基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

邢台市人民医院 薛丽芳

基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析

邢台市人民医院 薛丽芳

随着我国新医改的不断普及，新形势下的医疗市场，要求医院强化本院的财务管理。医院的财务管理工作，在医院的各项管理工作中处于相当重要的地位。目前传统医院对财务管理实行的措施存在着很多缺陷和不足，十分不利于医院自身的发展。本文结合新医改背景下医院财务管理工作中存在的问题，对医院财务的精细化管理进行分析。

财务管理 新医改 精细化

一、前言

随着我国医疗卫生体制改革的不断推进，医疗市场发生了极大的变化，医院在得到许多新机遇的同时，也面临着许多新的挑战。现阶段，医院想要适应医疗市场，就必须重视对财务的管理工作，对于医院经费的筹措、资金整合与分配，医院内部资源的利用都需要进行重新梳理，才能有助于对医院发展路径的重新规划。新形势下的医院管理人员需要对管理中存在的问题进行探讨，采取措施提升财务管理的能力，完善医院的财务管理办法。

二、新形势下医院财务管理中面临的问题

(一)管理意识浅薄，管理观念落后

大部分医疗机构的财务出现问题，都是由于管理人员管理意识浅薄，或管理观念落后、管理理念不科学所造成的。传统的医疗机构或医院，对财务管理工作不太重视，所采用的管理人员也存在着固有传统的管理观念，使得财务管理工作不能有效推进。大部分医院的财务经营和管理机制的建设并不完善，很多管理的程序并不规范，因此财务部门无法对医院的资金和资源进行科学合理的分配，极大降低了医院资金的利用率并造成资源的浪费，影响了医院的财务管理工作。

(二)财务预算不准确，与实际情况初入较大

现阶段我国部分医院，在对财务进行预算时往往根据以往的经验进行预算，或照搬以往的财务报表，没有对医院的近期的实际情况进行分析，也没有进行科学地调查。这种情况下做出的预算，会与实际的资金使用情况偏差较大，不仅使财务预算的作用不能发挥出来，还影响了医院下一阶段的经济活动，让医院财务管理工作面临困难。

(三)财务管理机制不完善，管理人员自身素质不高

由于部分医院和医疗机构对财务管理的意识比较浅薄，因此财务管理的机制和方法仍不够健全。目前许多医院的财务管理机制不能适应新形势下的管理需求，财务管理人员自身的综合素质也不高。财务管理工作中，财务管理人员的素质也是一个比较大的影响因素，现阶段许多医院的财务管理人员的管理水平相对较低，没有过硬的专业能力和专业素质，财务管理方面的业务水平达不到新形势下医院财务管理的要求，当财务遇到问题时便不能采取行之有效的办法解决。

三、新医改背景下医院财务的精细化管理

(一)重视财务管理工作，更新财务管理理念

我国大部分医院仍然沿用传统的管理方式，陈旧落后的管理观念让医院不能适应新形势下医疗市场的需求，不仅限制医院管理水平的提升，还会限制了医院的建设和发展。因此，医院必须重视财务管理工作并以科学合理的管理观念指导管理工作。医院管理者需要采取措施利用最低的成本支出，提供更优质的服务，加强财务管理的理念，鼓励医院的全体员工都加入财务管理工作过当中，将财务管理和医院的日常管理相结合，才能促进医院管理水平的提升。

(二)推行符合实际的财务预算政策，建立有效的预算管理制度

医院资金的控制和管理是财务管理工作最重要的一部分，推行一个符合实际的财政预算政策，能够帮助医院对资金进行有效管理，促进医院的持续运营。因此，在落实医院财务管理的工作过中，要根据医院的实际情况实行科学的预算管理制度，对医院资金的使用进行严格的控制，在确立好下一步发展计划和发展目标之后，做好资金的预算，鼓励医院全体员工加入预算实施过程当中，加强预算管理的意识，建立科学有效的预算管理制度。

(三)提升财务管理人员管理水平，完善财务管理机制

财务管理人员的管理意识和业务水平对管理制度的运行有极大的影响，医院应该重视对管理人员素质的培养，定期对管理人员进行培训，提供增强专业管理水平的学习机会，同时，医院还要引进专业管理人才，吸纳管理专业方面的精英，当医院财务出现问题时，能够做到临危不乱、沉着应对，让医院财务管理能力大大提升。

四、结束语

总之，医院想要适应新形势下的医疗市场，就必须重视对财务的管理工作，根据自身存在的问题寻找解决办法，建立严格的监督以及考核管理机制，提高会计人员的专业素质，从而提升医院中的会计核算质量及水平，促进医院的可持续发展。

[1]孙琳琳.探讨新医改背景下医院财务的精细化管理[J].会计师,2016,03(10):31-32