现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启发

文/刘东来

现阶段，我国事业单位要想良好、稳定发展，就必须对其薪酬制度进行改革与创新，完善薪酬管理制度，全面落实现代化薪酬理论，提升员工的工作热情，确保全身性的投入到工作中，为事业单位的良好有效发展提供前提保障[1]。

一、分析现阶段我国事业单位中薪酬管理制度出现的问题

(一)缺乏全面的薪酬管理机制

就目前我国事业单位的管理机制而言，大多数都以职务、学历和职称等作为薪酬考核的标准，管理制度缺乏针对性、科学性和全面性。而且这种薪酬管理模式不能全面的体现工作人员的实际价值。除此之外，缺乏多面的晋升途径，大部分都是严格按照党委的指示，在工作年限不断增加的前提下，可以晋升，进而致使大部分的工作人员缺乏管理技能和专业素养，基于此，严重影响了事业单位薪酬管理模式的良好开展。

(二)缺乏完善的考核制度

通常情况下，事业单位主要以基本工资、绩效工资、补贴等三部分组成薪酬结构。其中的补贴津贴和基本工资相对无明显差距，而绩效工作则是依据满年的年终考核而发放的。与企业相比较，大部分的事业单位缺乏建立健全的考核制度。在进行年终考核时，并未进行全面的评估，只是单纯的走形式，不能将事业单位人员的真实工作成效显示出来。在这样的情况下，职工的内心会抱有不管工作多少、工作是否优秀都会拿到一定标准绩效工资的心态，进而使平均主义的局面得以形成，阻碍薪酬激励作用的有效发挥。

(三)单位内部工作者缺乏沟通，致使薪酬的意识短缺

在事业单位的内部工作中，因为员工的岗位存在明显的差别，对技能的要求十分严格，因此，导致每个岗位的人员缺乏有效交流和沟通。相同职位的工作人员，因为领导对职位的限制，使得职位的晋升工作与企业不一致，必须受到部门性质、部门人数以及单位职数等限制。所以，事业单位的职员较少关注薪酬方面内容，进而导致部门的晋升机会和部门轮岗制度缺失，抑制事业单位的良好发展。

二、简析现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的认识与启发

(一)合理提升薪酬组合中的绩效工资比例值

在事业单位的薪酬理念中，有机融入绩效薪酬模式，针对不同职工人员的不同收入进行合理调节，并对职工的行为进行刺激，提升其工作责任感和成就感，确保充分发挥职工人员的薪酬激励作用[2]。针对绩效薪酬的分类，在不同职工全体的前提上进行详细划分，一般可分为基础员工、行政管理人员、技术工作者等，依照不同职工的绩效薪酬实施不同的策略，提升职工的工作热情。

(二)以现代薪酬理论为改革的中心点

制定详细的薪酬制度，尽可能的满足工作人员的需求，并依照职工的工作成效，降低单位中支付较高的成本。因此，在进行现代化薪酬理念改革时，必须对员工的内在进行控制与设计，这一点至关重要。应用弹性系数较高的工作计划，并对工作环境进行改善，从而提升员工的薪酬。这样员工就会拥有充足的时间和精力，将自身完全投入到工作当中，确保工作拥有良好的弹性基础，同时让工作人员感受到家庭的温馨与温暖，提升工作质量和成效[3]。

(三)将人力资本股权化融入经营性事业单位中

站在经营事业单位的角度上讲，经营管理人员不仅要对控制权问题进行控制，还要实施相应的解决措施，但是不存在一定价值的索取权，其具有十分显著的矛盾问题。这时实施人力资本股权化制度，就能有效使以上问题得到解决。合理、有效的对有关制度进行指定，让单位的技术人员和管理人员都持有本单位的有效份额股权，对其收入结构进行不断优化，并对剩余价值索取权进行利用，从而主动对本单位的良好发展提供便利条件，让经营者与事业单位建立一套完整的股权风险责任制度，充分发挥其激励作用。

(四)薪酬机制以市场价格为基础

针对现代化事业单位的发展现状，只有不断对其薪酬管理制度进行强化，提升其外部竞争能力和合理性，才能经过市场调查，得到完善精准的薪酬信息。在进行调查时，可委托给专业的咨询部门，将参考对象作为同行或自己的竞争对手，经过对现代薪酬的调查，分析并探究福利状况、薪酬趋势、长期激励以及职业薪酬水平等方面内容[4]。除此之外，可以根据市场的薪酬状况对薪酬管理策略进行详细制定，或者采取跟随方案，从而优化薪酬制度，为我国事业单位的良好发展提供有效帮助。

三、结束语

总而言之，针对我国大多数事业单位而言，其薪酬理论一直采用以往的分配体制度，给事业单位在薪酬理论模式带来一定影响，致使先进的薪酬制度面临严峻的挑战。在社会经济的快速进步与发展中，事业单位的薪酬理论模式必须不断改革，才能促进事业单位良好、稳定发展，从而为国家贡献一份力量，为我国今后繁荣、稳定发展奠定坚实基础。因为笔者的能力尚有欠缺，本文的探讨不够具体、全面，希望有关人士提出宝贵建议或意见。

[1]李保萍.论现代薪酬理论对我国事业单位薪酬制度改革的启示[J].现代经济信息，2013(4X)：56-56.

[2]周晨.浅述我国事业单位薪酬激励制度[J].现代经济信息，2014(11)：57-58.

[3]江华.事业单位后勤服务部门薪酬管理和薪酬激励浅述[J].中国市场，2017(7)：174-175.

[4]杜鹏.县级计量专业技术事业单位人员绩效及薪酬管理研究浅析[J].计量与测试技术，2016，43(8)：123-124.