浅论新时期电力企业政工管理创新方法

刘红华

摘 要 伴随着经济全球化的影响，对于发展中国家电力企业是一种新的机遇，也是新的挑战，在这种情况下政工管理工作好坏也显得很重要。因为政工管理是企业运行的一个重要环节，在市场经济日益竞争激烈的今天，只有优秀的政工管理才能令企业充满生机。

关键词 电力企业 政工管理 创新方法

电力企业政工管理工作属于是企业行政方面，非常复杂的管理工作。是在电力企业上级领导下，为了提高电力企业自身文化与企业员工在精神文明建设方面工作，积极组织开展企业文化活动，促进企业领导与员工间的沟通交流，增强员工之间凝聚力。保证电力企业政工管理工作及时有效的开展，使电力企业员工对工作充满热情，为我们的企业发展提供新动力，提高企业综合竞争力。

一、新时期政工管理创新的积极作用

（一）利于深化电力企业改革

我国经济发展的同时，也促进电力企业不断进步，企业政工管理工作作为电力企业改革的重要工作，虽然不能给电力企业带来多大的直接经济效益，但是从长远发展的角度考虑，只靠经济效益是不可能维持庞大的电力企业稳步发展的。树立良好的企业文化建设，对电力企业今后经济发展起着十分重要的作用，伴随着电力企业的深化改革，做好政工管理工作是提高电力企业经济效益的方法之一。

（二）利于推动电力企业发展

现如今电力企业在进步发展的过程中会受到多方面因素的影响，为了顺应新时期电力企业政工工作管理，使电力企业得到长远发展，就必须要对电力企业政工管理进行创新，推动企业管理工作发展，确保能够使我们的电力企业在激烈的竞争中处于不败之地。

二、现今电力企业政工管理遇到的问题

（一）电力企业政工管理思想创新较低

在新时期经济形势严峻的影响下，各个行业竞争十分激烈，尤其是对电力企业的影响。同时给我们的电力企业提出更高要求，然而我国很多的电力企业政工管理工作没有做到位，还沿用原来老旧的管理模式，在新时期竞争激烈的竞争中不利于企业发展，同时使企业员工素质得不到提高。

（二）电力企业政工管理人才素质薄弱

对于一个电力企业的政工管理工作来说，一个企业的发展离不开技术型人才，但电力企业政工管理工作人员的工作水平还远远没有达到，缺乏专业知识，自身素质较低，根本达不到政工管理工作的要求，从而使电力企业政工管理的整体质量和水平明显下降。

（三）电力企业政工管理制度不健全

传统的电力企业政工管理工作，在随着企业实际发展中没有形成一套完整的监督管理制度，电力企业自身政工管理制度存在缺陷，一些不健全、不完善的内部管理制度得不到更新，从而导致电力企业自身发展受到影响。

（四）电力企业政工管理重视程度较低

现如今电力企业一味追求利益，对于内部自身不能够直接带来经济效益的政工管理工作一直被忽略了，很多企业对政工管理工作的重要性得不到正确的认识，使得企业内员工都以自身利益为核心，并没有把企业利益放在第一位，导致很多员工经常出现内部矛盾。

三、新时期电力企业政工管理创新具体方法

（一）提高电力企业对政工管理重视程度

现如今电力企业在顺应新时期发展过程中，除提高电力企业经济效益的同时，还要发挥电力企业的社会影响，其中电力企业管理就是在企业发展中最关键核心，企业管理层要清楚的认识政工管理工作所产生的重要性和必要性。根据电力企业自身发展的实际情况创新企业政工管理方法，建立完善的电力企业政工管理制度，严格控制落实各项制度，使电力企业政工管理人员具有明确的责任意识，对电力企业各项改革内容进行审查，严格执行国家各项施工标准。努力提高电力企业员工自身的积极性，建立一个完善的电力企业奖惩制度，并严格执行。只有重视企业政工管理工作，才能使我国电力企业发展更加快速。

（二）健全电力企业政工管理结构和体系

电力企业想要在自身发展的过程中进行政工管理工作的创新，就要健全整个电力企业自身的管理结构和管理体系。与时俱进，对于新兴技术的应用，对于传统老旧的观念进行淘汰，这样不仅能够健全电力企业政工管理结构和体系，还能促进企业自身发展的整体水平。对于电力企业政工管理过程中的不完善地方要及时进行优化，使企业的工作效果得到提高，设立详细的奖惩制度，对在电力企业工作表现优秀的那些员工给予在精神和物质方面相应的奖励，对那些在工作中没有起到积极作用的员工进行相应的说服教育，严重的要进行相关惩罚。

（三）提升政工管理工作人员素质

作为一个电力企业领导核心部门的政工管理工作，在企业内部发挥了相当重要的作用，每一个政工管理人员都会对电力企业的发展造成影响，提高电力企业政工管理工作人员的自身素质，才能使电力企业健康发展起来。为此我们在提升政工管理人员素质时要，与时俱进、开拓创新，电力企业政工管理人员树立学习才能进步观念，充分了解电力企业信息，在學习中借鉴国内外先进的政工管理工作经验，使我们的政工管理人员工作素质得到提高，这些都会使电力企业领导层深刻的认识到电力企业政工管理工作中的重要性，从企业自身政工管理员工层面进行再次培训，对于那些没有达到培训标准的政工管理人员要进行筛选，严格控制管理人员素质，只要按照培训要求达到标准的才能进行电力企业政工管理工作。

（四）创新电力企业政工管理工作

传统的电力企业发展模式已经不能够适合在新时期新经济环境下的发展需要，对电力企业进行创新的企业政工管理可以保证电力企业做到与时俱进。根据电力企业实际的发展情况，与政工管理工创新方法相结合，为我国电力企业整体水平提供有效的保证在实际的政工管理工作中应该发挥部门中每一个人的力量，让每一个员工都能参与进来，在创新的政工管理过程中需要坚持以人为本的思想，最大限度的提升每一名员工的工作积极性。

（五）深入贯彻党的十八大精神促进电力企业发展

党的十八大报告提出：“要建立一支高水平、智能化、学习化以及服务化相结合的企业政工管理思维运行模式。”深入贯彻党的十八大精神和理念，把十八大中先进的思想理念与电力企业实际经营情况相融合，结合电力企业自身实际情况发现自身企业存在的问题及时改进，深入开展党的十八报告中提出新型电力企业政工管理工作，不仅有利于提升电力企业政工管理水平，还能提高企业员工自身工作的积极性，为提高电力企业长久发展提供不竭的动力。

（六）堅持以人为本

调动电力企业所有员工的工作积极性，提升电力企业自身的凝聚力，是政工管理工作的重点，电力企业的发展离不开员工。了解企业员工的实际需要，尊重员工的想法，创新政工管理的工作方法，把政工工作与员工实际生活情况联系起来，让员工感受到企业的关怀、关心。使员工产生一种对企业的归属感，把企业当成家庭一样，愿意为了企业发展付出自己更多的力量。电力企业政工管理工作就是要让员工认同企业的政工文化，调整好自身利益与企业集体利益的矛盾，不断提高自身工作水平，这就是遵循“以人为本”的政工管理理念。如果企业政工管理工作不能联系到员工的实际情况，那么会导致政工管理工作脱离实际情况，到时会与员工产生分歧，不被认可。

（七）建立电力企业政工管理的良好氛围

一个电力企业要想长远发展就要需要有自身的企业精神文化，为企业建立起品牌，使电力企业的员在工作的时候感到自豪。这就需要政工管理工作人员为电力企业工人建立良好的氛围，使我们每一位电力企业员工在实际的工作中为自己在这个企业而骄傲，并能全身心的投入到自己的工作当中。这样不仅方便电力企业管理企业员工，还能够间接的提高电力企业经济效益产生，最终实现电力企业的持续稳定高效发展。

四、结语

对电力企业政工管理方法进行创新，可以让一个电力企业在当前复杂的竞争环境中处于不败之地，通过提高电力企业对政工管理工作的重视程度、提升电力企业政工管理工作人员自身素质、健全政工管理结构和体系等方法，并深入贯彻党的十八大精神对电力企业促进作用。有效的运用新的政工管理方法能提升电力企业管理工作效果，还能优化电力企业发展中存在的问题。这些是党和政府、电力企业三者共同努力的结果。

参考文献：

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