浅谈人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

段爱茹

河北省安装工程有限公司第五分公司

【摘 要】随着市场经济的快速发展，人力资源经济规划与管理在企业发展中显得极为重要，而一些企业并没有意识到其在发展中的作用，人力资源经济规划与管理没有得到广泛的应用，本文针对人力资源经济规划与管理的现状进行了分析，同时对如何进行科学的人力资源经济规划与管理进行了阐释，另外对人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的具体应用进行了分析，为今后企业对人力资源经济规划与管理工具的应用提供借鉴。

【关键词】人力资源；经济规划；管理工具；企业发展

一、人力资源经济规划与管理中的现状

（一）缺乏诚信

企业之间的诚信主要分为企业对员工待遇的承诺以及员工对企业的承诺，而在实际工作中企业并没有给予员工之前相应的福利待遇，这样就会导致员工经常性的出现“跳槽”事件，除此之外，一些员工由于自身职业道德问题也会在外界诱惑的促使下选择“跳槽”，这些都会违背员工入职前的长期工作的誠信，不利于企业的长足发展。

（二）缺乏薪酬管理

一些企业在进行薪酬管理中常常采用行政级别的形式进行管理，这就会导致一些高能力技术型人才的薪酬还不如一些行政级别高的员工高，会使他们在内心产生极大的不公平感，影响他们工作的积极性，甚至一些企业内部会出现官僚主义现象，导致越来越多的基层工作者失去工作的热情与积极性，为企业的发展带来不利的影响。

（三）缺少内部沟通

在实际的工作中，员工与员工之间、员工与管理者之间缺少沟通，一些员工对企业不甚了解，对自己所要从事的工作了解甚少，这样是极不利于员工深入参与工作的，因为在工作中领导与员工之间、员工与员工之间的联系较少，这样就极易发生各种矛盾与问题，进而导致员工对企业失去信心，影响到工作的积极性。

（四）缺少企业文化

一些企业在经营中只是一味的追求经济效益，对于企业文化却毫不在意，殊不知企业文化在整个企业发展中占据着重要的地位。一个好的企业文化可以促进员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业带来更多的经济效益，如果一个企业没有属于自身的企业文化，很有可能导致人才大量的流失，为企业发展带来隐患。

（五）绩效考核落后

企业在进行绩效考核中单单是从业绩上进行考核，对于员工在工作上的态度与付出却视而不见，这样就会在很大的程度上降低员工工作的积极性。除此之外，大部分企业的员工对绩效考核没有足够的了解与认识，考核系统与各部门之间没有太多的联系，这就会导致员工在工作中不按绩效考核的要求进行，使绩效考核名存实亡，其作用也就无法真正的发挥出来。

（六）过分引进人才

虽说现代化企业的竞争主要是人才的竞争，然而如果一个企业的人才过多，尤其是具有相同技术与能力的人才过多就会弱化这些人才工作的积极性，导致企业发展的不稳定，影响企业的经济效益，一些企业为了加快自身技术的发展，不断的以高薪聘请高技术高能力人才，而事实上企业管理者对这些人才并不了解，经常会出现一些人才所擅长的类别相同或相似的情况，这样既浪费了企业的资金，又不利于企业技术的提高。

二、人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

（一）企业文化的应用

良好的企业文化可以为员工营造一个良好的工作环境，同时让员工的自我价值得以体现。在企业文化的建立过程中应当充分考虑员工的心理需求，从而建立起与员工思想融合的文化核心。企业文化是为了企业长远发展而设立的，因此建设的目的是要逐渐提高员工对企业的认同感。

（二）企业内部交流的应用

良好的沟通能及时排除工作中的障碍，最大限度地提高工作效率，降低公司运行成本。加强企业内部的交流与沟通在一定程度上可以帮助员工更好的认识企业，在实际的工作中企业管理人员可以组织员工进行主题交流活动，参加各式各样的集体活动，如集体游玩、集体小游戏等，这些都会加强员工与员工之间的交流与沟通。除此之外，可以设立员工意见箱，允许员工对工作及领导提出自己的意见与看法，这样更有利于领导了解目前员工的工作状态，为管理者更好的分配工作任务提供借鉴。

（三）福利约束机制的应用

良好的福利待遇不仅可以增加员工的工作热情，同时也可以帮助企业减少人才流失的可能性。可以给予那些为企业贡献较大的员工更多的资金报酬，这样就会提高员工的自信心，员工在福利机制的约束下不会产生跳槽的想法，同时也可以获得与自身付出等值的薪酬，这样一来不仅可以留住人才，还可以激发员工工作的积极性。

（四）薪酬管理工作的应用

首先，做好薪酬管理工作不仅是为了帮助企业建立公平公正的管理原则，同时也是为了基层的工作人员获得平等的待遇。只有废除严格的行政等级划分并按照工作态度和能力来进行薪酬管理，有利于企业的长期发展。其次高技术、高知识人才在企业中获得平等和公平的对待，也会提高自身对企业的忠诚度，跳槽现象也会减少，进而帮助企业获得更高层次的发展。

（五）绩效考核体系的应用

在绩效管理中要建立科学合理的绩效考核制度，首先应当引导员工正确的认识绩效考核，将绩效考核与薪酬管理有效的结合起来，增强员工工作的积极性，同时采取一定的激励办法来增强员工工作的自信心，在绩效考核中将员工平时的培训及工作态度表现均纳入到考核的标准中，这样不仅可以提高员工工作的积极性，还可以帮助员工更好的完成各项任务。

（六）绩效考核评价结果的应用

为提高绩效考核制度的力度，合理运用考核结果，真正发挥绩效考核评价的作用，主要可以从以下几个方面来实施：

1.将考核结果与员工工资、奖金等相联系。

2.将考核结果作为对绩效等级相对较低的员工给予指导和激励的依据。

3.将考核结果作为培训计划制定的参考依据。

4.将考核结果为实施员工忠告计划和负强化的依据。

通过这些途径，能够提高员工工作积极性和工作绩效，最终达到增强企业核心竞争力的目的。同时，针对薪酬激励的一些实施缺陷，可以进一步采取奖惩公正对待、宽容处理工作失误，使奖励和惩罚能够得到等同实施。

（七）人员招聘选拔的应用

科学的人才选拔和招聘可以避免盲目招揽人才的问题发生，人才的选拔必须建立在企业自身的定位和需求上，企业内部缺乏什么样的人才，在选拔的过程中应当更为看重这一品质，从而针对性地选拔出最适合企业的人才。

三、结语

总之，企业人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用主要是薪酬、绩效考核、人员招聘、福利待遇及企业内部沟通交流等方面，在实际的应用中应当加强企业内部各方面的交流，增强员工工作的自信心，同时注意将绩效管理与薪酬相联系，促进员工工作的积极性。

参考文献：

[1]孙四新.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].中国市场，2016（6）.

[2]于文思.浅析人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用[J].现代国企研究，2015（10）：51.

[3]宋迎春.浅析人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].东方企业文化，2015 （21）：79.