西江流域区域旅游竞合关系分析

洪铮++王林

[摘要]本文在深入了解西江流域旅游业发展现状及旅游资源的基础上，从区域旅游竞合的角度出发，分析了西江流域实施旅游竞合的必要性以及当前制约西江流域旅游竞合的问题。指出在今后旅游業的发展过程中应当整合流域内具有地方特色的旅游资源，构建西江旅游大品牌等相关措施。

[关键词]珠江—西江经济带 区域旅游 竞合关系

[中图分类号]F590 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）22-0040-02

一、西江流域的旅游发展概况

（一）珠江—西江经济带概况

2014年国家批复《珠江—西江经济带发展规划》，规划的范围包括广东省的广州、佛山、肇庆、云浮4市和广西壮族自治区的南宁、柳州、梧州、贵港、百色、来宾、崇左7市，区域面积16.5万平方公里，2013年年末常住人口5228万人。同时，根据流域特点，将广西桂林、玉林、贺州、河池等市以及西江上游贵州黔东南、黔南、黔西南、安顺，云南文山、曲靖的沿江部分地区作为规划延伸区。[1]西江是珠江的主要支流，横贯广西中部，在广西境内流域总面积202427平方千米，占广西流域总面积的86%。主要河流有南盘江、红水河、黔浔江、郁江、柳江、桂江，居住着壮、瑶、苗、侗、仫佬、仡佬等少数民族。这里有丰富的铜鼓文化、红色文化、长寿文化、山歌文化、养生文化、宗教文化，构成了当地丰富的旅游资源。

（二）西江流域旅游业发展概况

一是旅游业的发展已经具有一定的规模，各市旅游业发展呈现良好的趋势，自2010年以来各市旅游总收入和国内游客人数旅游总收入呈现加速增长的趋势。其中南宁作为两轴中的核心，2010—2014年的年均增长率为26.39%，远超西江其他各个城市。

数据来源：2015年广西统计年鉴

二是旅游服务设施的建设取得了一定的成就，旅游管理部门、旅行社、星级饭店的数量较多。2014年，南宁市旅游管理部门有19家，排名第2，占总量的比重为12.67%；旅行社有93家，排名第2，占总量的比重为15.3%；星级饭店有51家，排名第2，占总量的比重为10.94%；贵港市旅游服务设施建设较差。

数据来源：2015年广西统计年鉴整理

三是景区建设成果显著，西江流域A级景区的数量占整个广西总体数量的47.72%。旅游业整体发展处于不平衡的状况，其中南宁、柳州发展较好，梧州、贵港在整个广西的排名靠后。

数据来源：自治区旅游局网整理

从以上材料可以看到，首先，西江流域旅游业整体发展态势良好，各项指标均呈递增趋势。但是，各个城市经济发展水平的差异旅游发展不均衡。要提高区域旅游整体竞争力可通过竞合，以点带面来达到双赢的竞合目标。

二、西江流域竞合发展的模式

西江流域景区空间集聚明显，景区分布密度大，类型众多。要实现整个区域的旅游竞合，可从宏观的视野引入增长极理论。增长极理论是法国经济学家佩鲁于1950年首次提出，是不平衡发展论的依据之一。该理论的观点是：一个地区要实现平衡发展是不现实的，区域经济的增长往往是从一个或者多个经济增长中心向其他部门或者区域传播的。针对西江流域区域旅游业发展不平衡的现状，可通过采取增长极理论，按照从高到低的顺序建立三个增长极进行梯度旅游，来促进整个西江流域旅游业的发展进步。

第一个增长极：选择区域内环境最好、最具影响力的两个景区作为打造对象。南宁青秀山是西江流域唯一的一个5A级旅游景区，也是南宁重点打造的景区，在全国范围内有一定的影响力。宁明花山在1988年被列入全国文物保护单位，同时也是自治区级爱国主义教育基地，“左江花山岩画文化景观”正式确认为2016年中国申报世界文化遗产唯一项目。这些景区将吸引国际、国内、区内的大、中、小尺度的游客，以吸引大尺度游客为主。第二个增长极：选择流域内旅游资源较好的4A级景区以吸引中小尺度的游客为主。第三个增长极：把流域内比较有特色的规模较大的景区打造为第三个增长极。依托所在城市，发展休闲旅游，以吸引小尺度游客为主，同时也可吸引部分大、中尺度游客。但是，在目前旅游业发展的过程中，七市尚未形成统一战线，在竞合的过程中也存在一些制约因素。

三、制约当前西江流域旅游竞合发展的问题分析

（一）包含七个城市协调难度大

西江流域在广西境内涉及七个城市，分属于不同的管理部门，受地方保护主义思想的影响，使得政府之间缺乏合作意识，各自为政。各个城市旅游业的发展处于孤立状态。根据西江流域旅游业的概况，我们了解到除了南宁、柳州旅游业的规模较大之外，其他几个城市譬如贵港、梧州、百色旅游业发展规模偏小。这些旅游业发展较成熟规模较大的城市，往往会对那些旅游业发展滞后的城市产生抑制作用，形成捕食者—猎物的关系。地方政府和企业出于利益收入分配的考虑，也会对区域合作有所顾忌。

（二）旅游资源的相似性导致产品无序竞争

旅游资源的分布具有区域性和相对集中性的规律，西江流域在特定的自然和人文条件下，形成景观相对集中的旅游资源富集区，再加上相邻区域由于地质构造的类似性而形成相似的旅游资源类型。其旅游资源大多属于少数民族风情，有金秀瑶族、三江侗族；古镇旅游，扬美古镇、田阳古镇；山地景观莲花山、青秀山等，这就导致知名度大的景区会对知名度较小的景区产生竞争和抑制。再加上这些区域由于距离较近，这种竞争和抑制的关系显得更为明显。

（三）区域旅游业缺乏一定的知名度

由于自然和历史的原因，西江流域的大部分城市旅游业起步较晚，再加上该区缺乏统一、强有力的促销和对外宣传口径，导致该地区在全国范围内缺乏一定的影响力。再加上，西江流域主要的旅游资源在于森林、山水和少数民族风情，而这些都不如周边的贵州、云南、桂林竞争力强。云南和贵州的少数民族旅游在全国乃至全球都有一定的影响力，阿诗玛文化、纳西古乐享誉全球。而山水名城桂林更是旅游知名度享誉海内外。这在一定程度上就抑制了西江流域的旅游知名度。

（四）缺乏统一规划区域旅游发展盲目性大

西江流域所包含的城市经济发展水平存在差异，除南宁、柳州经济发展水平较高以外，其他城市经济发展水平较低。经济发展水平的差异导致了各个城市旅游发展水平的差异，这就导致了区域内各县、各市的发展都按照自己的意愿，盲目定制自己的旅游发展规划和旅游产品。这不仅造成了重复建设和重复规划的资源浪费，而且也在很大程度上增加了同质旅游资源的竞争力度，降低了区域旅游发展整体的竞争力和资源优势。

四、西江流域区域旅游竞合发展的对策建议

（一）发挥政府的主导作用

通过政府主导和市场博弈来达到从以竞相降价的恶性竞争到以产品差异化和创新为主的良性竞争。以南宁市政府为龙头对七市进行统一的游客管理，制定统一的游客管理计划，实施统一的目的地管理战略。利用珠江—西江经济带上升为国家战略的契机，加快进行交通基础设施的建设，完善以南宁吴圩机场为中心的交通网络。通过协调各个管理部门，建立有效的合作机制，延长游客的滞留时间，来提高消费。另外，各个景区和旅游企业要积极响应政府的号召，发挥市场具体的操作，借助多种媒体进行宣传，如制作旅游APP，借助互联网使用微信、微博和游客互动，来提高区域旅游的知名度和影响力。

（二）差别化的产品策略

根据七个城市不同的资源特色，推出不同的旅游产品。南宁依托5A级旅游景区青秀山，发展商务旅游和会展旅游；梧州依托梧州骑楼城龙母庙景区，吸引有共同龙母信仰的粤桂、港澳台游客；百色作为革命老區，发展红色旅游；崇左靠近边境，可发展边境旅游；来宾利用国家级自然保护区大瑶山，发展生态旅游；柳州利用鼓楼和风雨桥发展少数民族风情游；贵港作为千年荷城，发展花卉旅游、乡村旅游。推出主题旅游产品体系，如：民族风情主题游，以来宾金秀瑶族、柳州三江侗族为主要路线；寻找《花千骨》拍摄地主题游，以崇左明仕田园、大新德天瀑布为主要游览路线；爱情主题游，以梧州鸳鸯湖、南宁红豆故乡为宣传要点。

（三）通过品牌共建提高区域旅游竞争力

西江流域在区域品牌共建的过程中尚未有显著成果，可通过建立一年一度的旅游评审活动，评出西江流域十大旅游品牌景区，让各个景区在服务、营销、景区规划建设方面竞争，避免陷入价格竞争、抢客、旅游产品模仿等恶性竞争中。借助各种旅游交易会，以“西江”整体形象亮相，统一促销，共打“西江”自然山水、边关揽胜、民族风情、宗教文化四大旅游品牌，发挥南宁作为一轴核心的带动作用，整合建设南宁壮乡绿城会展商务旅游、德天跨国大瀑布旅游、百色大天坑群旅游、大瑶山生态民俗文化旅游、梧州龙母宗教历史文化旅游、崇左又见花千骨旅游等六大精品旅游路线。

（四）单一景点的小旅游向全域旅游模式转变

全域旅游作为一个新提出的旅游概念，体现的是一种现代整体发展的观念。要求区域内各方面的发展服务于旅游发展的大局，这和西江区域旅游发展的目标相吻合。因此，可对游客进行市场调查，利用目的地的全部吸引物，把整个西江流域建设成为一个大景区，并提供全程式的服务。政府、企业、社区居民共同努力，来满足游客的旅游需求。推出西江亲子游、定制游、自助旅游、体验游、乡村游、文化游等等。及时把握市场发展的最新态势，调查消费者的最新需求动向，利用大数据驱动不断研发新的个性化的旅游产品来满足游客的需求。

【参考文献】

[1]潘芬萍，王克喜，曾群华.武陵山片区旅游竞合发展研究[J].民族论坛，2012（09）.

[2]胡云华，宋书巧.协同治理视角下珠江—西江经济带的生态廊道建设[J].旅游经济，2014（11）.

[3]石丹.基于生态位的区域旅游发展理论与应用研究[D].吉林大学，2014.

[4]陶伟，戴光全.区域旅游发展的“竞合模式”探索：以苏南三镇为例[J].人文地理，2002（08）.

责任编辑：张丽