EPC总承包模式下的项目管理要点分析

张 卫 晓

(山西潞安矿业集团有限公司，山西 长治 046200)

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

张 卫 晓

(山西潞安矿业集团有限公司，山西 长治 046200)

基于EPC总承包模式的特点，从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段，阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。

EPC总承包模式，项目管理，风险控制，施工阶段

0 引言

我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多石油化工、煤化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

1 EPC总承包模式概要

EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。业主也不需要招聘与项目相适应的人才，组建自己的项目管理团队，节约了业主的劳动成本。但是，这种模式在具体的运用中也存在一些问题，需要我们在今后的工作中不断的改进和提高，完善这种模式，使其在今后的工程施工中发挥出更大的作用。

2 EPC总承包模式项目管理的要点

我们以潞安180煤制油项目为实际的例子来阐述，煤制油项目在国际国内都属新兴示范产业，特点为工艺复杂、投资大、施工难度高、安全环境要求严等，所以该项目采用EPC总承包模式，该项目的核心装置为F-T合成油部分，该部分EPC总承包为中科合成油工程公司，该公司还为潞安180煤制油项目的总体设计院。项目2012年年底开工建设，2015年年底基本达到中交条件，该项目建设的主要目的在于一方面利用长治地区的丰富煤炭资源，另一方面适应现代煤炭企业转型发展的需要。

2.1 对工程的设计环节进行管理

工程的设计环节是EPC总承包模式管理中非常重要的一个方面。原因在于，工程的设计是进行整个工程运作的基础，其他方面的工作都是严格按照设计来进行的。因为设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件。中科合成油公司作为该项目的总体设计院和核心装置EPC总承包商，积极的发挥了设计的龙头作用，在充分论证了该项目设计的先进性、科学性和总投资、总工期等的合理性后，整合资源进行设计，并不断对设计进行优化，对整个设计进行严格的管理，提升了设计管理工作的质量和水平。具体来讲，主要有以下几个方面：

1)鉴于煤化工项目具有施工难度大、工艺复杂、对于各个方面要求非常高的特点，该公司组织了一些专业的技术人员对于工程的具体情况进行实地的测量、观察、分析、论证等工作，以便于对工程的总体情况可以进行深入的了解，并且做出客观性的分析。

2)选用一批具有实际经验、高素质、高水平、专业性的优秀设计人才结合收集到的现场数据，进行工程项目的合理化设计，并不断的优化。

3)该公司依据设计好的施工图纸、制定出详细的工程规范制度、将工程的设计、成本、施工、材料设备采购的标准等纳入到工程规范制度中。

4)详细分析了潞安180煤制油项目周边的情况，做到应用最小的成本、保障工程的安全环保与质量。该项目的整体设计需要环保、简洁，尽量的保护好周围的环境，防止投产后对周围环境的影响等等。

2.2 对工程的采购阶段进行管理

EPC总承包模式管理的另一个要点是需要对工程的采购阶段进行科学、高效管理。鉴于煤化工项目的特殊性，占整个项目最高的采购往往是设备(60%)，提高采购效率，优化采购方案是成本控制的主要途径。该公司建立起专业的采购队伍，对于该项目需要的设备进行全方位的把关，保障设备的质量和价格，该公司还不断完善采购程序和相关制度，建立了完善的合格供应商数据库。再次，对于采购不同类型的设备，采购的人员采用不同的采购方法来进行具体的采购工作。比如：对于成本较高的设备需要应用竞争性的采购方法，对于低成本的物资，为了保障其质量需要应用非竞争性的采购方法等等。因此，对于该公司来讲，需要对于采购工作的方方面面进行严格的把关，完善有关的采购方案，并且在采购工作完成后需要进行必要的审核、全面保障采购材料与设备的质量。

2.3 对工程的施工阶段进行管理

对于工程的施工进行全面、严格的管理对保障该项目的安全与质量发挥着重要的作用。由于施工工作涉及到方方面面的情况，尤其是受到人为因素与自然因素的影响。因此，该公司对于施工的各个环节进行了严格把关。还建立起了专业化的施工监管队伍，对于工程的各个施工环节进行严格的把关，敦促有关的人员严格按照设计好的施工图纸进行安全性、规范性的具体施工操作，防止工程意外情况的发生。比如：施工的各个工作人员需要按照有关的规定穿着必要的工程服装、安全帽、使用规范性的设备和工具，在具体施工的过程中需要进行安全性的操作。我们就以混凝土的搅拌工作为例进行具体的说明。有关的施工人员在混凝土搅拌时需要注重机械搅拌的时间、用水量、沙子和水泥、白灰等材料的运用比例，使最终应用的混凝土具有非常高的质量，对于保障煤化工项目的质量发挥出积极的作用。

2.4 项目实施中的风险管理

潞安180煤制油项目实施EPC总承包模式，主要是自己没有足够的技术实力、项目管理能力、项目风险管理能力来应对此大型煤化工项目，而采用这种模式，潞安180煤制油项目业主可以实现以最小的投入产生最大的效益，将风险转嫁于EPC总承包商，利用EPC总承包企业项目管理能力降低项目建设中的各种风险。EPC总承包从投标估算到项目竣工验收并移交业主都存在风险，项目管理过程中，在项目的每一个阶段都需要对风险进行识别、分析、应对和监控。为了规避风险，EPC总承包商必须对总承包合同进行认真详细的把控，比如合同范围和责任划分应尽量详细，在合同中明确材料、人工、机械价格的调整条件和方法；建立合格的材料、设备供应商名单，不能任由业主要求最高价商品，并在合同中明确索赔的条件和方法。

2.5 对工程的验收阶段进行管理

工程的验收是一项非常重要的工作。对于应用EPC总承包模式进行煤化工项目管理工作来讲，此水利工程的总承包企业需要对于完工的工程进行全面的验收检查工作。具体来讲，可以应用的方针有：建设单位需要对于工程的质量进行全面性的测验。比如：煤化工项目的设计标准、实际使用的成本、应用材料设备的质量和实际使用的数量、施工人员的素质、工作的效率、是否在具体的施工过程中进行规范性的操作等等。这些方面都在一定程度上反映出此水利工程的总承包企业管理的水平，从而使工程的业主对于工程的质量进行较为科学的评估。

3 结语

在市场不断变化的环境下，如何提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平成为一个重要的课题。对于EPC总承包模式下项目管理要点问题进行科学分析，有利于我们应用科学的方式对于具体施工项目的安全与质量进行保障，使项目工程获得应有的经济效益与社会效益。

[1] 孟宪海，赵 启.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].国际经济合作，2014(12):45-46.

[2] 张崇涛．EPC总承包模式的风险管理[J].建筑管理现代化，2014(3):12-14.

[3] 雷胜强．国际工程风险管理与保险[J].北京:中国建筑工业出版社，2011.

[4] 王伍任，罗能钧.从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径[J].建筑经济，2013(1):34-38．

Analysis on project management points under EPC general contracting mode

Zhang Weixiao

(ShanxiLu’anMiningIndustryGroupCo.,Ltd,Changzhi046200,China)

Based on features of the EPC general contracting mode, starting from five phases of engineering design, purchase, construction, risk control and completion acceptance examination, the article describes project management contents and methods of EPC general contracting mode, with a view to improve the project management capacity and risk control level of EPC general contracting enterprises.

EPC general contracting mode, project management, risk control, construction phase

1009-6825(2017)03-0241-02

2016-11-20

张卫晓(1982- )，男，工程师

TU712.1

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