国企改革背景下财务管理分析

高敏

摘 要：目前经济全球化进一步深化，而我国现代化企业制度构架正处在构建初期，所以一部分企业采取的财务管理目前还存在一些问题。财务管理工作是国有企业管理工作的重要组成部分，它的管理质量影响着国有企业的发展，尤其是对于已经发展到一定阶段的国有企业来说，财务管理的重要性变得越发突出。本文通过分析国有企业目前财务管理工作存在的问题，阐述了如何能够在改革开放的社会背景下，进一步优化国有企业的财务管理工作。

关键词：国企；改革开放；财务管理

国有企业一直是我国国民经济的重要支柱，是国家财政的重要经济来源，一直控制着国家的经济命脉。而随着社会经济改革的不断深化，对于我国国有企业的发展起到了巨大的冲击作用。但是长期以来，由于一部分企业的监督管理工作不到位，以及对财务管理的认识了解有偏差，使得国有企业的财务管理水平并不高，影响了企业的发展速度。国有企业目前存在经营成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益下降等问题，加强国有企业的财务管理工作迫在眉睫。

一、国有企业财务管理现状

1.财务管理制度不合理

目前我国国有企业的内部财务管理制度存在着很多的不完善因素，例如一部分企业管理人员并没有严格遵守管理制度，自身凌驾于财务管理制度以上，在企业进行投资、销售等经济活动过程中大搞权钱交易，侵害了企业的利益，并造成了国有财产的损失。

2.财务风险管理不健全

面对改革开放的新市场环境，国有企业经营管理的财务风险也越来越大，但是一部分企业对于财务风险认识不足，没有引起重视，所以导致财务风险管理工作做不到位。近些年来很多的企业都参与了期货、金融衍生品、股票、委托理财等高风险的企业业务，这些资产流动幅度较大，导致了市场经营风险变大，国有企业资产减产因素增加，容易出现巨额亏空现象。

3.财务人员职业素质不高

很多国有企业的财务管理人员自身工作素养不高，所以对于多变的市场不能做到有效控制，自身具备的理财观念更新缓慢，理财知识相对欠缺，在財务管理工作上缺乏主动性和积极性，不愿意花时间去学习相关财务知识充实自己，缺乏了创新精神，严重阻碍了企业信息化、知识化理财发展目标的实现。

4.风险意识不强

在市场转型时期，风险理财是国有企业财务管理的重要学习课题，国有企业面临的财务管理风险主要有：信息披露风险、产品升级风险和财务信息安全风险。随着高新技术的不断发展，信息传递速度加快，所以企业财务管理在运行当中一定要确保信息和资金的安全，这是目前国有企业财务管理面临的新挑战。

二、面对改革背景如何加强国企财务管理工作

1.加大费用控制力度

在企业运行过程中需要构建完善的成本费用管理制度，在国有企业进行经济活动的前期、中期和后期做到有效监控，通过全面的预算管理和成本控制，把企业活动成本控制在预算范围之内，增加了费用的控制力度。根据企业的资金亏损问题，要充分的发挥出现有的技术、设备、财力优势，深化国有企业的结构改革，实现多样化经营模式。

2.开展财务精细化管理

在国有企业的财务管理中，制定有效的内部监控制度和科学合理的考评制度，能够有效地规范财务人员的日常工作行为，把不道德行为扼杀在萌芽状态。改革企业现有的财务薪资体制，结合财务绩效考核制度，对于专业水平高、责任心强的优秀员工进行奖励，体现出多劳多得的原则。精细化管理还体现在信息化技术的运用上，不断地完善资金管理系统和财务核算系统，优化国有企业的业务流程，增强企业财务管理的信息化，提高财务管理效率。做好预算精细化工作，进一步提高国有企业的经营管理水平，提升国有企业的市场竞争力，有了预算管理才能做到“有计划不乱”的工作原则，强化国有企业对于未来发展的把握力度。

3.加强财务管理人才培养

财务管理工作人员是直面企业财务管理工作的一线责任人，在财务管理工作中起着不可替代的作用，所以在企业的新职员招募中，应加强财务管理人才的引进，同时对于现有的财务人员进行专业知识、经营知识、管理知识的培训，保证财务工作人员既有熟练的业务能力，又懂得经营管理知识，把财务部门打造成为互动学习型组织，才能不断地适应当前改革背景下的经济变化。财务管理部门还要充分的利用投入产出法、量本利分析法和目标管理法等，把财务管理部门从简单核算型转变成为管理决策型。通过针对新形势下的会计制度进行学习，企业中的财务人员能够掌握新的财务管理工作知识，面对企业在新形势下遇到的财务问题，能够组织专业的财务管理人员实现自主创新，自主解决企业财务问题，为企业提供强有力的人才支持。

4.优化企业资本结构

改变原有的企业融资思路，指定“以项目贷款、中票、企业债为主导，一流动资金贷款和短期融资为辅助”的新融资观念，克服融资过程中的困难，优化资本结构，同时建立起相应的融资预警体系，加强国有企业的内部调控，防范融资风险出现。面对社会新形势国有企业还需要制定科学合理的企业财务管理目标，把企业的财务管理目标跟当下经济的发展形势相衔接，最大程度的降低市场经济变化为国有企业带来的财务风险。通过明确国有企业的财务管理目标，限制企业财务人员自行操作利润的随意性，规范国有企业的财务运行，明确的划分国有企业的收益性支出还有资本性支出两部分的区别，从根本上促进国有企业转型发展。

5.创新财务管理措施

面对新的社会发展形势，国有企业必须要转变财务管理观念，创新现代化财务管理新模式。加强财务管理部门还有企业其他工作部门之间的工作沟通和交流，保证企业下一步发展决策的科学性与合理性。在当前国有企业财务管理发展的基础上，创新财务公司组建方案，加强我国国有企业的资金集中管理，提高国有企业的资金使用率。通过财务管理把企业财力集中起来，重点发展国有企业的关键项目，充分的利用企业现有资金，提高资金使用效率。在强化资金管理的基础上优化资本运营，加强资本运营的监督和管理工作，提高企业的财务风险防范能力，才能不断提升国有企业的整体竞争力。

6.建立统一的信息化管理系统和制度

只有把企业进行信息化管理，才能做到精确有效的管控。首先结合目前国有企业的发展现状和企业自身的实际情况，建立起适合企业的信息化管理平台，在企业的运行中进行统一的信息化管理，从而实现企业对于各个部门工作运行质量的实时监控，帮助提高各个工作部门的速度和质量。同时，国有企业还要建立和完善现代化财务管理制度，把财务管理观念深入到国有企业运营中的每一个工作环节，保证国有企业财务信息的准确性和透明性。通过建设完善的财务管理制度，国有企业能够实现财务操作工作的规范性，帮助指导企业中的各项财务工作，让财务管理在国有企业中实现真正的管理价值。

三、结语

综上所述，随着我国经济改革的进一步深化，国有企业的管理职能会发生一些变化，所以企业的管理控制方式也要相应的发生变化，财务管控工作作为企业管理的重要手段，需要结合当前新的经济改革背景，转变传统的工作思想和管理方法，提高企业的财务管理水平，从而为国有企业的发展提供保障。只有这样我国国有企业才能面对经济全球化浪潮的挑战，实现我国国有企业生产经营的可持续发展。

参考文献：

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[2]本刊编辑部.国企改革背景下的财务管理变革[J].中国总会计师，2015，09：24-25.

[3]续风春.国企财务管理问题分析及其措施浅谈[J].企业研究，2014，12：83-84.