论当前企业会计管理面临的困境及解决路径

江源

（陕西财经职业技术学院，陕西咸阳 712000）

论当前企业会计管理面临的困境及解决路径

江源

（陕西财经职业技术学院，陕西咸阳 712000）

在经济全球化和经济转型的背景下，我国中小企业面临巨大的竞争压力。加快中小企业管理改革，适应激烈的市场竞争，成为摆在每位管理者面前的一道必考题。会计管理作为中小企业管理的重要组成部分，面临巨大的困境和挑战，也存在如会计管理体系不完善、财务风险评估机制不健全、财会人员观念淡薄、会计人员整体素质不高等问题。因此，只有从加快对现有会计制度的完善、提升会计人才队伍的能力等路径入手，才能在新形势下提升企业竞争力，加快企业改革步伐。

会计管理；全球化；困境；解决路径；风险评估

一、当前企业会计管理面临的困境

第一，缺乏完善的会计管理制度。全球经济化背景下，现代中小企业开始与国际接轨，这就要求企业建立完善的会计管理制度和体系，从而实现企业转型。但是，从目前的形势来看，我国很多除上市公司或者准备上市的公司以外，很多中小企业在会计管理制度方面还不够完善，使得企业在进行会计管理和控制的时候，缺乏相应的依据和制度，达不到对会计管理进行有效监管的目的，影响了企业的正常经营。完善的会计管理制度不仅包括国家规定的一些会计规范，同时还必须结合自身的特点制定相应的内部核算制度。而很多的企业一般只执行统一层次，没有制定内部核算制度，导致企业成本等数据信息失真，同时导致企业会计管理缺乏系统性。

第二，缺乏对会计管理的认识。目前，在中小企业中大部分都是家族企业，在这些家族企业中，对于会计管理的认识只是局限在记账、算账等层面，而对于会计管理内容和功能的拓展则知之甚少。而在市场经济发展下，对会计管理工作赋予了新的内涵。那就是除传统的对企业日常经营账目进行管理以外，还应该参与到企业的决策中来，从而为企业的决策提供有利的参考。同时，在会计工作中，由于中小企业在很大程度上属于私营部门，所以很容易受到管理人员的干预，导致会计管理工作不能保持独立，仍然存在会计工作属于行政管理的一个部分的思想意识，从而严重影响会计管理职能的发挥。

第三，会计队伍整体素质不高。企业会计岗位的特殊性，要求会计岗位的工作人员，不仅要有良好的专业素质，同时还必须具备过硬的道德素养，这样才能够保障会计管理工作的有效性和准确性。但是实际却是中小企业会计队伍的整体素质普遍不高，主要体现在以下三个方面：

首先，法律法规意识淡薄。对相关的财务制度来讲，国家制定这些主要的目的是为统一当前的企业核算标准，并结合全球化的背景，规范我国会计核算行为。但是在实际工作的过程中，很多会计管理人员却没有严格执行国家的相关制度，而一味地看重眼前的利益，忽视了企业未来长远的发展。如一些企业利用虚假销售，开取增值税专用发票，从而抵扣相关的国家税款。又如一些运输企业通过虚假抵扣运输发票的方式，在没有或者很少运输订单下竟然存在较高的运输费用。这种不严格按照国家规定制定的做法，严重干扰了国家制度，也严重影响了企业自身的经营管理活动，不利于公司的长远发展。

其次，缺乏会计职业道德。随着市场经济的不断发展，很多会计人员在金钱面前丧失了原则，没有把守住基本的会计职业道德底线，使得自己逐步地走向了道德的深渊。在这种道德缺失的影响下，企业会计新信息失真，并按照管理者的意志进行更改。其次，很多的中小企业为了节约成本，在会计管理岗位人员的选择方面也经常是没有从业资格即可上岗。而这部分群体一旦缺乏专业的知识，在会计核算方面会经常出现技术、原则方面的错误，从而造成企业核算出现问题，不能正确地反映企业的经营成果。

再次，很多的中小企业并不重视对财会人员的培训，从而使得会计管理人员跟不上时代发展的步伐。当前，随着互联网技术的发展，用友、ERP等在内的财务和办公软件开始更广泛的应用。但是在实际的操作中，很多的会计人员还仍然沿用原来的手工记账方式，而对于电算化等信息工具的利用效率极低，此举不利于企业会计工作的进步。

第四，缺乏财务风险评估意识。目前，我国中小企业大部分是私营或家族式的企业。这部分企业在业务方面通常比较单一，企业人数也相对较少。因此，很多的私营企业负责人认为对风险的判断很简单，虽然在一定的程度上意识到加强内部风险评估的作用，但部分企业负责人认为没有必要建立对内部控制的风险评估体系。

二、解决会计管理面临困境的路径选择

第一，不断完善现有的管理管制度。随着我国与国际社会的接轨，我国很多企业在会计制度或体系建设方面取得一定的成绩。但是在成绩的基础上，我们也要认识到很多的企业还没有适应全球化的发展，会计管理的工作还停留在初级阶段，那就是简单的记账、走账等，从而使得企业会计管理工作混乱。因此，作为企业来讲，首先要健全财务体系，根据国家制定的具体会计标准对企业会计账目进行构建；其次，建立核算管理体系，缩短会计工作程序，从而更清楚地反映企业利用资金的效率；再次，根据企业的具体情况，完善企业内部经营业务明细的划分。企业应结合现代市场经济的背景，制订短、中、长三个投资计划，从而理清内部资金分布，更好地为企业决策提供参考。

第二，加强企业内部人员法律观念和职业道德建设。企业的发展，在很大程度上是依赖经济活动和会计管理状态的好坏。因此，要想加快企业的发展，加强企业内部会计管理是当前需要思考的一个重要问题。换句话说，要想发挥会计管理的作用，首先要从会计管理工作岗位中人的角度入手。而对于会计岗位来讲，其首要的素质就是必须具备良好的道德素质，即时刻都要保证会计工作的独立性、有效性。因此，努力提升会计人员的道德素质和法律素质，对未来的会计管理工作具有极其重要的作用。而企业要达到这个目的，在岗前要对会计人员进行测试，从而对其进行初步的筛选工作。其次，对进入岗位的员工要进行阶段性的培训，从而提高员工在法律和职业道德方面的认识。

第三，提升会计队伍的业务素质。社会的发展和信息化技术的冲击，使得企业的业务种类更多，在会计信息化方面的程度也越来越高。这种变化也使得企业对会计管理人员的要求越来越高。因此，需要提升目前会计管理人员整体素质。首先，要加强内部工作制度的建立，以更加严格的标准要求内部员工。其次，提高企业招聘的门槛和学历水平，让更多高学历和高层次的人才进入到企业内部；再次，加强后期对会计从业人员的培训和管理，这样可以通过持续不断的培训，让员工在以后的会计核算中为企业提供可靠的依据，及时对国家级的方针、政策等进行了解，同时适应新的会计准则要求，让企业的会计管理工作更加规范。最后，要加强对企业文化的培训，通过引入企业文化，让广大的员工了解企业发展的方向，以及会计管理工作对企业管理的作用，由此才能够上下齐心，共同实现企业的发展目标。

第四，构建企业风险评估体系。风险评估作为企业防范未来风险的重要环节，其作用不言而喻。因此，要做好企业风险评估。首先，要建立企业风险评估和预警体系。而在企业的生产经营中，要结合自身的实际情况来进行分析，建立不同的风险评估指标和体系，以此降低风险发发生的可能。下表为企业通用的风险指标评价体系，可以对企业的财务风险进行评价。其次，利用科学的工对风险进行分析，如大力加强企业会计信息化，以信息化的手段对企业日常数据进行分析。再次，对有条件的企业要加大内部ERP管理系统的建设。由此通过上述的工作为企业风险评估奠定基础。另外，建立起风险预警机制，对自身相对薄弱的环节进行加强，从整体上提高会计管理水平。

企业风险评估指标体系

三、结语

总之，面临新一轮的经济转型，是挑战也是机遇。只有把握这个机遇，完善内部会计管理制度改革，同时完善内部风险体系，做好会计人才的培训，才能更好地找到突围的路径，为实现企业的发展奠定基础。

[1]张佳薇.浅谈新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径[J].赤峰学院学报：自然科学版，2015，(24)：133-135.

[2]高松梅.转型时期企业会计管理面临的困境及优化路径分析[J].中国市场，2016，(22)：178-179.

[3]刘艳秋.新时期企业会计管理面临的现实困境及优化路径探索[J].全国商情，2016，(10)：26-27.

[责任编辑 刘兆峰]

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1673-291X（2017）09-0087-02

2016-12-18

江源（1973-），女，陕西咸阳人，副教授，从事财务管理研究。