探索烟草商业企业提高发展质量和效益的有效途径

山东临沂烟草有限公司临沭分公司 王仕云

探索烟草商业企业提高发展质量和效益的有效途径

山东临沂烟草有限公司临沭分公司 王仕云

烟草行业自成立以来，经济效益逐年增长，一直是高位运行。近阶段，由于受宏观经济环境及控烟履约的影响，卷烟需求减少，行业发展面临着一定的风险与挑战，利税增长压力逐年加大，行业要通过抓基层、打基础、强管理、重创新，加强精益管理，努力降本增效，极力多方挖潜，来提高企业发展质量和经济效益，促进企业持续健康发展。

烟草商业企业 发展质量 效益

一、烟草商业企业，提高发展质量和效益的现实意义

2017年中央经济工作会议提出以“三去一降一补”五大任务为抓手，继续深化供给侧结构性改革。烟草行业目前烟叶库存和卷烟社会库存均较大，必须去库存降成本，坚持稳中求进，从降本增效上下功夫，提高发展质量和效益。这有重要的现实意义：

一是企业持续健康发展的需要。既要加大市场管控力度，稳销量提结构；又要审慎理财，适度从紧，降低开支。

二是完善强化企业管理的需要。坚持抓基层、打基础、挖潜降耗等多种管理手段，全方位提高工作水平，实现企业管理水平有效提升。

三是树立烟草社会形象的需要。必须统筹好控制和发展的关系，为国家多做贡献，履行社会责任，巩固烟草专卖制度，赢得社会的认可。

二、烟草商业企业目前存在的问题

一是思想认识和能力有待提高。部分员工对行业所面临的严峻形势以及提高发展质量和效益的重要性认识不够。

二是工作机制体系不够完善。降本增效措施力度不够，预算定额标准体系和绩效考核体系不够完善。

三是创新能力及成果应用欠缺。创新人才能力和动力不足，有些创新成果未应用于实践，形成一些浪费。

三、烟草商业企业提高发展质量和效益的有效途径

作为烟草商业企业，如何深挖潜力、提质增效，具体途径分析如下：

一是强化队伍建设，激发员工活力。烟草商业业绩实现主要体现在基层，激发基层队伍活力、提升思想水平和履职能力是关键。一是建立基层负责人综合考评机制，提高基层队伍履职能力。以工作绩效、过程管理等为重点进行考核排名，奖勤罚懒；通过“请进来，走出去”，建立健全培训教育机制，广泛开展专题培训、技能竞赛等比武活动，着力提升思想水平和业务工作技能。二是拓宽基层员工晋升渠道，干部选拔使用注重基层工作经验，增加从基层选拔干部的比重，促进基层人员凭能力与业绩快速成长。三是深入开展基层创优活动。持续制定基层创优工作标准、目标，定期组织考评验收，对成绩靠前的基层单位和员工授予“示范单位”和“示范岗”荣誉称号，并予奖励。

二是稳销量提结构，扩大销售收入。以宣传栏、微信群、座谈会等形式，让员工掌握当前宏观经济及控烟履约形势、行业改革发展和卷烟市场新情况、新特点等，不断传递压力，增强压力感、紧迫感；通过培育适销品牌，实行目标管理、层层分解，早动员部署，调整营销策略等措施，激励员工奋发有为，逆势而上，实现稳销量、提结构和销售收入最大化目标。

三是强化预算管理，严控成本费用。对工程投资要加强预决算管理，发挥审计监督作用；从源头治理控制投资规模，降低固定费用；将预算指标层层分解，直到个人，实行全面、全员、全过程预算管控。对会议、招待、车辆运行费等要严格预算批复和执行，降低所有可控费用开支；卷烟和烟叶去库存，减少资金占用，提高资金使用效率；执行预算定额标准体系，优化营销线路，合理配置资源，减少用工，提高效率，降低物流成本费用；优化稽查流程，降低专卖打假、打私管理经费；烟叶生产推进站、点整合，精益采购包装物料，降低收购费用。科技创新项目，着眼于可行性、实效性，减少浪费。

四是强化业绩考核，定期分析控制。在日常工作考核中，完善绩效考核体系，加大利税增幅考核权重，层层传递经营压力，合理拉开同岗人员间的收入差距，使贡献与薪酬相匹配，充分调动员工积极性。

五是推进课题研究，提升管理能力。整理近期QC成果、科技项目、精益课题，在行业内推广应用，充分发挥实际效能；坚持问题导向，立足实际搞课题研究，改善优化流程，着力破解难题，促进企业发展；开展群众性创新活动，推广基层先进工作经验。

总之，提高烟草商业企业发展质量和效益是一项系统的长期工程，必须注重学习领会国家政策、经济形势、行业各级精神，并与企业经营管理深度融合，妥善处理好国家、企业、职工的利益，做好开源和节流，谋划好现阶段和未来发展等各方面关系，统筹兼顾，常抓不懈，为企业创造更多价值，为社会做出更大贡献。