建筑工程成本造价控制存在的问题与对策

白 春 萍

(山西建筑工程(集团)总公司,山西 太原 030000)



建筑工程成本造价控制存在的问题与对策

白 春 萍

(山西建筑工程(集团)总公司,山西 太原 030000)

从对成本造价控制的重视程度不够高、缺乏动态管理理念、成本造价控制人员的专业素养不高三方面，分析了建筑工程成本造价控制存在的问题，并提出了相对应的措施，旨在提高建筑企业经济效益水平。

成本，建筑工程，动态管理理念，施工预算

由于中国社会与经济的飞速发展，促使建筑行业发展越来越迅速，对于建筑工程施工而言，成本管理是一个十分关键的环节，施工预算是成本管理中的重要工作，在施工过程中做好施工预算，对建筑工程项目的成本控制具有十分重要的意义。从总体上看，建筑工程成本管理中施工预算包括业务预算、财务预算、筹资预算等部分，通过对各部分预算之间进行协调，可以实现对物资流与资金流的充分运用，提高企业各种资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。当前建筑工程项目施工过程中的成本管理还存在一些问题，加强对成本造价控制的重视，完善成本造价管理制度，是提高成本管理水平的重要途径，也是提高企业经济效益的有效措施。

1 建筑工程成本造价控制存在的问题

近年来，随着市场经济的快速发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，我国的建筑施工企业变得越来越多，建筑工程的预算管理对于建筑企业的发展十分重要，施工企业的成本管理指的是控制施工企业在工程施工过程中的各种开销、支出及耗费的过程。在建筑企业发展过程中，成本消耗过高一直都是一个严重的问题，对企业的经济效益会带来较大影响，例如在施工过程中一些材料出现浪费、没有做好应急处理方案导致重复施工成本增多。当前建筑施工过程中的成本管理存在的问题主要有以下几个方面。

1.1 对成本造价控制的重视程度不够高

成本造价控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对成本造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了成本造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。

1.2 缺乏动态管理理念

当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对成本造价控制工作的重视，但是在成本造价控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念，有的企业依旧采用传统的成本造价控制管理方式，导致成本造价控制管理处于静态状态，与工程项目施工进度之间不协调，出现滞后问题，导致成本造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。

1.3 成本造价控制人员的专业素养不高

成本造价控制人员是工程项目成本造价控制工作的主要成员，在成本造价控制管理过程中相关的预算管理人员呈现出综合能力素养不高的现状，有的人员技术过硬，但有的人员缺乏专业技术，因此导致成本造价控制工作效率高低不一，对成本造价控制工作产生严重影响。导致这个问题的原因一方面是由于整个市场缺乏更多高素质、专业化成本造价控制人才，另一方面是由于有的企业实力不足，无法吸引更多高素质、综合型人才到企业参与成本造价控制工作。

2 建筑工程成本造价控制策略

2.1 加强对成本造价控制的重视

建筑企业发展过程中应该要积极加强对成本造价工作的重视，建筑工程成本造价控制是工程发展过程中的重要内容，在确保建筑工程质量的前提下，必须要对各种材料的采购、人员工资等进行安排，确保建筑工程资金充分利用，减少工程成本浪费现象。针对当前有的企业对成本控制工作重视程度不高的问题，现代企业发展过程中必须要加强对市场经济形势的研究，结合现代企业管理理念，积极开展成本造价控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对成本造价控制管理体系进行完善等，并且要在整个企业中加强对成本造价控制工作的重要性的宣传，使得企业所有成员能够意识到成本造价控制对企业发展以及工程成本控制和质量控制的重要意义。

2.2 加强成本管理工作的动态控制

成本造价控制是一个动态管理的过程，不是一成不变的，随着建筑行业不断发展，传统的理念产生的限制和束缚越来越明显，在新时期必须要积极加强传统的成本管理控制理念的创新与改变，在整个建筑工程项目实施阶段，都要进行成本控制管理，促进成本造价控制管理水平的提升，具体说来，可以从以下几方面着手：

1)招标阶段的成本控制。招标是工程项目的开始，当前我国的招标阶段的管理工作的精细化管理程度不够，导致招标阶段的成本管理过程比较粗放，对招标过程中的各种详细事宜没有进行科学合理的规划，因此在招标阶段的成本管理过程中很容易出现一些不规范的行为，导致工程项目成本过高。随着建筑行业不断发展，对建筑行业的规范要求也越来越高，在招标过程中应该要积极加强对招标过程的控制，严格按照招标流程，对投标企业进行资质审查，对项目成本进行规划，确保项目招标顺利推进，项目成本也能在招标文件中体现出来，减少后期施工过程中的各种额外成本。2)对各类成本进行综合管理。第一，对材料成本进行控制。在建筑工程项目施工过程中，材料是建筑施工的基础，而且材料成本是工程成本的主要内容，必须要积极加强对材料成本的控制管理，合理采购材料，防止不合法采购行为的出现，在确保材料质量的前提下，控制成本。在采购材料的过程中要对厂家资质进行审核，对不同的厂家进行比对，并且要积极加强材料检查，确保材料满足施工要求之后才能进入库房，防止出现由于材料不合格而导致的浪费现象。第二，对机械设备成本进行管理。在施工过程中机械设备也是重要的工具，施工企业要加强对施工机械设备的管理，根据施工要求选购机械设备，并且对机械设备进行维护保养，延长设备使用寿命，加快工程项目的施工进度，提高企业的经济效益。3)加强竣工验收成本核算。随着项目不断推进，要定期进行成本核算，对阶段性项目的成本消耗进行计算，与施工预算方案进行对比，如果发现消耗过多，要分析原因，最后竣工验收的时候也要加强成本核算，对整个项目的成本消耗情况进行分析，为以后的工程项目施工提供理论支持。

2.3 提高成本造价控制队伍综合能力水平

在建筑施工企业发展过程中，成本管理控制是一个综合性过程，需要成本控制人员具有成本管理意识、成本管理技术、职业道德素养，在建筑企业发展过程中应该要建立专业的、高素质的成本造价控制管理队伍，对成本造价控制工作进行完善和落实。首先要招聘更多专业化人员，充实企业成本造价控制管理队伍，其次，在企业发展过程中要加强对成本造价控制人员的培训和教育，培养其创新意识和责任意识，对其职业道德素养进行培养，促进企业成本造价控制工作得到落实。

3 结语

成本造价控制对于工程项目成本控制具有十分重要的作用，在建筑工程施工过程中必须要积极加强对成本控制管理的重视，形成动态控制理念，组建一支高素质的成本管理队伍，提高工程项目成本造价控制管理水平，提高企业的经济效益。

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[5] 吴丽华.工程造价管理存在的问题及对策[J].辽宁经济,2010(5):86.

Cost control problems and countermeasures of building engineering

Bai Chunping

(ShanxiBuildingEngineering(Group)Corporation,Taiyuan030000,China)

Starting from three aspects of poor cost control attention, poor dynamic management concept and poor cost control staff qualification, the paper analyzes building engineering cost control problems, and puts forward corresponding measures, with a view to improve the economic benefits of building enterprises.

cost, building engineering, dynamic management concept, construction budget

1009-6825(2017)17-0207-02

2017-03-24

白春萍(1974- )，女，工程师

TU723.31

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