论经济新常态下企业内部审计价值的提升措施

中国医药集团总公司四川抗菌素工业研究所 刘元璐

论经济新常态下企业内部审计价值的提升措施

中国医药集团总公司四川抗菌素工业研究所 刘元璐

随着社会和时代的发展，我国各行各业的内部审计工作和机构都在不断进行创新和变革，尤其是内部审计价值的提升。审计工作是企业内部财务工作的重要内容，可以对企业的日常工作和活动进行良好的检测以及监督。但是随着新的经济形势格局产生，我国审计工作的方法以及特点逐渐发生了改变。传统的审计工作只是对公司的经营状况和存在的问题进行分析和监督，但是在现在的日常活动工作中，审计工作逐渐开始对公司的生产经营、如何提高公司的运营价值产生越来越重要的作用。企业的管理人员和经营人员可以根据审计人员所提供的审计报告和分析进行合理的分析和研究，对企业的下一步发展目标和方向作出判断，依据市场信息和现代国际发展趋势科学合理地指导公司的生产经营，因此企业内部审计价值有了新的定位，本文就关于在经济新常态下企业内部审计价值提升现象作了简要的分析。

经济新常态 审计价值提升 措施

随着社会和时代的不断发展，行业之间和国际之间的竞争日益加强，经济新常态开始对企业内部的审计工作提出更高的要求和标准。2014年5月，经济新常态首次被应用到描述中国经济现状中，习近平总书记指出，我们必须在社会主义事业发展的重要战略机遇期增强信心，根据我国的经济情况和特点出发，保持战略上的平常心态，为我国下一步的经济发展提出了方向和目标。

一、当前我国经济新常态的特点

近年来，我国新领导者和相关专业学者通过过去特别是过去十年间中国经济的增长速度以及相关的国家政策进行了专业的分析，并作出了专业结论。研究表明，中国的经济将在未来的一段时间内进入中高速的发展状态，在中高速发展状态中，我国的经济发展将会逐渐变得缓慢。但经济新常态不仅仅是指经济增长速度，在经济新常态的背景下，我国经济结构将会不断优化，在降低经济发展速度的背后进行经济结构的调整，使我国的经济发展逐渐适应社会及历史发展潮流，不断增强我国的综合国力和国际竞争力，这才是经济新常态。

二、经济新常态对企业内部审计的影响

经济新常态的到来给我各行业产生了一定的影响。经济新常态要求我国当前的企业要不断适应国际潮流和市场需要，提高企业的竞争力和生存能力，在我国接下来的经济新常态格局中，重新对自身进行定位，在已有的生产经验中不断探索、不断研究，加速企业内部格局的优化和产业结构的调整，实现企业内部的生产分工逐渐科学化、现代化。

从企业的管理方面看，经济新常态时代的到来要求我们在已有的管理经验上不断进行总结和发展。在企业管理的过程中，企业的经营者和管理者要注重每一个细节，关注员工当前的生产状态和工作心理，关注员工的生活，不断提高员工的创新意识和工作的积极性，全面提高企业的经济效益。

我国企业进行内部审计工作的主要原因是为了预测和改善公司在生产经营过程中可能面临的风险和问题。经济新常态时代的到来要求企业内部对审计活动重新进行定位，明确审计部门和审计人员的工作内容和职责，实现审计工作由常规型向管理型转变、由审计方法标准化向审计方法多样化转变，要求审计工作可以约束内部人员的管理行为和生产行为，通过审计工作强化企业经营者的管理理念和工作人员的责任意识。

三、企业内部审计价值的提升表现

在经济新常态的影响下，企业内部的审计工作被定义为为企业提供增值服务。我国传统的审计工作定位为风险预测和防护服务，目前我国很多企业还在沿用这种传统的陈旧模式，将审计工作的重点放在对财务工作的管理以及对自己安全的管理上。现代化社会中，企业内部审计不单单是简单的风险管理工作，其作用早已发生了转变，成为了企业内部价值中的一个重要环节，角色逐渐发生变化，为企业的发展以及竞争力提升提供了重要作用。

企业内部审计价值的提升，主要体现在在经济新常态下我国企业内部开始逐渐建立科学有效的监督机制和监督体制，通过不断研究不断创新，我国的审计工作不断完善、审计方法不断更新，已经在很大程度上降低了企业生产经营中造成的浪费损失问题。审计价值的提升，降低了企业投入在内部审计过程中的资金及人力，从而降低了审计成本。

在过去的内部审计工作中，由于单位领导者和管理者缺乏审计理念而忽略了对于审计的开发和应用。审计工作不单单可以对企业生产进行中可能出现的问题进行预测，也可以起到一定的威慑作用。审计工作可以检查和监督公司其他部门人员的活动，各个部门为了达到更好的考核成绩，势必会保持良好的工作状态。

四、如何提高企业内部审计价值

(一)审计结构多元化

专业的审计人员是企业内部进行审计工作的关键，经济新常态时代的到来对企业内部的审计工作提出了更高的标准和要求，因此每一个企业都急需建立企业高素质的现代化审计团队。企业在进行审计人员选择的时候，一定要对室内人员的专业知识和实践操作能力进行严格的考核和监督，并且在审计人员入职之后，保持定期的学习和训练时间，要求企业管理人员了解企业内部的审计规律，同时在对内部审计人员的培训同时要求审计人员学习公司的运作规律，了解公司的日常运营流程和内部结构，方便日后更好地进行企业内部审计管理，加强部门与部门之间的沟通和互动。

(二)不断加强信息技术

经济新常态时代的到来，使得企业内部的审计工作从事后审计逐渐转化为事前预测，并且逐步进行信息化平台预测。随着现代科学技术的提高，很多企业都根据企业自身的状况建立了服务于内部审计工作的电子应用软件，运用现代化的审计方法和手段来保证审计工作的及时性、科学性、实用性。对自己内部审计人员要不断进行创新和改造，企业要保证技术研究的投资力度，对审计流程进行研究，争取早日建立起一套科学娴熟的审计流程。

(三)不断提高审计组织的管理能力

经济新常态要求我国企业内部的审计工作不断随着科学技术的发展进行改革和创新，要求人们不断转变内部审计的管理观念，当前企业的内部审计工作还是服务于财务工作，并没有发展出审计工作的重点业务。因此企业的经营者和管理者要不断更新企业的工作内容，提高企业审计工作的组织能力，对企业各个部门的工作进行合理的监督审查，建立起有效的高质量监督管理体系，提升审计工作的效率。

总而言之，社会和经济的不断发展促进了企业内部审计定位发生变化，由原来的监督型逐渐发展为规划型。我们要不断更新审计观念，随着科学技术的发展强化审计的作用，从而提高企业的竞争力，进一步提高我国在世界上的国际竞争力，实现我国经济的飞跃发展。

[1]周百鸣.经济新常态下大型国企内部审计价值的提升[J].企业改革与管理,2016,(19):131-132

[2]邓光华.浅谈经济新常态下内部审计价值的提升[J].财会学习,2016,(10):140