“以人为本”开展基层企业文化建设

郭玲+闫继峰

摘要：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。因此说“以人为本”是基层企业文化建设的一个中心内容，如果员工不理解、不认可，再高大上的企业文化也都是“水中花，井中月”。而基层在开展企业文化建设时，也离不开广大员工的积极响应和热情参与，应以尊重员工作为基础，以员工的管理为中心内容。

关键词：以人为本；企业文化

一、提高员工的认知度

当企业文化的价值观被广大员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。目前，很多基层员工对企业文化的认识还比较模糊，有的员工片面的认为，企业文化就是单位组织的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；也有员工认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为员工提供一个文化园地，还有的员工认为，企业文化就是搞搞思想教育…

要转变员工对企业文化的认识，首先要组织开展宣传和理论学习，提炼符合本企业行业特点，员工能够理解的文化理念，并以多种形式的企业文化建设让员工耳濡目染，使员工明白什么是企业文化，企业文化包含哪些内容，企业文化对企业的发展能够发挥怎样的作用。只有员工理解了，支持了，企业文化建设才能顺利开展，企业文化才有了生根发芽的土壤，员工们才能从思想上自觉地接受先进的企业文化理念，并积极参与其中。

二、提高员工文化建设的参与度

在基层企业文化建设中，只有广大员工的深入参与，才能让企业的文化建设发挥出巨大的凝聚和推进作用。在组织开展基层企业文化建设时，应该从各方面来提高员工的参与度。一是要全面了解本单位员工的基本文化层面，根据大多数员工的理解度、认知度来建设与之相适应的企业文化。再优秀，再深刻的文化理念，超出了员工能够理解、认知的范围，最终会成为‘一句口号，企业的文化建设也就成了一个形式，很难被践行在实际工作中去。二是在员工中进行基层企业文化理念、文化活动的征集，这样可以进一步激发员工参与企业文化建设的积极性和创造性。员工在参与的过程中，也是一个学习和了解企业文化的过程。三是要定期组织召开企业文化理念宣贯活动，使每一名员工都深刻理解本企业理念的意义所在，目标所在。四是丰富员工业余生活，基层企业要了解本单位员工的需求，不要仅局限于固定模式，如篮球、排球、乒乓球等传统项目，这些活动往往是少数擅长者的竞技比赛，大多数员工参与不进去。基层企业要结合员工需要和特点，组织开展一些趣味活动或拓展训练，营造积极向上、健康和谐的企业氛围。五是拓宽员工参与企业文化的途径。如今快速发展的互联网时代，也为全员参与企业文化建设成为可能，企业可以通过网络，建立合适的文化平台，让员工能迅捷、方便的了解企业的生产经营状况，工作奋斗目标，积极热情的参与到企业的发展中。

三、提升员工素质助推文化建设

有的基层单位将企业理念提炼后，做成条幅高高懸挂在墙上，缺少对员工宣传和学习，成为了一道“风景”，从而失去它的真正意义。提升员工素质是企业文化建设的必要条件。企业文化建设着力点在于“以人为本”，一方面企业需要一大批不同层次、不同专业的人才，企业通过在内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，搭建人才成长的平台；一方面是建立良好的企业团队文化，处理好领导之间、员工之间、领导与员工之间的关系，使企业团队内部精诚合作，促进目标实现。由此可见，人，才是企业文化建设的核心。基层企业在完善规章制度、建立职业道德，用以规范和约束企业员工的行为，还应该开展精神文明建设，打造学习型组织，大力倡导全员学习、终身学习的活动机制，配套出台善绩效评价和考核体系等内容，这些规定和要求充分体现了以人为本的核心理念，通过企业文化建设，不断提升员工素质，把员工的全面发展和企业的进步发展有机地统一起来，使员工自觉参与到企业的各项工作中。员工为尽心尽力完成本职工作而努力，能主动地关注企业的发展，为企业的荣誉而自豪，从“要求这样做”转化为“我应该这样做”，企业文化建设就发挥了作用。

参考文献：

[1]王中义.企业文化与企业宣传[M].北京大学出版社，2008.