种措施,记录签发的监理通知单、联系单和分项分部工程的验收以及工程协调、设计变更情况等。加强对监理资料的有效管理,能促进监理人员对工程现场的有效控制。
7)注重检查考核和总结。在项目实施过程中,项目监理部应每月进行一次自检考核,总监理工程师对总监代表、监理工程师、监理员、资料员的考核,公司检查考核以随机抽样的方法选取考核项目,考核人员组成采用公司职能部门与现场总监理工程师相结合的方式,加强总监理工程师同其他监理部的沟通和交流,开拓视野、提高能力、弥补不足,公司检查主要考核总监理工程师岗位职责履行和内部管理情况。在检查考核的过程当中收集和听取项目监理部的建议,对考核内容和形式进行定期调整、持续改进,增强可操作性。定期进行阶段性工作总结,针对工作中存在的问题,提出相应的改进措施,然后逐条落实并针对上阶段的问题举一反三,争取在下阶段的监理工作中不犯或少犯类似的错误。同时对考核成绩突出的监理部给予奖励,对存在的问题较多、成绩较差的监理部给予处罚,并采取“回头看”措施,督促监理部积极落实整改,不断提高工作质量,以达到考核的真正目的。
建设工程监理合同(示范文本)中2.1.2条说明了除专用条件另有约定外监理工作包括的22项内容,再结合建设工程监理规范各章节的相关条款可以看出,现场监理工作是全方位的,只要监理人员严格履行监理程序、紧扣验收规范、强化检验批验收、抓住重点、多进行阶段总结,监理工作便能得心应手,通过提高监理工作质量,来保证工程项目实体质量、进度、造价的控制和安全的管理,确保工程建设顺利的进行,同时也提升了监理企业的信誉,赢得更广阔的市场。
[1] GB/T 50319—2013,建设工程监理规范[S].
[2] GB 50300—2013,建筑工程施工质量验收统一标准[S].
[3] 宋振宇.检验批验收的困惑和思考[J].建设监理,2009(12):41-44.
[4] 张 勇.如何提高监理工程师的工作质量[J].河南建材,2009(4):104-105.
Discussion on how to improve supervision quality
Luo Bo
(ShanxiChengzhengConstructionSupervisionConsultingCo.,Ltd,Yangquan045000,China)
The paper discusses the importance of building engineering supervision, and explores measures of improving building engineering supervision quality from three aspects of establishing supervision institution, construction preparation and construction phase, with a view to guarantee the smooth implementation of the engineering construction.
construction engineering, supervision, construction phase, quality control
1009-6825(2017)11-0212-02
2017-02-09
罗 波(1984- ),男,工程师,注册监理工程师
TU712.2
A