针对建筑施工技术管理优化措施

余家富

摘 要 施工技术管理工作，是建筑施工过程中的一项基础性的工作，对于建筑工程的质量和效益产生着重要影响，从长远的角度来看，对于建筑企业的发展也有着重要的影响。因此，当前如何做好建筑工程施工技术管理的优化工作，提升施工技术管理的能力和效果，成了建筑施工企业需要重点考虑的问题。对于这个问题，应当科学分析、科学决策、重点实施。

关键词 建筑施工 技术管理 优化措施 分析

中图分类号：TU198 文献标识码：A

21世纪，我国的经济飞速发展，建筑领域的发展也可以用突飞猛进来形容。激烈的竞争决定了建筑企业技术管理的高要求，建筑施工企业对于施工技术管理的优化措施也越来越重视。从当前建筑领域的现状来看，建筑企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须对企业的施工技术管理方式进行改进和创新，增加施工技术管理的能力。本文立足于当前的建筑领域工程施工情况，对建筑施工技术管理优化措施进行了一些分析，以期对相关工作者带来一定的启发。

1建筑施工技术管理的具体内容

建筑施工技术管理包括的内容范围是比较广的，施工人员的技能培训、工程档案管理、建筑施工技术管理制度、新型建筑施工技术的开发、建筑施工图纸的审核、建筑施工安全控制、各技术工种协调等内容，都在建筑施工技术管理的范围之内。总体来看，可以将建筑施工技术管理的内容大致分为内业管理和外业管理内业管理指对于建筑施工技术进行管理的一些内容，而外业管理指的是对施工措施、方案和施工准备工作等的管理，当然也包括对施工技术不够完善的地方的改进工作。基于建筑施工技术管理工作涵盖范围的广泛性，施工技术管理工作应当形成完善的体系，制定合理的管理规则并对其进行细化，从而保证建筑施工技术管理工作的实施效果。

2当前建筑施工技术管理存在的问题

当前我国建筑施工过程中的施工技术管理工作仍然不够完善，存在多种多样的问题需要正确处理。对于建筑施工过程中的施工技术管理问题进行系统的分析，可以帮助建筑企业制定科学合理的应对施工技术问题的决策，实现提升施工技术管理能力的目的。具体来说，当前建筑施工技术管理中存在的问题有以下几点：

2.1施工技术管理体系不够全面

建筑施工技术管理体系全面与否，对于施工技术管理的效果有着重要的影响。但是当前，我国建筑企业的施工技术管理体系普遍不够全面，导致了各施工单位信息沟通交流不够、材料管理有效性不足、建设资源监管不严等情况的发生。施工技术管理体系不够全面，已经成了当前建筑企業面临的重要问题，如果不采取妥善的解决方案进行应对，必然给建筑企业的施工技术管理能力的提升带来较大阻力，间接地造成施工企业工程效益的降低和施工成本的增加，使施工企业和其他技术管理能力优秀的施工企业相比缺乏竞争力。

2.2施工技术管理制度不够完善

施工技术管理制度，对于施工技术管理的成效有着重要的引导和规范作用，可以用保驾护航来形容。当前，我国建筑施工企业的施工技术管理制度普遍缺乏完善性，导致管理工作偏于片面性，难以充分发挥施工技术管理的重要作用。另外，还存在制度落实不到位的情况，施工技术管理人员存在走形式、走过场、没有责任心的情况，这些情况都极大地阻碍了施工技术管理作用的有效发挥，更降低了施工的工程效益，降低了施工企业的市场竞争力。

2.3施工技术管理工作做不到位

当前，建筑施工企业普遍存在施工技术管理工作难以真正做到位的情况，导致施工技术管理形式化、无效化。对于一些违反规定的行为，管理者往往睁一只眼闭一只眼。施工技术管理工作做不到位，和管理者的工作态度息息相关，相关企业负责人必须足够重视，对施工技术管理者进行必要的监督考核。另外，施工技术管理工作做不到位的原因，还有管理者工作能力的欠缺和对于细节管理的不到位等。总而言之，施工技术管理工作做不到位，对于施工企业造成的恶劣影响不容忽视，而且应当重视，应当积极应对。

3建筑施工技术管理优化方法

在正确分析当前建筑企业施工技术管理缺陷的条件下，制定具有足够针对性的施工技术管理优化办法，对于建筑企业的施工技术管理优化工作具有重要意义，具体可以参考以下几点：

3.1对施工技术管理工作人员的素质进行严格把关

施工技术管理工作人员的素质，直接关系到施工技术管理的成效，必须引起重视。素质的内容包含了工作态度、工作能力等，工作能力又包含了专业技能和管理能力两方面。对于施工技术管理人员的素质能力把关，需要做到以下几点：首先，要增加施工技术管理人员的上岗考核难度，即增加准入门槛，对进入到施工技术管理岗位的人员素质进行严格把关，从源头上控制施工技术管理人员的素质能力；其次，定期对在岗的施工技术管理人员进行考核，考核的内容包括工作态度、工作业绩等内容，考核的进行应当客观、公正，严格按照实际情况进行；最后，对于不合格的施工技术管理人员进行及时的培训，通过培训提升施工技术管理人员的工作能力，摆正其工作态度，培训后进行考核，合格的人员才可以继续进入到施工技术管理岗位中。通过以上的一些办法，可以有效地对施工技术管理工作人员的素质进行严格把关，保证施工技术管理能力的顺利提升。

3.2制定科学的施工技术管理制度

当前很多施工企业的施工技术管理制度都存在或大或小的问题，所以在激烈的市场竞争中，制定科学的施工技术管理制度来提升施工企业的工程效益和市场竞争力，是迫在眉睫的事情。制定科学的施工技术管理制度应当立足于当前我国建筑领域的大环境，也应当立足于建筑企业自身的施工具体条件内容，充分结合国内外先进的施工技术管理经验，力求使所制定出的施工技术管理制度更加科学。在制度制定完成后，要严格按照制度进行施工技术管理工作的实施，发挥制度的威慑力和约束力，对于违反制度规定的工作人员，务必严肃处理，以达到警示其他工作人员的目的。在施工技术管理的实践中发现制度存在的不足，要及时对上级进行反馈，以便上级正确分析后及时对制度进行改进和完善。一套科学的施工技术管理制度给施工企业的施工技术管理工作带来的提升是非常大的，相关施工企业领导层应当重视这一点，结合实际积极制定符合自身企业发展特色的施工技术管理制度。

4总结

正确分析施工企业施工技术管理的缺陷，应用科学的优化措施对建筑施工技术管理进行优化，具有非常积极的效果：一方面，可以保证建筑工程的质量，减少建筑工程的施工成本，提升建筑工程的投资效益，提升建筑施工的安全性；另一方满，也可以在很大程度上提升建筑施工企业的综合施工能力，提升其市场竞争力，对建筑企业未来的发展注入了强劲的动力。邓小平同志说，只有发展才是硬道理。当前，建筑企业对于自身施工技术管理能力的发展，是工作的重中之重，随着建筑行业市场竞争的加剧，不能有效提升自身施工技术管理能力的企业，必然会由于市场竞争力低而被淘汰。唯有施工技术管理能力足够强的企业，才能在激烈的市场洪流中屹立不倒。

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