我国企业管理人员培训现状的研究

李一阳

摘要我国的社会主义现代化建设使得各行各业都得到了显著的进步与发展，同时我国企业也在此时迅速的发展，至今为止我国各种类型的企业都在发挥着不同的作用，而企业的管理人员是整个企业的建设与发展的支柱，关系到企业未来的发展，所以这些管理人员的培训对企业来说至关重要。

关键词企业管理人员培训现状

企业的进步与发展都需要一系列的发展决策的实施，这些发展的决策都是企业的管理人员根据企业发展的现状制定的，进而才能有效的促进企业发展，使企业的经济效益进一步提高，所以企业的管理人员在企业的建设与发展的过程中起着关键的作用，同时企业在未来的进步都需要企业管理人员协调工作，所以对他们进行培训是企业进一步发展的保障。

一、企业管理人员培训的原则和作用

在企业的发展过程中对管理人员进行相关的培训是非常必要的，因为在培训的过程中可以有效的提高企业管理人员的工作能力，进而在工作过程中提高工作效率使得企业能够进一步的发展，曾经有一位著名的企业员工培训专家说过，不重视员工培训的企业在上市后必死无疑，这也证明了企业员工的培训对企业发展的重要性，而企业的管理人员的培训同样需要一定的原则，首先来说对员工的培训不能仅仅停留在表面不上，要理论联系实际，在培训的过程中重视对管理人员现实性、实用性以及针对性的培训，才能够更好的让员工适应企业在现实过程中的发展。同时还要坚持市场导向的原则，根据企业发展市场的导向以及企业在现实中的发展状况对员工进行培训进而突出培训的重点，不能对他们进行盲目的培训。另外对于培训的作用能够让员工在培训的过程中学到更多的企业发展知识，同时对于企业的管理者来说让他们进行培训可以更好的领导下属并提高企业的工作效率同时激发员工的工作热情。

二、企业管理人员培训现状

企业培训是企业进步与发展中必不可少的内容，而我国现阶段企业管理人员的培训方面还存在很多的不足需要进行改进。

（一）培训的投资不足

这是现阶段企业管理人员培训过程中比较严重的问题，众所周知企业发展的目的就是为了盈利，经济效益的提高才能够进一步促进企业的发展，在企业管理人员的培训需要企业进行投资工作，对于一些企业来说，他们对于管理人员的培训工作不够重视，仅仅依靠管理人员自己进行学习工作，这显然是不够的，而现在的很多企业在运行的过程中需要企业的员工具有较高的专业水平和基本素养，同时对工作经验也有着一定的要求，但是企业投资的不足就会让企业管理人员无从对这些知识和技能进行系统的学习，这在一定的程度上会影响到企业在未来的发展，进而减少企业的经济效益甚至会直接导致企业的倒闭。所以在企业管理人员的培训方面企业的管理者和决策者应该加大力度支持，同时在投资方面加大力度让企业的员工能够得到系统化的培训。

（二）培训的方式传统

在现代化社会的企业发展也应该跟上时代的脚步，在企业的内部对企业的员工进行培训同样是如此，传统的培训法是在如今企业的发展过程中已经过于陈旧不再适合现在企业管理人员的培训，传统的培训方法还在采用课堂教学的模式，这样只有培训的教师在讲课而学员只能题刻，这样的培训方式不利于学员与教师之间的沟通，同时所达成的培训效果也非常的不好，所以在培训的方式方面也要进行一定的改善，让学生与培训教室之间加强沟通，才更有利于学员对企业管理以及对企业的了解更进一步，在培训的方法层面可以采用小组讨论的模式进行，这样学员与学员之间、学员与培训教师之间都能够进行进一步的沟通，进而有效的提高企业管理人员的培训效率。在另一方面培训教室要善于利用现在的新科技对企业的管理人员的进行培训，比如使用多媒体进行知识以及技能的指导这会让企业的管理人员的培训效率进一步提高，同时还能够保障他们对企业管理知识的进一步掌握，这对企业发展与进步更加有利。

（三）培训的内容单一

企业的发展在于企业的管理人员与企业的员工之间是否能够协调的合作，并在企业发展的过程中同心协力让企业的发展更上一层楼，但是有的企业员工为了自己的私利将企业的秘密泄漏进而导致企业的发展之后甚至让企业倒闭，而导致这一切的原因就是在企业培训的过程中忽视了对企业管理人员道德素质的培训，这种状况在现阶段企业管理人员培训的过程中也很常见，同样也是非常严重的问题，因为在有些企业内部人為企业的员工只要对自身的专业水平和业务能力有了提高之后，就能够促进企业的发展并提高企业的经济效益，但是忽略了道德素质的培养就使得企业内部管理人员缺乏责任意识，进而使得在工作的过程中缺乏热情影响企业的发展。

三、结语

我国现如今各种各样的企业在不断的探索和发展的过程中，这企业有大有小并在不同的领域之中，但同时对我国的建设与发展具有重要的作用，而企业的发展不能离开对企业内部管理人员的培训，加强他们的工作能力才是企业发展的有效动力，虽然在这方面还存在很多的不足但对这些不足进行有效的控制就能有效的促进企业发展。

参考文献：

[1]王延泽.企业人员培训管理现状及对策[J].2016（7）.

[2]梅显亚.电力企业管理人员培训现状及水平提升方式[J].2016（5）.