取其上未必得其中

☉何雪飞

《论语》中孔子教育学生时讲：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”这告诉人们，不论是制定治学目标还是人生规划，一定要志存高远，才可能达到较理想的效果。但有些事情过犹不及，树立目标重在科学合理，不能一味求“上”。

诸葛亮一生抱着“兴复汉室，还于旧都”的宏伟目标，六出祁山以图统一天下，最后只落下“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的莫大憾事；亚历山大远征印度，其目标不可谓不远，但一场疟疾夺取了他的性命，结果偌大个马其顿帝国四分五裂；法俄战争前，拿破仑想重新划定欧洲政治地图，其目标不可谓不大，最终因战线过长、给养不足、风雪袭击等，兵败俄罗斯，为三年后“滑铁卢战役”埋下祸根……上述目标设计者都有鸿鹄之志，却也因为志向过高，最终凄惨收场。这启示我们：取其上未必得其中，甚至可能“无所得矣”，所以，有时候与其想着“取其上”，不如制定适合自己的目标。

在建设社会主义的道路上，我们党根据人民意愿和事业发展需要，不断提出可操作性强、富有感召力的目标，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，团结带领人民为之奋斗。改革开放之初，邓小平首先用“小康”来诠释中国式现代化，提出到20世纪末“在中国建立一个小康社会”；党的十六大提出本世纪头 20年全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会的目标；党的十七大提出了全面建设小康社会的新要求；党的十八大顺应人民的新要求，将“全面建设小康社会”调整为“全面建成小康社会”；刚刚结束的十九大，提出在全面建成小康社会的基础上分两步走，在本世纪中叶建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。一系列合理的奋斗目标，逐步绘就了中国特色社会主义发展蓝图，引领推动着党和国家事业不断从胜利走向新的胜利。试想，如果我们一味地“取其上”，制定不切实际的高指标、高目标，还会有今天的辉煌成就吗？

部队建设亦如此。当前，“脖子以下”改革蹄疾步稳、渐次落地，军以下部队普遍是新班子、新部队、新机关、新环境，越是在这样的关口，越需要一个科学合理的建设目标引领航向、凝聚力量。新调整组建单位，重在整合融合、凝心聚力，要在建章立制、转型发展，贵在平稳开局、稳中求进。然而，有的单位不顾实际，贪大求全，制定目标习惯于“取乎其上”，刚开局就要“处处创一流”，刚组建就要“事事争第一”。提出这样的目标，鼓动性和感召力是有了，但实现起来难上加难，既不利于部队内涵式发展，也容易引发官兵急躁浮躁情绪，一旦（部分）目标不能如期实现，对党委机关的公信力、对官兵的积极性主动性都是一种损伤。

诚然，制定一个贯彻强军思想、融入作战体系、紧贴使命任务的建设目标不容易，但也有思路可循。要把握大势。把握大势才能高屋建瓴、因势而谋，才能明辨方向、应势而动，才能切中要害、顺势而为。当前，部队处于体制调整期，破立并举、安全稳定要求高；处于使命拓展期，练兵备战、以战领建要求高；处于革故鼎新期，需求牵引、创新驱动要求高……只有牢牢把握国防和军队建设的新形势、新要求，以更宽的视野、更高的定位、更长远的眼光研究谋划，才能确保提出的目标顺应时代、引领发展。要结合实际。每个单位的实际情况都有不同：有的单位刚刚调整组建，处于开局起步期，解放思想、统筹谋划要求高；有的撤改缩编，处于改革阵痛期，稳定思想、凝心聚力要求高；有的受改革影响不大，处于固本开新期，承前启后、提升层次要求高……因此，制定目标前，必须把自身的形势任务搞清楚、特点规律分析透、阶段特征弄明白。要问计官兵。“上下同欲者胜”，但前提是“欲”能使“上下同”。要尊重官兵主体地位，充分调动官兵参与目标制定的积极性，进一步集思广益、博采众长，确保目标制定的科学性、可行性和感召性，不断凝聚起强军兴军的强大正能量，推进部队建设高标准谋划、高起点开局、高质量推进。