县级供电公司人力资源规划研究

张艳

摘 要 随着社会不断的发展，人们的生活水平逐渐提高，电力成为了人们生活中不可缺少的一部分。电力企业发展人力资源规划工作与企业在未来的发展有着至关重要的关系。基于此，本文对国网安徽省歙县供电公司电力公司人力资源规划工作进行了简单的研究。

关键词 电力公司 人力资源 规划

一、县级供电公司人力资源规划现状

（一）供电公司人力资源规划环境

现阶段，供电公司在发展过程中应该充分了解的自身的内外环境，只有这样人力资源规划工作才能顺利开展下去。供电公司人力资源规划环境可以按照宏观和微观的形式进行划分。其宏观形势环境与国家、电力行业人力资源政策、形势变化等有着至关重的关系；而微观环境主要通过SWOT对供电公司人力资源规划的优势、劣势、机遇、挑战、威胁等进行分析。只有做好供电公司人力资源规划环境分析工作才能促进电力公司快速发展。

（二）供电公司人力资源规划基本现状

供电公司在发展过程中，主要由国家电网公司-省级电网公司-地市级供电企业组成，供电公司直接掌握各地区用户的用电状态，同时还掌握用户的电力消费终端与基本业务操作单元。只有做好供电公司人力资源规划工作才能进行电力体制改革，从而促进电力企业发展。我国电力公司人力资源结构方面主要由以下职能部门组成：办公室、人力资源部门、发展策划部门、财务部门、运维检修 部门等。对于县级供电公司，其中的人力资源管理制度主要由以下几部分组成：

1.人才甄选与招聘制度；2.培训和发展制度；3.绩效管理制度；4.薪酬管理制度。

（三）供电公司人力资源规划存在的问题

我国县级供电公司在发展过程中其人力资源规划工作还存在着一定的不足，主要体现在以下几点：

（1）供电公司人力资源规划未达到理想中高度，其主动性还有待提高；（2）人力资源规划制体制去缺乏一定的完整性、系统性，其中的专业化预测技术不能被广泛应用；（3）供电公司领导人员不重视人力资源规划体系，忽视对内部供给的预测，从而增加供电公司在发展过程中管理成本，降低了企业的经济效益；（4）直线管理人员较少，在供电公司发展时，如果没有足有的直线管理人员开展对应的人力资源规划工作，久而久之就会增加供电公司的直线管理人员的工作难度，忽视工作需求，降低工作效率与工作质量。

（四）供电公司人力资源规划的特殊性

供电公司在发展过程中，工作流程、技术、管理等方面都存在着一定的特殊性，这就需要在开展人力资源规划工作时，将充分考虑其中的特殊性，只有这样才能保证人力资源规划工作可以顺利进行下去。同时，供电公式还要对一些生产建设、管理、运行检修工作人员提出较高的工作要求，特别是一些专业人技术工作人员，一定要具有丰富的专业技术知识与一年的工作经验，只有这样才能保证电力设备的以后运行的使用安全。

二、供电公司人力资源预测规划理论基础

（一）人力资源规划相关理论

人力资源规划概念从广义上来讲，是对供电公司人力资源在未来的发展现状进行预测，并为其制定一项合理的发展体系，只有这样才能促进供电公司快速发展。从狭义上来讲，人力资源规划主要为公司的人力资源战略制定一项发展目标，并预测人力资源相关工作人员在以后的流动情况，设置对应的人力资源净需求计划促进供电公司快速发展。同时，供电公司的人力资源规划主要包括了员工数量的规划，保证工作人员可以开展一系列的工作工作任务；为公司在以后的发展结构制定出一项合理规划方案；做好相关管理制度规划，保障各部门在日后工作时有法可依有章可依。

（二）人力资源结构预测

人力资源结构预测主要通过对员工工作情况、公司发展结构、职业结构都部分进行预测，从而保证企业快速发展。在人力资源结构预测过程中，还要充分考虑到公司的外部经济与行业结构发展情况，从而保证资源结构预测工作可以顺利进行下去。

三、县级供电公司人力资源规划实例

（一）案例背景

国网安徽省歙县供电公司是一家大型電网经营企业，该公司主要负责电网建设、生产、运行、维系、科研等业务。截止到2010年为止，该公司已经具有10千伏以上的输配电线路2.2万公里，电力销售率达到了120亿千瓦时左右，由此可见，电力在人们生活中的重要性。随着社会不断的发展，该供电公司也在加快电网建设的脚步，满足现代化社会的需求，从而提高社会经济效益与人们的生活质量。

（二）县级供电公司人力资源规划

该公司在发展过程中，需要制定一项科学合理的人力资源规划体系，并将供电公司所有相关制度都按照制定标准进行，并做到以下几点：（1）制定全新的职业生涯发展计划；（2）绩效考核规划：以提高员工工作绩效为目的，制定一系列管理活动，并对员工的工作进展进行实时跟踪，保证工作可以顺利进行下去；（3）制定薪酬福利规划：制定薪酬福利，激发员工工作积极性，提高工作绩效；（4）培训开发规划：做好培训开发工作，提高员工的综合素质与专业技能，同时还要让一些消纳富余员工做好转岗准备，建立一支专业技术高潮的工作团队，只有这样才能促进供电公司快速发展。

现阶段，各电力公司在发展过程中，需要根据企业发展现状制定出一项相对应的人力资源规划体系，才能有效的深入推进改革，促进电力企业快速发展。随着我国“三集五大”体系的推广，各电力公司领导人员非常重视人力资源规划的统一工作，这对电网企业的机构设置和人员配置将生产非常深刻的影响。

参考文献：

[1] 孙琪.县级供电公司人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2016.10.

[2] 王晓光，尹振斌.供电公司人力资源规划存在的问题及其对策研究[J].经济研究导刊，2015.05.

[3] 郭献果.县级供电公司人力资源管理面临的困境及改进建议[J].企业改革与管理，2015.22.