桥梁工程施工现场质量管理

王 玲

(忻州市交通建设工程质量监督站，山西 忻州 034000)

桥梁工程施工现场质量管理

王 玲

(忻州市交通建设工程质量监督站，山西 忻州 034000)

针对桥梁施工现场管理在工程进度、质量和成本等方面具有的重要意义，在简单介绍现场管理内容及影响因素的基础上，提出了加强现场管理的具体方法，以此为切实提升桥梁施工现场管理水平提供参考。

桥梁工程，现场管理，管理方法

0 引言

桥梁作为公路、铁路交通系统重要组成部分，它在跨越河流、山谷或其他交通线路方面意义重大。桥梁施工是一项高技术含量工作，且质量要求十分严格，需要借助强有力的施工现场管理。基于此，本文着重分析桥梁施工现场管理的内容及方法。

1 桥梁施工现场管理基本内容与主要影响因素

1.1基本内容

桥梁施工具有很大的难度，一方面是因为桥梁施工几乎全部在室外进行，对专业水平有很高的要求，另一方面则是工程普遍具有工期紧、技术含量高等特征，这使得桥梁施工的现场管理承担着更大的压力，其内容包含材料管理、技术管理、进度管理和安全管理等。

1.2影响因素

在建筑行业中，难免会存在一些影响因素，对施工或管理造成不同程度的干扰，桥梁施工当然也不例外。通过对桥梁施工及其管理经验的了解，可将影响因素分为以下三类：其一，施工单位缺乏完善的管理制度，致使施工过程中频繁出现意外或质量问题，严重耽误工期，甚至造成人员伤亡。例如，施工人员没有对管理制度形成正确认识，同时缺乏技术人员进行必要的指导，技术应用不达标、不熟练，或材料的使用不合理，造成浪费，增加成本。其二，监理单位没有起到应有的作用，表现为质量检查不彻底，监督施工单位落实现场管理不到位等，使施工单位放松懈怠，产生安全或质量隐患[1]。其三，环境因素，如地形地势、地质水文、政治因素等，这些都会对工程的施工、质量与工期造成影响。

2 加强桥梁施工现场管理的方法

2.1进度管理

质量是所有工程项目的核心，桥梁工程更是如此，一旦工程存在质量问题而没有被发现和处理，将在运营阶段出现安全事故，造成无法预估的损失，但质量管理是一项复杂的工作，要达到预期的质量目标，需做好各项前提工作，进度管理就是其重要组成部分，必须在保证质量的基础上在规定时间内完工，否则将造成巨大损失，影响工程经济效益与社会效益。在进度管理过程中，首先要制定合理的前期规划，将规划的主体放在整个工程上，详细说明工程的时间进度，确保工程得以顺利完工。在确定了规划后，一般不允许进行修改，如果出现严重问题，则可通过协商来进行整改，但要得到相关部门的审批。具体工作中，需严格把关以下两项工作：其一，管理工作的执行计划编制，确保管理工作的进行有一个详细的计划予以支撑，以此提高管理的程序性和实效性；其二，严格落实现场管理，加强监督，避免在施工时出现问题，并做好施工人员的各项培训工作，使他们认识到管理的重要性和自身专业的意义。此外，在执行计划的过程中，还要根据实际情况对计划进行必要的优化，使计划和管理都发挥预期的作用，实现进度目标[2]。

2.2技术管理

通过对成功案例的了解可知，技术管理在很多方面都有其独特的作用，比如合理新技术能缩短工期，提高技术应用的成熟度能减少材料消耗，通过对不同技术的结合能提高产品使用性能。同时，根据桥梁施工特点，提出以下在技术管理过程中应注意的要点：首先，必须充分熟悉施工图纸，领会设计意图，加强和设计单位之间的交流，共同对图纸进行会审，在面临设计变更时，要通过讨论确定最终的变更方案，并严格按照合同提出的要求，优化所有分部分项工程，把握单位工程检验大关，充分运用现有资源，积极落实组织设计，此外对于项目及管理而言，必须掌握所有分部分项工程；其次，将桥梁工程的特点作为基础，在制定合理组织设计方案的同时，制定系统的技术交底和施工方案，确保现场全体人员都能了解施工采用的工艺方法。从技术人员角度讲，他们是负责施工技术应用与管理的主体，在实际工作中要多次进入现场，动态掌握施工进展，了解技术交底实际状况，尽量做到在第一时间发现潜在的问题，并采取有效措施快速处理，对于在现场难以解决的问题，可采取召开专题会议等方式进行解决；最后，桥梁施工尤其是现代桥梁施工，经常会用到新兴技术、材料和工艺，对此技术人员和项目经理应起带头作用通过培训使班组掌握这些技术、材料和工艺的正确使用方法及要求，在培训的同时还要进行考核，只有考核通过的人员才能上岗作业。

2.3材料管理

桥梁作为一种产品它是由众多材料组合而成的，而且材料费用可达到工程总费用70%以上，材料消耗是投资的主要使用方向，如果能控制材料消耗，减少或避免不必要的消耗，不仅能降低成本，还有利于实现预期的管理目标，这即是实行材料管理的目的所在。从材料采购角度讲，应根据技术部门编制的采购计划，提前做好采购决策，坚持货比三家，不仅要考虑材料的价格和质量，还要关注材料运输、施工进度要求和材料数量，力求通过综合的分析和对比确定最佳采购方案。从材料进场角度讲，应根据现行技术规范进行复检，材料组需做好组织工作检查材料的材质说明、合格证及检测结果，若有必要可进行取样送检。从材料进场保存角度讲，应安排专业人员对材料进行保护和管理。在材料通过检验正式进场后，要根据材料类型，结合其性质、特征堆放在现场指定位置，并进行必要的防水、防火和防爆处理。对于材料的使用，应以施工进展为依据，结合材料使用计划，实行定额取料和仓储，取料和存料都要有相应的标准[3]。

2.4安全管理

相比其他现场管理内容，安全管理最为繁琐，不仅与施工息息相关，还涉及到施工人员的日常生活，现将安全管理细则总结为以下几个方面：在施工现场应配置足够的专职安全管理人员；开工前应办理意外伤害险；施工人员进场之后应参与安全教育，在施工期间要进行安全学习，同时形成记录；制定完善的安全检查、设备验收、设备进场制度，以及不同工种对应的操作规程；开工前，检查所有操作人员是否佩戴了齐全的安全用具，未佩戴或佩戴不全者一律禁止施工；将负荷情况作为依据选择符合规定的电缆，在选定了电缆类型之后，应根据要求采取架空方式或埋地形式，禁止一切带电操作；施工现场全面禁烟，可在远离现场的生活区设置吸烟区，在吸烟区以外的区域吸烟的人员要给予惩处；宿舍中不得进行烧水做饭和私自拉电线；需要从事高空作业的施工人员应在上岗前进行体检，有高血压或心脏病的人员不得从事高空作业，以免发生危险，施工单位必须对此引起高度重视；脚手架、平台搭设、塔吊安装拆卸、用电及模板方案等应在施工前报现场监理工程师审核，在审批后方可进行施工；禁止上下同时进行作业，若必须进行垂直作业，应在作业前报现场监理工程师审核，批准后采取适当防护措施[4]。

3 结语

桥梁施工现场管理是一个复杂且系统的工作，包含技术管理、进度管理、材料管理和安全管理等众多内容，在很大程度上决定了工程的质量和品质。因此，在实际工作中，应严格落实每一项现场管理内容提出的具体要求，做到事无巨细，以此充分发挥现场管理重要作用，实现预期的工程目标。

[1] 辜习忠.浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川建材，2017(4):217，229.

[2] 王明涛，宋 彬.桥梁工程施工现场质量管理[J].黑龙江交通科技，2016(12):140，142.

[3] 柴 松.桥梁现场施工管理的质量控制[J].交通建设与管理，2014(18):147-148，151.

[4] 郭杨凡，徐 昌，冷文彬.浅谈桥梁施工现场的管理及控制[J].中国新技术新产品，2013(3):51.

Qualitymanagementofbridgeengineeringconstructionsite

WangLing

(XinzhouTrafficConstructionEngineeringQualitySupervisionStation,Xinzhou034000,China)

Aiming at the significance of bridge construction site management in the project schedule, quality and cost, based on the factors of site management content and the influence of simple introduction, put forward specific methods of strengthening site management, in order to effectively improve the bridge construction site management reference level.

bridge engineering, field management, management method

1009-6825(2017)32-0257-02

2017-09-04

王 玲(1975- )，男，工程师

U445.1

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