谈施工单位项目模拟股份制

曹 智 芳

(陕西建工机械施工集团有限公司，陕西 西安 710032)



谈施工单位项目模拟股份制

曹 智 芳

(陕西建工机械施工集团有限公司，陕西 西安 710032)

论述了施工单位落实项目模拟股份制的必要性，并结合某试点工程项目，分析了施工单位模拟股份制的利弊，从营造文化氛围、建立核心团队、适当授权与分权等方面，提出了一些完善项目模拟股份制的建议。

施工单位，股份制，项目管理，利润

0 引言

随着经济的发展，社会建筑数量明显增加，促进了建筑行业发展，使施工单位的项目变多，但管理水平如未随之提升，增加了项目使用的成本，建筑的经济效益变少。而项目模拟股份会调动每位管理员工的工作积极性，增加其带来的利润，推动施工单位持续发展。

1 施工单位落实项目模拟股份制的必要性

1.1 平衡单位内部各部分的利益，实现共赢

模拟股份制与原有的项目承包方式相比，涉及的人员很广，其会利用分红机制，鼓励各级人员，包括各级管理人员、单位的员工，增加施工项目带来的利润，同时，减少单位承担的风险，提高公司的管理水平，有较高的盈利能力，提升施工单位的核心竞争力，形成优势，达到共赢的目的。

1.2 调动管理人员的积极性

项目管理者是直接的股东，盈利后参与分红工作，经济利益互为相关，必须共同努力，才能保证自身的经济利益不会受损，工作积极性很高，把得到的利益最大化，形成向心力。同时，项目管理者权力的落实，可以保证决策的有效性，提高项目管理的水平，有内心的成就感[1]。

1.3 为管理才能的展示提供平台，使管理骨干产生归属感

项目管理人员作为核心人员，个人利益与项目紧密相关，同时参与人员有决策权、参与权、知情权内心会形成主人翁的意识，需要一个展示自己管理才能的平台，体现出人生价值，激发出自身的潜力，对企业产生归属感。

1.4 使普通员工扎根工作

施工单位除了项目管理者外，也有普通员工，项目模拟股份制的应用，会起到引导作用，激发出他们的工作热情，把成为项目管理骨干作为工作目标，同时也会入股项目，得到利润[2]。

1.5 规范项目管理模式

强化了项目经理在岗履职工作，项目关键人员岗位职责，为项目精细化管理奠定了坚实基础。为施工单位提质增效，控制成本，扎实兑现对业主合同承诺，树立良好市场信誉，同时也有利于施工单位对项目的节点、进度、质量、安全等绩效考核。

2 施工单位模拟股份制的试点项目

以陕西建工机械施工集团有限公司第十工程公司某土建工程项目为例，经工程公司研究在此项目实行项目模拟股份制试点。

其工程总造价为2 850.65万元，以2.5%提取作为项目启动资金，即71.32万元作为项目启动原始股金，自工程公司和项目部组成人员共同进行投入，其中工程公司占50%，工程公司管理层占17%，项目部组成人员占33%。经工程公司领导、成本部、项目部的测算后，多方协商一致，项目部确保完成上缴利润率指标4.5%上缴工程公司。如果项目部超额完成工程公司下达的上缴利润指标，工程公司将超出部分由工程公司及项目部按员工股份份额进行分配，上缴超额部分分红不封顶。但如果项目部未完成上缴利润指标，一般员工按未完成指数的50%乘以本人占股比例赔款，其余部分由项目班子承担，项目经理最高赔款限额是股份额的2倍，工程公司领导、项目生产经理、总工、成本会计最高赔款限额为1.5倍，并由工程公司将对项目进行财务核对，如果发现是个人原因，要追究相关人员责任。

项目经济指标完成以后，将作为项目经理以后任职及年终考核的重要参考依据。如果核心管理层出现重大损失，要追究经济责任，另行处罚。同时工程公司领导层及项目部班子成员必须足额缴纳项目原始股金，其他人员如果资金不足，可用技术入股，最后根据个人考评打分乘以原拟定股本的50%计算兑现分红。

目前本项目已竣工结算，工程结算价3 200.15万元，实际工期540 d，模拟股份制已完成，项目最终盈利率5%，超额完成当初签订目标。所有员工本金已经退还，利润分配按模拟股份制协议应分配给入股人员超额盈利的50%，由于项目资金还未全部收回，工程公司暂定入股员工分配应分利润的40%，股东已到手收益率为8.97%，为其余部分待项目资金全部收回后再进行分配。

3 施工单位项目模拟股份制实行的利弊

模拟股份制在施工单位中的应用，既会给企业带来优势，同时也存在一些问题，有待完善，需要施工单位认识到模拟股份制的两面性，优化利用。

3.1 有利影响

1)管理人员有较高的工作积极性。项目实行模拟股份制，能够让项目管理人员认识到自己在项目管理中的重要性，内心有主人翁精神，自觉成为管理中的一员，充分调动自己的积极性，完成管理工作。而管理人员充分调动自己积极性的同时，也提高了项目的管理效率，合理计算工程成本的使用，确保项目质量不会下降、工期不会延长的情况下，减少成本，增加项目带来的利润。

2)适合中小项目。经过实际应用可以看出，模拟股份制在中小企业中的应用更能凸显出它的优势。中小企业与大企业相比，规模较小，资金来源渠道较少，并且来源不稳定，但大型企业已经形成规模，有稳定的资金来源渠道，投资方投入大量的资金且中途很少撤资，有明确的管理机制，但中小企业项目管理水平较低，其应用可以促进管理模式的创新，增强企业的凝聚力，让企业的利益与员工的利益挂钩，具有向心力[3]。

3)项目本金、奖励需分段且及时进行。整个项目中，项目本金的使用，以及分红的奖励处于不同的阶段，会把整个工程项目分成数个阶段，有明确的划分标准，并可以保证顺序进行，这改变了原有工程本金很难及时到位的情况。

3.2 不利影响

1)项目周期时间较长。项目分红的下发只有等到项目决算后，收回使用的资金，然后给管理人员和员工下发奖励，但周期较长，很多项目管理的核心人员或者员工会因为及时收不到资金而失去工作积极性，失去激励的作用。比如，合同中标注工期要在1年内完成，但工程整体花费的时间为2年，等于是从工程开始到最后的资金回收的周期为3年，实际收款时间是在工程建设1年～2年后，周期很长[4]。

2)项目管理人员无法及时交付股金。项目管理人员是项目的直接股人，需要在工程开始前，缴纳自己的股金，但施工单位有多个项目，偶尔会出现参与新项目的项目模拟股份制后，参与的老项目还未完工，很难及时收回利润，新项目的股金无法及时上交[5]。

4 施工单位项目模拟股份制应用的完善

项目模拟股份制会受到项目管理人员与单位员工的青睐的原因是，可得到企业分红，但前提是只有项目盈利，所以，施工单位可以从以下几方面进一步完善。

4.1 营造文化氛围

施工单位从少数人得利到所有人致富，是一个长期发展的过程，企业要营造一个特定的文化氛围，确定标杆项目，做出分工的典范，使员工积极参与项目模拟股份制，增加企业的凝聚力。

4.2 建立核心团队

核心团队的建设是施工单位提高管理水平的前提，其团队成员包括各管理部分的经理、技术人员等，施工单位可以用招纳人才的方式，增强员工的竞争意识，做好阶段性的考核工作[6]。

4.3 适当授权与分权

为了避免出现项目经理权力过于集中出现腐败，施工单位要根据每个部门的工作内容，分化权利，把权力分散开，实现权责统一，让可公开的信息透明化，由单位内部民主监督，增加控制腐败的成本。

4.4 由工程公司支撑

施工单位项目的建设，必须得到工程公司的支撑，由其提供相关内容，保证工程施工的质量。

5 结语

施工单位项目模拟股份制的应用，可以平衡单位内部各部分的利益，实现共赢，增加企业的凝聚力，使普通员工扎根工作，但其也有两面性，即管理人员有较高的工作积极性、优化中小企业的项目管理，但不利影响则是项目周期时间较长，达不到鼓励的目的，需要进一步完善及优化。

[1] 项目模拟股份制:如何因企制宜[J].施工企业管理,2016(12):74-75.

[2] 张中华.模拟股份制探索需扬长避短[J].施工企业管理,2016(12):75-76，12.

[3] 宫禄尧,张 莎.建筑施工企业项目模拟股份制的应用研究[J].商业经济,2015(5):121-122,130.

[4] 刘 彦.试论模拟股份制在施工企业项目管理中的应用[J].经营管理者,2014(8):312-313.

[5] 毛巨松.模拟股份制融资与股份制及其他灰色融资方式的比较——以施工项目为例[J].中国集体经济,2013(16):44-46.

[6] 李 玉.工程施工项目虚拟股份制管理研究[J].浙江建筑,2012(6):69-71,76.

Discussion on simulation of stockholding system of construction units

Cao Zhifang

(ShaanxiConstructionMachineryConstructionGroupLimitedCompany,Xi’an710032,China)

This paper discussed the necessity of simulation of stockholding system of construction units implementation of the project, and combining with a pilot project, analyzed the advantages and disadvantages of construction unit simulation of stockholding system, from the cultural atmosphere construction, core team establishment, proper authorization to the decentralization and other aspects, put forward some improvement suggestions of project simulation of stockholding system.

construction unit, stockholding system, project management, profit

1009-6825(2017)09-0251-02

2017-01-16

曹智芳(1977- )，女，工程师

TU712

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