项目施工管理经验之浅见

马 秀 芳

(长治市建筑工程总公司，山西 长治 046011)

项目施工管理经验之浅见

马 秀 芳

(长治市建筑工程总公司，山西 长治 046011)

介绍了项目管理的协调工作内容，从生产进度、工程技术、工程质量、机械材料、成本等方面，阐述了施工过程中的项目管理要点，从而提高建筑工程的施工管理水平。

项目管理，生产计划，工程技术，施工质量

1 项目管理协调工作

1.1 外部协调

积极主动和上级主管部门、质量监督部门取得联系，将上级质量监督部门的质量监督计划和主管部门最新文件精神贯穿到施工项目策划中，由被动接收管理变为主动配合管理，这样一来可以使得工程顺利进行，得到各方认可的同时，给自己创造有利的外部环境。

与甲方和监理方的协调，则是要认真解读工程施工合同和监理规划大纲，明确建设方的建设意图和监理实施细则，对工程各方面的指标控制做到心中有数，并和项目的总体策划融汇贯通，根据甲方的目标制定公司内部目标。在工作中与甲方项目组成员出现意见分歧，要沉着冷静，以理服人，耐心解释，用心沟通，用认真的工作态度和扎实的工作作风去解决问题，要学会忍让，比如有的建设单位做一份工程量签认单要多个人签字，难免会有困难和争执，作为施工方要掌握一定的沟通技巧，由专人进行签认，并确保自身的工作做扎实，有理有据，以理服人。而监理方的工作职责本身就是为建设方服务的，作为施工方要理解他们的工作性质，在工期、质量、成本出现矛盾的时候，也是我们与监理人员矛盾出现焦点的时候，如何更好的平衡三者之间的关系，找到最佳的平衡点，是项目经理需要把握和拿捏的尺度。

1.2 内部沟通

项目部要定时召开例会，项目经理首先要听取每个岗位人员的工作汇报，并根据工程总体情况分析每个岗位人员的工作进展情况以及完成的优劣程度，针对具体工作事宜的轻重缓急给予合理安排，周期内出现的棘手问题用头脑风暴法去解决，大家集思广益，从各自的角度去分析问题、发表见解是最合理的，找到问题的突破口，项目经理将所有的观点、问题做一个过滤、筛查，抓住工期、质量、安全、成本这几条主线去布署各项工作。

2 施工过程中各个方面的项目管理

2.1 生产进度管理

1)生产计划的制定和控制。建设工程项目能否在合同工期内完成目标，需编制出一套完整、客观、周密的施工进度计划，从人、机、料、法、环等方面进一步确定各阶段、各专业的工作实施计划，做好技术准备工作和各项资源需要量计划，并合理安排进场时间，以免发生脱节、窝工、停工、待料、拖延工期、浪费人力、设备闲置等现象，在实施过程中要跟踪检查每一项工作的落实情况和落实时间，及时采取针对性的措施给予纠偏，从宏观上进行调整，确保里程碑事件的顺利完成。

2)分包方的管理对施工进度的影响。从目前的发展趋势来看，承包商为适应发展变化和激烈地市场竞争，会将更多的工程分包出去，更多地依赖外部资源，为了确保分包方对施工进度的有效保证，从以下几个方面进行分包方的管理：a.选择有资质、素质高、业绩好的劳务分包队伍。b.明确分包范围。签订分包合同前，明确分包工程内容、范围和条件，并用规范的合同语言描述清楚。了解承包商应该提供的有关支持，如果分包商进场施工前，合同中未明确规定由哪一方来提供垂直运输设备，提供什么类型和规格的垂直运输设备，结果等进场后才知道对方提供的设备不满足施工要求，那么势必会对施工进度造成直接的影响。

3)大型机械设备的选用和施工现场布置对施工进度的影响。施工现场的整体布局规划对建筑工程施工的效率有很大的影响，它是施工现场管理的重要内容，合理的现场布局规划能将总分承包商以及各专业施工队有机地联系在一起，按照合理的分工有序地进行施工。良好的施工现场有助于人流、机械流、物流和财流的畅通，确保施工生产活动顺利进行。施工现场管理不仅反映建筑业的生产水平，也反映一个建筑企业的精神面貌和管理水平，对企业的社会效益和经济效益都会产生直接的影响。现场布局规划主要涉及现场临时设施、材料搬运、材料存储以及材料装卸的规划，需要综合考虑建筑工程各个因素及其相互关系。

大型机械设备的合理配置是工程进度的主导因素，不同的工程、不同的施工阶段，对机械设备的需求量是不一样的，选择适合本工程需求的相应型号，并在工程项目开工以后，对施工现场进行认真细致的勘察，按工程实际需要合理配置数量，安排各台设备的进退场时间及设备安放的具体位置，并要考虑安全因素，如某施工工地的塔式起重机突然倒塌，就是因为施工现场没有遵循塔式起重机的有关规定——塔式起重机起吊范围不能覆盖相邻建筑物。所以施工现场合理规划是建筑施工安全生产和进度保证的基础和保障。

4)资源的及时供应和合理存储。施工现场材料存储和运输的合理布置，根据不同的施工阶段进行不断调整，事先对材料进行分类排序，以施工的顺序决定材料堆放的顺序，确保最先使用的材料要最易取得，材料进场时间尽量与分部工程同时进行，避免二次搬运。

2.2 工程技术管理

技术工作的重心是方案的编制和实施，做技术工作的人员务必做到技术先行。工程合同签订并领到施工图纸后，仔细阅图，组织劳务方技术人员和项目部相关人员进行自审，并作好自审纪要，根据自审情况参加建设单位组织的会审。并结合工作实际将可能遇到的问题提前解决，为第一线的施工人员排忧解难。并养成良好的习惯，在编制施工组织设计和各专项施工方案中标记容易出错和忽视的部位，平时多去施工现场切实指导施工，结合方案和规范，发现现场施工的问题，将工作遇到的一些难点及易错点进行总结，并将心得和经验记录下来作为以后的工作参考。

技术工作的另外一个重心是技术交底，技术人员除了要按照要求进行尺寸、位置、标高的交底以外，还要对每一分项工程的施工工艺和操作布骤进行详细的书面和口头交底，在分项工程开始之前，进行跟踪、检查，发现未严格按交底施工的行为，要及时制止，避免因为操作问题而出现返工。

2.3 工程质量管理

工程质量主要有三个方面：一是主体结构的质量，二是观感质量，三是使用功能方面的质量。

施工质量控制主要做到以下几点：

1)以工作质量确保施工质量。施工质量是由工程建设的管理者和操作者共同创造的，人们的业务能力、技术水平、事业心、责任感、思想政治素质都直接或间接地影响到施工质量。

2)贯彻以预防为主的方针，把质量问题消灭在萌芽状态，要从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，要从工程实体质量的检查转向对工作质量和工序质量的检查。

3)全面控制施工过程、重点控制工序质量。严格控制投入品的质量。工程实体是由大量的、若干种类的原材料、半成品、构配件组成的，施工过程中还需要使用许多种机具设备、采用各种不同的施工工艺和方法，这些都可以视为广义的工程施工的投入品，如果投入品的质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合要求。因此，施工承包商对投入品的订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全过程控制、层层把关，对施工工艺和方案要进行充分的论证，做到工艺先进、技术可行、经济合理、环境无害、安全可靠，这样才能保证工程质量。严把分项工程质量检验评定关。在施工过程中，从半成品的制作到施工工序严格按施工图纸和施工技术标准严格控制，并在自检合格的基础上报监理单位检查验收，确保道道工序合格，每件产品合格。

2.4 安全文明施工、材料、机械设备管理和成本的统一协调

建筑工程施工原材料性价比的高低是决定工程质量和成本两者兼顾的决定性因素，在保证材料质量的同时，选择价格合理的，而不是最低的，产品返工的几率小，成本自然能得到合理控制。确定采购数量后，根据数量大小选择合作厂家和分阶段采购时间，并根据市场行情选择在低价位时段采购。

机械设备的使用由机械员统一调配、统一管理，在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。机械专管员要确保机械设备处于完好状态，加强日常维护和管理，避免设备损坏及不能有效利用而造成窝工以及机械成本的增加。施工员合理进行各工种、各工序和机械设备的调度，最大程度发挥其使用效率，降低机械成本费用。

安全管理的本质就是投入和产出的一种相互交叉和渗透，是成本和效益这对矛盾体的统一，投入主要是人的精力和经济的双重投入，首先要抓好人的意识这个决定性的因素，提高管理层安全员对安全检查、隐患排查、监督整改等工作的履职，提高管理层和作业层人员的安全意识、安全素养、安全技能和行为规范，杜绝违章操作，其次根据工程规模合理进行安全生产防范设施的各项投入。

3 结语

项目管理工作是一个集知识与智慧、经验为一体实现项目各方面目标的系统工作，在工程实施的整个过程中，认真总结与参建各方对工程项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的管理方法和措施，确保工程项目能够良性运行。

[1] 王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息,2011(2):141-142.

[2] 韦育进.浅谈高层建筑施工管理中的问题与措施[J].技术与市场,2012(2):103-105.

[3] 符伟民,杨 光.试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2012(34):264.

[4] 张 辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息,2012(29):335-336.

Views on project construction management experience

Ma Xiufang

(ChangzhiBuildingEngineeringCorporation,Changzhi046011,China)

The thesis introduces the project management coordination contents, and describes project management points in construction process from aspects of production schedule, engineering technology, engineering quality, machinery material and cost, so as to improve the building engineering construction management level.

project management, production plan, engineering technology, construction quality

1009-6825(2017)03-0249-02

2016-11-15

马秀芳(1980- )，女，工程师，国家注册造价工程师

TU712

A