建筑材料造价控制存在的问题与对策

高 艳

(吕梁市住建局，山西 吕梁 033000)

建筑材料造价控制存在的问题与对策

高 艳

(吕梁市住建局，山西 吕梁 033000)

针对当前建筑工程材料造价控制管理中存在的问题，从强化造价控制管理意识，优化施工方案，加强材料采购管理等方面，阐述了具体的建筑工程材料造价控制管理措施，并就施工过程中材料成本控制进行了探讨，从而保证工程质量，降低材料消耗成本。

建筑材料，造价管理，消耗量

0 引言

建筑工程中的费用消耗一般分为四个部分，即：人工费用、材料费用、机械费用及其他费用。一般来说在建筑工程中，材料造价的比例占工程总造价的一半左右。对于材料造价如此高的比例来说，可以看出如何有效的在材料造价方面进行控制是企业能够获得更高利润的关键，所以要想使企业获取最大的利润，在建筑材料的造价控制方面必须进行研究。同时在现阶段的建筑工程施工中，材料的浪费是工程造价所需要控制的一个难点和重点，这是提高工程效益关键的一步。

1 当前建筑工程材料造价控制管理存在的问题

建筑工程材料造价包含的工作环节有很多，其中主要的环节有材料的采购、材料的领用、材料的使用、材料的存储这四个环节的费用价格。

1.1 材料采购

在进行材料的选购时，有些建筑施工单位会进行一定的预算处理，但是过程不够科学化，使得采购价格不够合理；还有一部分公司没有进行过采购方面的计算或者过程粗制滥造；同时还有很多的公司，由于采购部门的腐败问题，导致了公司采购的材料不仅没有达到标准，而且价格也是比较高的，大大的降低了建筑工程的质量。

1.2 材料领用

当工作人员领取建筑材料时，相关的工作人员没有制订消耗定额，任意的处理材料的发放，使得材料经常出现超量领取；工作人员还对一些低值同时消耗量较大的材料管理不够严格，对于此类材料的管理不太关心；而且还有一些单位的高层人员与材料人员相互勾结，将材料卖给私人，使得材料的消耗量变大，加大了材料造价的控制难度。

1.3 材料储存

在进行材料的存储保管时，材料的存储室不够规范，工作人员的工作也不够仔细，相关的安全知识也欠缺，当仓库一旦发生事故就会造成很大的经济损失，严重影响材料的造价控制；同时由于建筑材料安放的混乱，而且无相关的标识，使得材料出现了很大的混用现象，造成了很大的材料浪费。

1.4 施工过程

当进行建筑施工时，对于材料在成本方面的控制经常会出现很多的问题。在现场由于布置不够合理使得材料的安放不科学，不能更好的将材料保护起来。同时还有将材料堆放混乱的情况，导致施工现场的材料浪费严重，造成了很大的经济损失。

2 建筑工程材料造价控制的有效途径

2.1 强化造价控制管理意识

建筑工程中，材料造价基层核算单位为项目经理部，该单位经理对工程的效益负有很大的责任，可见项目部的工作情况对于整个工程的收益有着很大的影响。一般情况下建筑工程所用的周期长，所投入的资金也较大，所以在相关的管理费用上的使用也是公司高层人员重点关注的对象。因此，工作单位需要增强成本意识，将管理费用进行合理的安排，确实保证员工能够有效的将降低成本、节约开支作为自己的职责，当然这些都是要在确保工程质量的情况下进行的；当然对于管理工作，必须要有相关的计划，要结合实际的工程情况，科学合理的进行管理费用的管理和计划；另外，必须将过程控制好，确保管理的费用使用正常，同时还要实行责任到人的管理制度，要确保每一笔支出都有据可循，对每一笔的支出进行合理化的管理。同时财务人员还需要对每笔费用进行记录和校核，尽量的避免出现在管理费上超支的情况。

2.2 优化施工方案

建筑工程材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段。然而对于一套科学合理的施工方案来说，它是需要将设计图和施工工艺进行合理和科学的研究和分析而制作出来的。在进行方案的制作时，就能够将建筑材料的使用情况进行初步的判定，同时还能够进行建筑材料的初选，确保材料的价格低廉，同时还能够保证工程的施工质量不受影响。笔者认为，在选用建筑材料时一般要注意下列几个方面的问题：

第一，优先选用国产的材料，这是由于我国的一些材料在质量上已经基本上达到了国际的水平，同时价格比国外的要便宜许多；

第二，通用型材料优先选用，这类材料通常情况下质量可行，而且价格便宜；

第三，就是要根据施工的工艺合理的进行材料的选择，保证材料能够科学的使用；

最后，还要将方案进一步的进行分析，保证不会出现材料的浪费。

2.3 做好材料计划管理

在进行材料的管理方面，必须要在不影响施工的前提下，保证库存量能够达到指定的标准，能够保证不造成资源的浪费，加大使用效率。当然由于价格是不断地变动的，因此在进行材料的采购时要将此项因素考虑进去。

2.4 加强材料采购管理

1)材料采购价格控制。

当进行材料的采购时，必须进行一系列的调研工作，在保证质量的前提下，尽量的选择价格较为低的材料，作为选购的材料，所以必须要对以下几个方面进行关注：第一，在工程中有一些比较常用的材料，这些材料的使用量较大，使得费用也就更多，所以在市场上这类材料的厂家较多，所以在进行选购时，可以进行公开的投标，来选择合适的供应商，以此来降低材料的成本；第二，在选用一些使用量较小的建筑材料时，需要考虑到材料的价格、质量和售后服务等多个方面的综合因素；第三，对于通用的低廉材料，采购方式采用询价采购、生产厂家或供应商直接报价采购、业主直接定价采购等，通过网上询价、传真报价、电话询价及现场报价等方式确定材料价格即可。

2)运杂费控制。

对于材料的运输费用，一般用运输费和装卸费两种，其中以运输费为主要消耗的部分。当然决定运输费用多少的是由运输的方式和距离，这两种是运输费用的主要组成部分。在进行材料的选择时，不但要考虑到材料的价格，还要考虑到材料的运输成本，要将两者结合起来，选择性价比最好的材料进行建筑工程的施工。

3)材料储备费用控制。

在进行材料的存储时，要考虑到很多方面的原因，比如施工的时间、施工的进度、施工的环境等，要进行合理科学的安排，尽量的将材料存储的资源运用到最好。同时工作人员还要根据施工的具体情况，制定出相应的材料使用情况，保证材料能够得到很好地使用。

3 施工过程中材料成本控制

3.1 合理控制材料消耗量

进行材料成本的控制时，最常见的方法就是降低材料的使用量，但是这些是要在保证工程质量的前提下进行的，所以施工现场的管理就显得十分的重要了。管理人员需结合材料消耗定额以及实际材料消耗量，找到能够降低材料的使用量的方法，进一步的加大对材料的使用率。

3.2 余料退回

在施工现场有很多使用余留下的材料，对于这些材料如果能够合理的进行回收和利用，就能够大大的减少材料的使用量，有效的降低材料的消耗成本。

3.3 材料仓库管理

首先，应该对材料的领取进行限制；其次，在进行领取材料时，相关的手续和步骤必须符合公司的规定；再次，实现信息化的管理，使相关的部们能够及时的了解和掌握材料的使用情况，并能够及时的补充；最后，实施奖惩制度，保障每一位工作人员的利益。

4 结语

在进行建筑工程时，建筑工程的管理人员必须对建筑材料的造价进行严格的控制，分析和研究材料造价控制存在的问题，同时制定出相应的解决方案，以此来保证工程的质量，同时降低材料的消耗成本，提高建筑公司的利益。

[1] 刘海其.材料价差对工程造价的影响[J]．青海交通科技，2010(1)：76-77．

[2] 陈宝春，黄素萍.建筑材料的质量控制和现场管理[J]．基建优化，2004(6)：81-82．

Building material cost control problems and countermeasures

Gao Yan

(LvliangBureauofUrban-RuralHousing,Lvliang033000,China)

In light of current building engineering material cost control management problems, starting from aspects of strengthening cost control management consciousness, optimizing construction scheme and strengthening material purchasing management, the thesis describes specific building engineering material cost control management measures, and explores material cost control in construction process, so as to guarantee the engineering quality and reduce material consumption cost.

building material, cost management, consumption

1009-6825(2017)21-0246-02

2017-05-18

高 艳(1976- )，女，工程师

TU723.31

A