激励理论在企业管理中的运用

向丹

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

激励理论在企业管理中的运用

向丹

（长江大学文理学院，湖北荆州434020）

企业管理的过程中，激励理论是一个非常有效的理论，应用在企业管理中，能够为管理工作带来更好借鉴，同时，进一步促进企业管理工作有效开展。文章主要研究了激励理论在企业管理中的运用，研究了理论应用的方式和具体应用过程中应该采取的方法，希望能够为今后的企业管理工作带来参考。

激励理论；企业管理；运用

1 激励理论的概念

可对人内心深处的热情与动力进行调动，继而使人在兴奋、积极心态的指导下按照既定的目标做出行动的一个心理学过程就是人们所说的“激励”。在人力资源管理方面，激励成了进行人事管理的手段和方法，主要表现在对被管理者的需求进行相应的刺激，因而引发了其追逐事物的热情、积极性，在为满足需求心理的指导下做出相关的行动与举措。

（1）行为改造型的激励理论。行为改造型的理论主要是被管理者自身的各种行为进行必要的修正，以达到对被管理激励和提升企业管理效率的目的。在这种理论中比较典型的为斯金纳理论。斯金纳理论认为人的行为是对他所获得的外部刺激的反映，在外部刺激对被管理者有利的时候，被管理者就会反复重复某种行为。但是如果外部的刺激对被管理者无利的时候，被管理者的行为则会被动。该理论给管理者的启示是在激励员工的过程中，要努力使被管理者的消极行为被削弱，而积极行为能够被强化。

（2）过程型的激励理论。过程型的激励理论主要是将人的心理过程和人的行为过程相互作用的动态系统作为一种研究对象的激励理论模式。亚当斯的公平理论是强调人的积极性不仅仅会受到自身所获得绝对报酬的影响，同时也会对报酬是否公平而产生一定的影响，被管理者除了关心自身的劳动所得之外，还关心同等劳动付出中他人的劳动所得，以此进行比较。这一理论告诉管理者在工作中要选择员工比较有兴趣，并且评价比较高的项目，另外在实施的过程中要注重体现公平，这样才能够对员工产生一定的激励作用。

（3）内容型的激励理论。内容型的激励理论主要是对员工的心理需要进行必要的鼓励，主要研究人的心理需要和心理动机。比较有代表性的有马斯洛的需要层次理论，马斯洛需要层次理论将人的需要从低到高进行不同的层析，当低层次的需要得到满足之后人们就会追求高层次的需要。内容型的激励理论告诉管理者员工的需求是多个层面的，在对员工进行激励的过程中要有针对性，这样才可以获得比较好的效果。

2 激励理论应用到企业管理中的必要性分析

（1）企业的发展需要有激励理论的刺激。激励理论是通过对员工进行心理以及物质上的激励来提高员工工作效率的一种方法。从企业的发展来看，企业的整体发展离不开员工的竞争意识，同时良好的企业文化氛围能够促进员工工作的积极性。激励理论在企业管理中的应用要求企业根据员工工作能力进行一定的奖励与反馈，员工在这种激励体制内能够感受到公司对员工价值的重视，这对于员工建立企业归属感十分重要。

（2）激励理论在企业内部的运用需要有体系的支撑。激励体系的建立一方面是企业内部文化建立的体现，另一方面，也是企业进行自我完善的过程。在进行激励体系的建立中，企业管理层能够对公司员工更加全面的了解，从过去重视员工的工作成效转变到成效与工作方法同样看中的模式，这对员工的个人发展十分有利，同时在进行激励体系的建立与完善过程中，企业也能够把握好时机更好的发展。

（3）激励理论在企业管理中的应用是目前社会发展形势的要求。从目前的经济发展来看，企业参与竞争的市场已经呈现出全球化的趋势，同时来自市场的冲击也是巨大的，企业要想在这样的经济环境下保持稳定的发展，就需要根据时代的发展步伐展开创新。激励理论在西方企业中的运用较为成熟，我国企业需要借鉴西方优秀的文化制度来推进本国企业的发展。

3 完善企业管理的激励对策分析

（1）激励的开展要体现公平。亚当斯的公平理论告诉我们，员工在工作的时候不仅仅是将自身的劳动所得和自身的付出进行对比，同时也会将自己的付出和别人的付出进行比较。这给管理者的启示是在开展企业管理的过程中必须要重视公平，只有公平的开展各种奖惩才可以使员工信服，否则再好的激励政策也很难对员工起到激励的作用，同时还有可能会降低员工自身的工作积极性。以此，企业在制定各种激励政策的过程中，要充分体现出公平的原则，使员工能够安心地开展各种工作，提升员工工作的积极性，最终促进企业整体效率的有效提升。

（2）将精神奖励和物质奖励有效地结合。物质是人们生存的基本需要，在企业管理的过程中对员工进行物质激励是最为重要的一种激励方式，它是通过满足员工物质方面的需要，比如发工资、奖金等形式刺激员工进行努力工作。精神激励是对员工精神需要的一种满足，比如对员工进行表扬，对她的工作成绩进行肯定。依据马斯洛的需要层次理论可以看出，人最开始的需求就是物质方面的需求，只有温饱得到了很好的满足之后，才能够产生其他方面的物质需求和精神需要。但是企业仅仅使用精神需求对员工进行刺激是很难达到调动员工积极性的目的，只有将物质激励和精神激励进行很好地结合，才可以起到事半功倍的作用。所以在开展企业管理的过程中，任何一种精神激励和物质激励都不能全面地满足员工的需求，物质激励和精神激励是相互作用、相辅相成的，两者必须要结合起来才能够很好地使用。

（3）实施多层次的激励机制。企业管理过程中的激励是一个机动的、多层次的系统，并不是一成不变的。激励的开展必须要随着环境的变化而不断的变化。企业在制定各种激励政策的过程中，必须要充分考虑需要的变化性和层次性，然后结合企业自身的特点，有针对性地制定激励政策。在激励的过程中要依据员工所处的不同岗位和位置对员工的行为和需要进行分析，有依据地去对不同的层次对员工实施激励，提升员工的工作积极性。

现代管理应高度重视激励作用，并把它视为管理职能之一。激励在组织管理中具有很重要的作用，它有利于激发和调动员工的积极性。积极性是员工在工作时一种能动的、自觉的心理状态，如提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等；它有利于将员工的目标与组织的目标统一起来，有助于增强组织的凝聚力，促进内部各组成部分的协调。

在现代企业管理的过程中，激励已经成为了对员工实施企业管理最为重要的手段。每个管理者都必须要研究针对员工的激励手段，使得激励理论能够在企业管理的过程中发挥出巨大的作用，使企业目标和个人目标在实践中达到统一，进而提高企业的经营效率。

4 结语

综上所述，在企业管理的许多环节，很多时候没有注意具体的要点和具体的思路，所以，引起了企业管理方面的问题，因此，今后要重点研究激励理论在企业管理中的运用方法和具体的对策。

［1］蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析［J］.现代商贸工业，2016，（12）.

Application of Incentive Theory in Enterprise Management

XIANG Dan
（College of Arts and Science，Yangtze University，Jingzhou，Hubei 434020，China）

In the process of enterprise management，incentive theory is a very effective theory，applied in enterprise management，which can bring better management for management while further promoting the effective management of enterprise development.This paper mainly studies the application of incentive theory in enterprise management，studies the way of applying theory and the methods that should be taken in the process of application，hoping to bring reference to future enterprise management.

incentive theory；enterprise management；application

F272.92

A

2095-980X（2017）03-0124-02

2017-02-12

向丹（1996-），女，湖北荆州人，主要研究方向：企业管理。