基于战略视角的高新技术企业成本管理问题探究

陈彩虹

摘 要：在国家实施创新驱动战略的背景下，高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要，其高投入、高风险及高收益的特征，使得对成本管理的要求随之增高。文章从界定高新技术企业和战略成本管理的内涵及特点出发，指出了高新技术企业战略成本管理特点，分析了当前存在的主要问题进而有针对性地提出了相关对策。

关键词：高新技术企业 战略成本管理 概念界定 管理特点 存在问题 具体建议

中图分类号：F270 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）09-153-02

一、相关概念界定

（一）高新技术企业

高新技术企业是能持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。具有知识密集、技术密集和人才密集等特征。在知识经济时代，高新技术企业的发展成为我国经济发展的重要推动力。高新技术企业要在竞争中立于不败之地，就要避免传统成本管理只注重降低成本的局限性，就要加强成本管理与企业发展战略的配合。

（二）战略成本管理的内涵与特点

战略成本管理是在传统成本管理基础上延伸出的战略管理理论，该成本管理为企业提供了竞争对手的信息情况，能帮助企业更好地制定企业发展战略，突出自身企业的经营优势，进而实现企业的持续发展。从其定义来看，企业的战略成本管理要求企业成本管理信息要为企业的战略管理服务。企业应该重点考虑如何利用成本管理信息制定发展战略，并随着情况的变化而变化。

战略成本管理适用于高新技术企业，得益于其在发展过程中逐渐形成的优势特点：第一，全局性。在时间上，战略成本管理贯穿于产品全生命周期的各阶段；在空间上，战略成本管理突破了企业内部组织管理的局限，充分地将企业、供应商、顾客及竞争者等要素融为一体，扩大了工作范围。第二，长期性。战略成本管理着眼于企业的整体战略，对企业的成本结果及行为进行全面的分析与控制，大大减少了成本管理工作的失误现象，有利于企业的长期发展投资。第三，动态性。企业的整体战略目标是在其内外部环境下确立的，然而企业的内外部环境又是时刻变化的，战略成本管理服务企业整体战略，会对其内外部环境变化做出相应的反应。

二、高新技术企业战略成本管理特点

市场营销和创新是企业的两项基本职能，企业经营的宗旨就是创造顾客。市场营销解决“顾客想要购买什么”，而创新则是提供不同的满足，把顾客的购买需要转化成企业盈利的各种机会是企业管理者的基本职责。因此，对企业来说，只有市场营销和创新能够产生经济成果，其余的一切都是“成本”。高新技术产品附加值高、产品更新速度快的特点决定了高新技术企业成本管理应做到以下几点：

（一）树立高新技术企业成本管理的核心理念

高新技术企业成本管理的核心理念是推动创新。创新其实质是提供不同的经济满足。高新技术企业成本管理就是通过不断地优化各种资源的投入，集中优势资源攻克先进技术，加快产品开发及投放市场以提高市场竞争力，形成领先于竞争对手的一定程度上的优势，然后利用这种优势来迅速占领市场获得较高的经济回报。新的竞争形势要求高新技术企业要不断创新，成本管理当然不能阻碍企业创新。

（二）聚焦高新技术企业成本管理的重心

高新技术企业成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，范围从专注制造成本扩大至产品全生命周期。产品研究与开发费用和市场化费用使用的合理性，对高新技术企业的整体竞争实力起决定性作用。据统计当高新技术产品的设计说明书完成时，该产品成本的80%至90%已不可逆转，因新产品往往不被顾客所认知，为了使其迅速市场化，企业在市场化环节要有合理的投入，所以研究与开发和服务费用对于成本控制显得尤为重要。

（三）明确高新技术企业成本控制的主要内容

高新技术企业成本控制主要是知识型员工，与智力资本相关的人工投入在高新技术企业的成本费用结构中占很高的比例，因此，高新技术企业成本费用管理的方式往往要通过有效的活劳动管理来实现，即通过引导开发型员工的行为来实施，鼓励通过高投入提高消费者剩余来达到价值创造的目的，提倡积极的成本控制，追求相对的“成本优势”而不是绝对的“成本降低”，即凡是有利于提升企业竞争优势的积极的费用就鼓励投入，而对于不能创造价值的非增值作业则要加以限制。

可见，高新技术企业成本管理的重点及内容与传统企业相比发生了根本性的变化：管理专注点从传统的生產过程转移到研究开发阶段，管理方法从传统的单向降低转向运用价值工程等手段培育相对成本优势，管理的内容从传统的有形成本的控制转向对高新技术企业价值创造影响最大的智力资本即知识型员工的积极控制，高新技术企业的成本管理要关注企业核心优势的建立，而不是简单的利润最大化。

三、高新技术企业实施战略成本管理面临的主要问题

（一）不利的宏观环境

1.企业的竞争环境较恶劣，影响了企业实施战略成本管理的动机。我国依靠市场化改革获得了高速的经济增长，然而，公平的竞争环境这一市场的核心机制，在我国经济中的地位并未得到保障。相反，行政力量对于市场竞争的干预，尤其是大型的垄断性的国有企业的存在，对于竞争环境的影响十分严重。在我国的特殊国情下，垄断性的国有企业凭借垄断权获得竞争优势，而这一竞争优势相对于非垄断性国有企业而言，是绝对性的竞争优势，所以，垄断性国有企业与非垄断性国有企业之间的竞争是不公平的，严重破坏了公平的竞争环境的存在。在这种竞争环境下，影响企业生存与发展的因素非常复杂，使一些企业不知道该如何去发展，如何通过提高管理技能、技术优势等来发展自己；甚至有些企业会企图走捷径，通过加入到垄断性的国有企业而非发展企业本身去获取竞争优势等，这些都会导致企业失去实施战略成本管理的动机，严重阻碍了战略成本管理的应用。

2.我国知识产权保护力度不够。高新技术企业最终的竞争优势必然是其核心技术能力，但目前我国知识产权的保护力度不够，从而造成一些企业投入巨大的研究开发费用，研究开发的成果却很快被分享，出现企业花费巨资进行研究开发却不能因此而提升其竞争优势的现象，从而严重影响了高新技术企业的创造积极性，并进一步影响了高新技术企业核心技术能力的形成。没有核心技术作为企业的竞争优势，企业难以获得较大的发展，同时企业主要精力都是在被动的跟踪及模仿同行业技术上，没有相当的企业实力及精力去关注管理水平的提升，更别说关注提倡并实施战略成本管理的问题了。

（二）企业内部基础条件不完善

1.企业组织结构设置不合理。为了有效实施战略成本管理，企业的组织结构应呈扁平化的趋势。该类型的组织结构有利于沟通与合作，有利于以有效的激励机制为基础进行组织成本管理的设计。如可以组建动态性的项目团队，使相关的各部门及人员得以有效协调及沟通，从而促进战略成本管理的有效运行。而我国高新技术企业在实施战略成本管理时，多不进行组织结构的调整或只进行小部分的调整，从而造成了我国高新技术企业战略成本管理应用中普遍存在组织结构障碍。组织结构的不合理会影响企业信息的传达与反馈，降低企业组织运行的效率，不利于绩效评价工作的开展等等，最终会严重阻碍战略成本管理的有效实施。

2.企业成本文化不理想，突出表现为成本管理意识尤其是战略成本管理意识薄弱。企业文化是企业的灵魂，企业的成本文化是企业成功实施战略成本管理的精神支柱，主要包括全员参与、激励创新、赏罚分明、虚心学习等。但目前我国高新技术企业重技术、重市场而不重管理，企业文化多是技术及市场文化的衍生，企业成本文化匮乏，全员参与、激励创新、赏罚分明、虚心学习等企业文化匮乏，成本管理意識尤其是战略成本管理意识薄弱，严重阻碍着高新技术企业战略成本管理的有效实施。

四、高新技术企业实施战略成本管理的具体建议

（一）政策层面的建议

1.优化竞争环境，提倡良性竞争。我国垄断性的国有企业凭借垄断权获得竞争优势，破坏了企业良性竞争的环境，挫伤了企业实施战略成本管理的积极性。为了促进我国高新技术企业战略成本管理的推广性应用，提升我国高新技术企业的综合竞争力，政府需不断优化竞争环境，不断放开垄断权，促进企业自己为自己创造竞争优势，凭借企业本身的管理去获得竞争优势，从而有动力去不断提升企业管理水平及技术实力，提高企业实施战略成本管理的积极性。

2.加强知识产权保护，提高企业进行技术创新的积极性。高新技术企业最终的竞争优势必然是其核心技术能力，知识产权保护有力，会促进企业加大研发投入，寻求通过技术创新来实现企业的竞争优势。因此，加强知识产权的保护，能提高企业进行技术创新的积极性，给企业实施战略成本管理以动力。

（二）企业层面的建议

1.有针对性地依据要实施的战略成本管理调整组织结构。组织结构的调整关系重大，只为战略成本管理的实施而大力调整企业组织结构的做法并不可取，仍应遵循成本效益原则。但鉴于组织结构对于战略成本管理的实施的影响，建议企业在实施战略成本管理时有必要考虑企业的组织结构，并在可能的情况下有针对性地依据要实施的战略成本管理调整组织结构。

2.要注重成本文化的培养，使企业上下的全体员工都具有成本意识。这种成本文化的培养能有力地促进战略成本管理的实施。可通过进行成本管理培训、成本文化宣传等方式进行，全面提升企业的成本意识，形成全员参与、激励创新、赏罚分明、虚心学习等特色鲜明的成本文化。

3.大胆尝试新的成本管理方法，引入新的成本管理思想。战略成本管理并不是一成不变的，也并不局限于个别成本管理方法的使用。只要是有利于企业成本管理的，只要是有利于提升企业竞争优势的成本管理方法，企业就应该大胆突破常规，尝试性采用，如目前已被多家企业成功应用的作业成本法及产品生命周期成本管理思想等等。

参考文献：

[1] 常华兵.高新技术企业战略成本管理研究[J].科技进步与对策，2009（6）：89-91

[2] 邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨[J].当代经济，2015（3）：8-10

（作者单位：宁波润轴汽配有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）