安诚财产保险股份有限公司上海分公司2016年概况

安诚财产保险股份有限公司上海分公司2016年概况

2016年，安诚财产保险股份有限公司上海分公司（以下简称“分公司”）以“优化业务结构，简洁高效管理，坚持合规经营，确保健康发展”作为分公司2016年指导思想，分公司领导班子和全体干部员工统一思想，以提高内部管理为抓手，努力提高经营风险管控能力，改善分公司业务结构，提升市场开拓能力。2016年分公司实现保费收入35056．36万元 （含自贸区），车险33613．51万元，非车险1442．85万元，综合成本率107．8%。

2016年主要工作完成情况如下：

（一）统一思想，坚持合规经营。分公司领导班子高度重视合规管理工作，将合规经营作为一切经营活动的出发点。认真贯彻落实上级、监管机关的合规管理制度和相关要求，切实加强宣传、教育、培训、学习，积极打造合规文化，塑造合规经营的职场氛围。严格内控管理，规范各项流程，遵守监管规定、行业自律要求和公司规章制度。积极组织开展反洗钱、反非法集资宣传教育活动。认真开展“两个加强、两个遏制”回头看检查工作，通过回头看工作认真梳理内部存在的突出问题和风险隐患，并根据自查和总公司现场督察情况进行了整改。分公司合规经营情况良好，未受到任何行政性的处罚。

（二）优化业务结构，提升业务品质。调整优化车险业务结构。坚持扶优限劣的原则，加强管控，差异化配置资源，严控经营风险。引导开拓优质非车险业务。停办往年承保的350万元高风险驾乘人员意外险业务。采取宣导培训、亲抓亲管等方式，推动新产品业务发展，2016年成功在公司全辖出具新车换新损失保险产品的第一张保单，并在诉讼保全责任保险上有所斩获。经调整，分公司优质非车险业务有了一定发展，车险业务结构逐步得到优化，业务品质得到提升，结构型风险得以有效降低。

（三）狠抓内部管控，强化理赔管理。分公司领导班子高度重视理赔工作，多次召开理赔专题会议，要求理赔各岗位人员严格履行岗位职责，不断提高技能水平。加强内部管控，强化打假挤水基础工作；加强人伤管控，规范人伤作业；加强未决管控，加快未决清理。分公司理赔管理不断加强，管控效果逐步显现。

（四）全力以赴，实现营改增和商费改的平稳过渡。为迎接商业车险市场化改革，确保车险新条款费率的顺利推行及车险经营的平稳过渡，分公司班子高度重视，从产品报备、制度建设、系统改造及测试、人员培训、单证管理等方面入手，扎实推进商车费改工作有效落实。积极组织相关部门做好“营改增”知识宣传、软件安装、系统测试、实务操作培训等方面的工作，确保营改增工作的顺利开展。