武 旭 旺
(山西路桥第二工程有限公司,山西 临汾 041000)
论建筑工程项目的全过程造价管理
武 旭 旺
(山西路桥第二工程有限公司,山西 临汾 041000)
结合建筑工程全过程造价管理的主要内容,分析了目前建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题,并从投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段,提出了相应的改进措施,有利于实现全过程造价管理的预设目标。
建筑工程,造价管理,施工阶段,招投标
建筑工程部门中任何一个部门的工作影响都不是短暂的,之间相互紧密联系,工程造价单位有条件的限制,主要受制度形式的影响,在项目开始这一阶段,就需要进行管理,一直到项目结束,在这整个建筑工程的全部过程之中,进行造价管理,对财力、物力、人员等方面做到有效的控制和分配,并对这一过程进行监督和管理,切实解决建筑工程中的根本问题。具体内容如下。
1.1 决策阶段造价管理的重要性
这一阶段在建筑工程过程中非常重要,起到至关的作用,其中,影响这个阶段的因素有很多,所以在项目规模方面,最先要考虑到位和周全,它对企业的效益有重要的影响,同时也对社会有很大影响。
1.2 设计阶段造价管理的意义
在工程造价管理过程中,设计阶段对其影响重大,工程的质量与寿命,主要取决于优秀的设计方案,推进工程建设的步伐,节约资金投资。对于建设单位来说,最大化的减少造价是最根本的问题,在这基础上,需要建设单位和设计师与造价师的有效配合,通过良好的合作控制好造价问题。
1.3 招标阶段造价管理的意义
随着建筑市场的逐渐规范,项目的招标也凸显出它的特点,我国的市场管理日趋成熟,逐渐与世界接轨,成为不可缺少的一部分,通过市场的竞争实现项目的招标计划,在确保工程质量的前提下,最大限度的降低成本费用,合理化利用资源。
1.4 施工阶段造价管理的意义
施工是建筑工程中的重要阶段,是理论向实践转化的一个过程,在这其中会出现众多问题,监督、效率、材料、质量、环境等等一系列,所以,要提高每个部门的积极性,确保质量,减少成本,采购原材料时,要做到全方面调查,把物流费用也考虑进去,在材料的价格和质量方面要衡量到位。在建筑过程中,建筑进程一定要把握好,并确保工程的质量。
1.5 竣工阶段造价管理的意义
在最后,面临的是竣工阶段,施工单位应将所有费用整理出来,及时进行账务处理,其中索赔工作非常重要,主要是由于在建设过程中,造价会由于各种原因出现增加问题,所以作为施工单位,要收集好所需凭证和依据,并提出索赔。
2.1 投资决策阶段
在这个阶段中,也出现了很多问题,主要体现在财务经济方面,各项技术的评价都不充分,设计方案的论证也不足,但是在建筑工程的开始阶段,建设单位与管理部门也出现了问题,对工程的全过程也没有做到全方位的认识和了解,所以,没有准备相关变更文件,无法及时处理工程造价变更,市场的材料价格始终处于变动形式,这样必然会对工程项目的全过程产生一定影响,在投资决策阶段,降低了工作质量,通常情况下会修改原始的设计方案,如果不进行有效的设计方案论证,建筑工程的总价款将会受到严重影响。
2.2 设计阶段
对方案设计过度重视,而不将各种专业之间相互结合,这样容易出现很多问题,增加设计单位对设计图的改动,让工程产生变化,增加造价,所以,在设计阶段,施工单位就要高度注意,重视对整体造价的控制能力,保持施工水平。
2.3 招投标阶段
招标阶段的问题很多,有些问题急需解决,主要体现在招标文件的定位问题和工程量的准确问题,有些工程项目这些方面没有做到位,对工程清单的描述非常含糊,很不明确,影响到了工程项目的开展,在标底和限价方面,也不具备合理性,有些甚至会为了减少工程的造价,而不注意其他问题,很容易导致企业受到损失。
2.4 施工阶段
很多因素都会影响施工的进程,其中包含众多不确定因素,合同的变更、工程的索赔等等原因,这些因素最终也会影响工程的总价款,图纸是施工过程中的重要依据,由于各个分包商的意见不统一,与建筑单位沟通不及时,在施工后期将会产生很多问题,提高工程总造价的同时,也存在很多安全隐患。
2.5 竣工结算阶段
这是工程的最后阶段,主要问题为竣工的时间,由于在提交竣工结算资料时,没有做到合理对应,增加了审核的难度,从而影响了竣工时间。有些工程在施工过程中不研究,没有严格按照图纸进行,最后出现了明显的差异,致使工程总造价的变动。
3.1 投资决策阶段
开始进行投资时,建设单位的准备工作要到位,在前期将相关数据进行有效利用,以此在保证质量的前提下,提高投资预算的精准度,在前期准备资料方面,要全方面搜集,并把政治、市场动向、地质、运输等等有关资料找到,将各种影响工程施工和质量的因素考虑周全。
3.2 设计阶段
在设计时,对方案要严格要求,选择最适合的方案,一些建设单位在进行投标时,为了提升竞争力,会设计出多种建设方案,每个方案都各有优势,怎样进行选择,主要还是根据建设的需要与要求,同时最大限度的减少总造价,这也是目前大部分建设单位的重要目标,对于总造价的控制问题,也不能一味的注重,应该在保证质量的前提下,让成本与质量之间做到平衡。
3.3 招投标阶段
在此阶段,重视招标文件和工程质量清单的编制,在进行清单编制时,先要全方位的对工程进行了解,掌握相关资料和图纸,也可以勘察现场状况,并根据实际情况进行费用的适当调整,将工程变更减少,同时,对于建设单位的业务水平,也有很高的要求,各部门的内部审核制度要到位,只有确保其科学性,才能减少不平衡报价问题和工程索赔问题,在提高合同的编制质量方面,它是项目的开展与管理的中心,合同的质量问题,主要影响的是工程项目管理工作的质量,所以,合同的质量问题在整个造价管理中有非常重要的作用。
3.4 施工阶段
在施工阶段,工程的质量高低取决于工程造价,由于受众多因素的影响,它是极易出现变动的,所以在施工过程中,要做好组织与设计,提高工作质量的同时,相对的也加快施工进度,想要提升工程造价的整体水平,施工人员需要严格按照施工组织要求,保证高效的工程造价质量。
3.5 竣工结算阶段
竣工结算时,对工作要做到严谨有序,需要严格按照国家规范的相关制度进行,由于我国工程造价管理日趋成熟,并不断壮大,想要有效的规范和管理市场,国家做出了相应的对策,出台了众多制度与法规,正是因为这些制度与法规的有效实施,并与施工单位人员的层层的把关相结合,从而保障了竣工结算的可靠与合法。
工程造价管理在建筑过程中有至关重要的作用,它是整个项目的核心与重点,将工程造价管理做到最好的同时,并确保其项目的高效完成,本文主要针对于工程项目的整体过程展开研究,并进行了详细的解释和说明,主要还是增强工程造价管理和实施,把这其中每个环节相互有效的进行连接和控制,最终实现工程造价的目的。
[1] 邝学强.探讨建筑工程施工管理措施[J].民营科技,2014(2):34-36.
[2] 冯 洋,王 欣,许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯,2015(10):12-13.
On whole-process cost management in architectural engineering programs
Wu Xuwang
(ShanxiNo.2RoadandBridgeEngineeringCo.,Ltd,Linfen041000,China)
Combining with the main content for the whole-process cost management of the architectural projects, the paper analyzes the problems in the management of the architectural projects, and points out the respective improvement measures from the investment decision-making, design, bidding, construction and complete settlement, so as to realize the the aims for the whole-process cost management.
architectural project, cost management, construction stage, bidding
1009-6825(2017)03-0252-03
2016-11-08
武旭旺(1971- ),男,助理工程师
TU723.3
A