基于全流程管理下设计施工企业预算与成本管控问题初探

青岛能源设计研究院有限公司 杨颖

基于全流程管理下设计施工企业预算与成本管控问题初探

青岛能源设计研究院有限公司 杨颖

设计施工企业涉及的业务范围越来越广，不仅包括设计工程，其工程总承包业务的发展态势良好，日益成为设计施工企业的重要业务之一。设计施工企业要提高市场竞争力，必须优化对预算和成本的管控，防范项目的风险，实现利润最大化。目前很多企业的成本管理的程序内容比较混乱，对于施工阶段的人力物力等费用缺乏有效的控制措施。而且大部分的设计施工企业对成本预算的控制未能完全贯穿于项目的全过程，通常是静态式管理，项目的损益状况只有在项目完工结算以后才确定。文章通过分析设计施工企业预算与成本管控的重要意义，探讨企业如何能够更好地实施对项目全过程的预算成本的动态式管控，帮助设计施工企业规范成本预算管理，提高企业的经济效益，促进其可持续发展。

设计施工企业 预算管控 成本管控

一、设计施工企业加强预算与成本管控的重要意义

预算管理是设计施工企业全流程管理下的重要环节。预算管理不仅要控制好固定因素，还要对预测范围以外的可变因素进行全面分析和动态管控，及时调整项目以应对各种因素的变化，尤其是要控制好经营费用的支出。降低财务风险。这需要全员参与，全程管控。项目的风险由设计施工企业承担，所以有效地控制项目的成本，才能提高企业的利润。设计阶段，设计施工企业要严格进行成本预算，加强对市场的了解，结合企业的资源配置情况以及利润目标，以此作为项目设计的依据。施工阶段的预算管理能够及时防范突发状况的支出，降低财务风险，还要加强合同的管理和施工质量的监管，以减少不必要的成本支出。竣工阶段，严格执行工程的财务结算，强化对预算的考核、监督和评价，为下期的项目设计提供经验。加强预算与成本管控是设计施工企业管理项目的关键环节。设计施工企业要从自身得到实际情况出发，采取积极的措施，加强预算与成本管控，降低项目的财务风险，提高企业的效益，实现利润最大化。

二、设计施工企业预算与成本管控的策略

企业要实施积极的成本预算，以目标成本为依据，对设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本实施全程的监控，以减少不必要的支出，提高企业的效益。

(一)设计阶段的成本预算管控

设计阶段是工程预算的重要环节，大部分工程投资依赖于工程设计。工程设计设计工程所需资金，人员分配，时间等，对工程成本有直接影响。设计阶段，企业必须严格规范成本设计。首先，寻找投资阶段，企业要对项目进行准确的估算，给投资者提供一个初步的方案，拟定合理的设计限额目标。其次，初步设计阶段，要严格筛选设计方案，以工程成本作为评判的重要标准，选择最优的设计方案。最后，设计过程中，要严格把控设计技术和财务管理，加强对设计技术以及工程造价的审核，如果要变更设计，要把财务支出控制在设计限额之内，

(二)施工阶段的成本预算管控

施工阶段是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段，施工阶段对工程造价有很大的影响。因此，设计施工企业要对施工阶段的成本实行科学规范的管控，增加企业的盈利能力，促进企业的可持续发展。由于项目施工阶段周期长，技术要求高，所以存在很多的可变因素。施工阶段必须加强对成本预算的监管。及时应对突发状况，减少意外支出，不至于项目成本管理目标有太大的偏离。首先，通过招标投标降低工程成本。其次，施工过程中要严格遵循合同条款，对于业主的特殊要求，项目管理人员要做好变动记录，为工程结算时提供索赔资料。最后，要严格把控施工质量。项目负责人要做好监管工作，监控工程质量，对于施工过程中的变动要做好协调工作，保证工程质量的同时不拖延工程进度。做好工程款的结算，对比成本预算目标，防止成本的增加，降低企业的效益。

三、结束语

设计施工企业要保持自身的竞争优势，就必须严格实施成本预算管控策略，才能实现企业利润最大化。企业应从设计阶段、施工阶段和完工阶段进行动态的全程监控，尽量避免意外支出，最大限度地控制成本，降低项目的财务风险，实现预算目标，提高企业的经济效益。

[1]杨杰.工程总承包财务管理工作初探[J].能源与节能,2012(8):89-90

[2]孙彬,李正中,王春梅,程棋锋.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路,2013(3):155-159