改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨

张 建 胜

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)



改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施探讨

张 建 胜

(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030006)

分析了建筑工程施工技术现场管理的现状，基于建筑工程施工技术现场管理的重要性，提出了改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施，旨在提高建筑工程管理质量，推动建筑行业的快速发展。

建筑工程，现场管理，施工技术，监督制度

使用科学的管理办法对建筑工程施工技术现场管理进行指导，明确化、合理化、规范化和标准化建筑工程中每项施工技术、技术人才、施工计划、施工制度、工程指挥、施工组织、技术责任、施工活动、管理调解等[1]。在建筑工程施工技术现场管理中，科学的组织技术工程，保证施工技术符合施工要求、制度要求、生产要求，高效、优质的完成建筑工程[2]。根据建筑工程要求的管理内容进行施工技术现场管理，建筑工程施工技术现场管理是具有组织性、复杂性的一项管理活动。社会经济的不断进步与发展，要求建筑工程施工技术现场管理与时俱进，并不断的优化其管理措施，使建筑工程更好的服务我国现代化建设[3]。

1 建筑工程施工技术现场管理的现状及存在的问题

在控制建筑工程质量中对建筑工程施工技术现场管理的控制是非常重要的环节，它会影响工程整体质量的提升。目前，在建筑工程施工技术现场管理中存在一些不足和问题，其影响了工程质量的提升。本文认为要及时的发现问题并进行具体的分析，才有利于探讨更有效的管理措施。在建筑工程施工技术现场管理中主要存在以下几个问题。

1.1 管理人员管理水平不足

建筑工程施工技术现场管理人员的管理水平影响着建筑工程施工技术现场管理质量。目前，建筑工程施工技术现场的管理质量比较低下主要是因为其管理人员的管理水平不足。近年来，我国的建筑行业飞速发展，但发展速度过快导致建筑工程的施工进度和建筑工程施工技术现场管理质量不相符，管理人员的管理水平明显比施工进度落后。建筑工程施工技术现场管理质量低下，主要是因为管理人员的管理水平不足，忽视选用技术人员，导致在建筑工程中，有大量的临时工进行施工，使建筑工程缺乏专业的技术指导，薄弱的安全意识，给建筑工程留下了很多安全隐患。现场管理人员的管理水平直接影响建筑工程的综合管理水平，加大施工难度，限制工程进度。

1.2 现场管理进度混乱

建筑工程高速发展，在实际的施工现场中，很多建筑工程为了尽快竣工出现了赶工现象，而建筑工程在赶工期间又没有实行科学化、合理化的进度管理，则影响了现场各施工环节的管理，使施工现场杂乱无章。在现场施工中，对每个施工环节进行进度管理十分重要，对现象进度管理包括工程设计方案的落实进度、工程管理方案的落实进度、材料的使用进度、突发故障等。在建筑工程施工技术的实际现场管理中，现场进度管理工作相当薄弱，以至于影响整个建筑工程质量。

1.3 现场安全管理薄弱

建筑工程施工技术现场管理包括控制工程质量和施工安全，同时实现建筑工程最大化建设效益和最大化社会效益。在建筑工程施工技术现场管理工作中，进行安全管理是十分重要的环节。但是，目前我国的建筑工程施工现场安全管理还需要强化。在建筑工程中，安全问题对于建筑工程的施工进度非常重要，如果施工现场存在大量的安全问题就会影响工程的下一步施工阶段，因为安全问题非常关键。目前，大多数建筑工程经常出现以下的安全问题：1)建筑工程的监督管理部门管理工程安全性工作不足，在施工现场，部分施工单位没有组建统一的标准化的监督管理部门。建筑工程的安全管理工作涉及比较多的部门，在实际的安全管理上，各部门的合作性和协调性不足，安全管理工作缺乏权威性。2)我国不够重视建筑工程施工技术现场的安全管理，相关法律制度尚不健全，导致建筑工程施工技术现场安全管理无法可依。3)施工方不够重视建筑工程施工技术现场安全管理工作，对于管理人员没有进行安全培训，导致施工现场施工人员缺乏安全意识，当施工现场出现安全事故，由于缺乏紧急急救措施而影响了建筑工程进度和工程质量。

2 建筑工程施工技术现场管理的重要性

对施工技术进行现场管理是为了有效的进行施工工作，在进行建筑施工时，保证各项技术标准符合工程要求，保证建筑工程的整体质量和管理质量，实现建筑工程最大化的经济效益和社会效益，促进建筑行业的规范化、合理化、标准化发展。1)对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。2)对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量。建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。3)对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力。社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。

3 改进建筑工程施工技术现场管理的有效措施

3.1 提高现场管理人员的管理水平

在建筑工程施工技术现场管理工作中，必须提高现场管理人员的管理水平，通过开展大量的培训活动，提高管理人员的管理素养和责任意识，全面提高管理人员的管理水平，提升现场管理水平。提升现场管理人员的管理水平，也可以对管理工作进行细化，包括细化管理施工技术应用、原材料、文件等，聘用专业的高水平的管理人员进行现场管理。从组织逻辑、管理素养、管理经验、技能水平、知识技能等对管理人员进行全方位的培训和改造，提高管理人员的专业性。

3.2 加强管理现场进度

对现场进度进行强化管理是加强建筑工程施工技术现场管理的重要环节。通常情况下，建筑工程在进行施工前，会设计施工计划，但是在实际的施工环节却缺乏进度管理，使各施工环节杂乱无章，不利于工程进度。加强管理现场进度，有利于各施工环节的有序进行，更有利于实现建筑工程的社会效益和经济效益。在工程施工前，在设计施工计划的同时也要制定科学合理的管理现场进度方案，对管理人员进行相关进度培训，把进度管理贯穿于整个施工进程中，并进行严格的监督管理，落实管理现场进度方案。

3.3 对现场安全加强管理

在建筑工程的整体建设管理中，对于现场安全的管理工作最薄弱，要加强建筑工程施工技术现场管理就必须对现场的安全加强管理，保证施工环境的安全。加强现场安全的管理，可以加强现场施工人员的责任意识和安全意识，在施工技术现场管理工作中，安全管理是十分重要的工作环节，建筑工程施工单位必须开展安全知识教育活动，提高施工人员和管理人员的安全知识，强化他们的责任意识，定期进行安全事故演练，提高施工人员、管理人员的急救知识，以便在事故时可以快速及时的进行自我保护和自救。健全现场安全管理制度，加强现场安全管理，大多数建筑工程的施工方忽视建筑工程施工技术的现场安全管理工作，在现场安全制度上的管理不健全，不能有效的指导施工技术的现场安全管理工作，影响开展有效的管理工作。因此建筑工程的施工方必须树立安全管理意识，管理施工技术现场的违法违规行为，建立奖惩制度，处罚违法违规人员，奖励表现优秀的人员，深入健全管理制度和规章，提高现场安全管理的有效性和权威性。

3.4 建立岗位责任和激励机制

在建筑工程施工技术现场管理工作中，建立岗位责任和激励机制可以有效的促进现场管理。建立岗位责任制，落实每个岗位的具体工作和责任，提高每位施工人员和管理人员的责任意识，杜绝管理人员和施工人员的惰性，减少、防止安全隐患的发生。建立激励机制，明确奖励和惩罚规范，如果施工人员的表现优秀，其每项操作和施工都符合相关条例、法律规章、生产的要求，便对其进行资金奖励，提高施工人员工作积极性，如果有施工人员的施工和操作不按照规章制度的要求进行且造成了损害，则对其进行严厉的批评和惩罚，让其他施工人员警悟并不敢再犯错误。建立岗位责任和激励机制可以改善施工环境的工作作风和风气，提高施工人员的工作热情和责任意识，确保施工质量符合生产发展要求。

3.5 规范施工单位监督制度

建筑工程投资大、技术高、施工复杂、工期长，每一道施工环节都必须保证其符合建筑要求，才能保证施工顺利进行和工程建筑的质量，因此必须加强施工单位的监督，规范施工单位的监督制度，确保每项施工环节符合建筑要求。在施工现场发生施工事故主要的原因包括监督力度不足，为了减少和防止施工事故发生，规范施工范围监督制度，加强其监督力度是必然选择。将管理和监督紧密结合，提高施工单位的管理力度和管理质量，科学化和规范化其监督管理制度，才能从本质上杜绝施工事故的发生，并可以减少人力、财力的消耗，合理控制建筑工程施工技术现场，提高其管理质量。

[1] 王吉东,杨 珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,6(9):146.

[2] 汤 亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,2(7):50.

[3] 任向党.浅析建筑工程施工技术的有效管理措施[J].广东科技,2014,14(6):136-138.

Inquiry on effective measures of improving building engineering construction field management

Zhang Jiansheng

(ShanxiBuildingEngineeringCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

The paper analyzes building engineering construction technology field management status. Based on the importance of building engineering construction technology field management, it puts forward effective measures of improving building engineering construction technology field management, with a view to improve building engineering management quality and to promote fast development of building industry as well.

building engineering, field management, construction technology, supervision system

1009-6825(2017)09-0234-02

2017-01-16

张建胜(1974- )，男，工程师

TU721.2

A