电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

2017-04-01 15:32孙洁闫娇
现代企业文化·理论版 2016年23期
关键词:人力资源管理电力企业现状

孙洁+闫娇

摘 要 随着社会不断的发展,电力行业之间竞争越来越激烈,现有的人力资源管理模式已经跟不上社会发展的脚步,不能满足电力企业在发展时的需求。基于此,本文对国网河南驻马店供电公司人力资源管理现状进行了简单的分析,并为其制定了有效的解决对策。

关键词 电力企业 人力资源管理 现状

做好企业人力资源管理工作可以有效的促进企业快速发展,并保证企业在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。电力企业的国有企业,在我国经济发展中起到了非常重要的作用。随着社会不断的发展我国现有的人力资源管理制度也在不断的创新、完善,从而促进电力企业快速发展。

一、人力资源管理的概念

人力资源管理工作的主要意义是指企业在发展过程中明确自身的发展目标,并对员工进行科学合理的配置,从而减轻员工工作压力,激发员工工作积极性,提高工作效率与质量,实现企业发展目标。现阶段,我国电力企业在实际发展过程中,对于人力资源管理工作的主要工作内容就是招聘、培训、管理,只有这样才能提高员工的综合素质水平与专业知识技能。这个经济快速发展的时代,人力资源管理工作成为了企业在发展中的重要组成部分部分,已经逐渐成为企业管理工作中重要内容。

电力企业是国有企业对于社会经济的发展有着非常重要的作用,因此,对于电力企业人力资源管理工作的专业性要较高,主要体现在:(1)员工岗位:只有电力企业员工队伍在建设过程中具有较高的稳定性,才能提高员工的工作质量与工作效率,促进电力企业快速发展。因此,电力企业员工岗位的固定性对于电力企业的发展来说有着非常重要的关系;(2)专业性:电力企业各个领域都在快速扩张,而员工是电力企业在发展时重要组成部分,因此,电力企业员工必须要具备扎实的理论知识、较高的综合素质水平与专业知识技能;(3)高专业素质:安全生产是电力企业在实际运营中的重要组成部分。因此,电力企业的工作人员需要具备较高的身体素质,只有这样才能承受一些较强的工作压力,从而保证安全生产工作可以顺利进行下去。

二、电力企业人力资源管理现状

(一)人力资源管理意识淡薄

现阶段,我国电力企业在发展过程中电力企业领导人员对人力资源管理不重视,使用原有的人力资源管理制度,没有将其创新、完善,以挂牌的形式出现,没有任何实质效果。还有一些企业在发展过程中所制度的人力资源管理制度是沿袭劳动人事部门的管理制度而制定的,没有任何的创新、完善,不能跟上社会发展的脚步。另外,一些企业在开展人力资源管理工作时,常常以事物为中心,而员工就是才是整个管理工作的对象,只有这样才能严格的制度和物质惩罚才能将其真正价值体现出来。但是电力企业在实際发展中,只将人力资源管理制度用在对工作人员的安排、调动上。

(二)人力资源管理制度不完善

由于电力企业没有较为完善的管理制度与激烈制度,导致员工的工作质量、效率提不上去。企业对于专业人才培养投入不到位,员工的综合素质水平与专业知识技能较低,导致所开展的培训活动没有任何实质作用。公司领导人员对人才的选择与企业的发展有着至关重要的的关系,但是在实际招聘时领导人员根本没意识到人才的重要性,导致企业专业人才较低[3]。另外,企业对员工现有的考核制度不健全,员工在工作期间出现问题也不能合理解决,久而久之就会影响企业的发展、

三、电力企业人力资源管理的有效的策略

(一)增强人力资源管理意识

要想提高员工的工作质量与效率就应该认识到人力资源管理工作的重要性。电力企业领导人员应定期对员工开展培训活动,提高员工的综合素质水平与专业知识技能,让员工在工作期间具有正确的工作意识,只有这样才能促进电力企业快速发展。另外,电力企业领导人员还应该大量招聘高素质、高质量的专业人才。

(二)加大对工作人员的开发和培训力度

实现电力企业的人力资源管理工作应该加强对员工的培训工作,对一些刚入职的员工开展培训教育活动,让他们对企业的工作制度、岗位职责、企业文化等都有着很深的了解,只有这样才能提高员工的工作质量与效率。另外,在员工培训工作完成之后,还要对员工的培训活动进行总结,找出其中的不足,并加以改善。

(三)完善人力资源管理力度

电力企业在发展过程中应该跟上社会发展的脚步,将现有的人力资源管理制度进行创新、完善,并在其中制定惩罚制度,激发员工工作积极性、提高员工工作质量与效率。电力企业还应该做到以下几点:第一,合理分配薪酬:按照国家对应的劳动法与员工的工作能力、态度相结合;(2)绩效考核:对员工的工作现状进行考核总结,并对考核结果进行奖惩;(3)内部竞争:加强企业内部竞争可有效的激发员工工作积极性,挖掘专业人才,并对人才进行优化配置,形成一个良好的工作氛围。

四、结语

电力企业要想快速发展,在这个竞争激烈的社会中站稳脚步就需要将现有的人力资源管理制度进行创新、完善,只有这样才能提高电力企业人力资源管理工作水平,从而促进电力企业快速发展。

参考文献:

[1] 尹凤娇.电力企业如何加强管理氛围建设的几点思考[J].劳动保障世界,2016(24).

[2] 冯英波.“互联网+”在电力企业用户资产接收中的研究和分析[J].财经界(学术版),2016(20).

[3] 赵毅峰.刍议电力企业物资管理中存在的问题[J].经营管理者,2016(27).

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