企业风险内部控制分析及解决措施

武汉大桥实业集团有限公司 吴媛媛

企业风险内部控制分析及解决措施

武汉大桥实业集团有限公司 吴媛媛

提高企业管理效率,需要重点关注企业风险内部控制，而内部控制的实质是对风险进行有效预测和控制，结合风险类型及运作机制进行分析，采取行之有效的措施和手段进行解决优化。本文就重点围绕这一方面的内容进行了简要的分析和论述，希望具备一定借鉴作用。

企业管理 风险控制 合同管理 解决措施

当前，随着我国社会的不断发展，市场经济日趋繁荣，行业内的同类型企业日益增多，企业间竞争压力越来越突出，为了促进企业较快发展提升企业经营效益，必须提高对管理工作的重视程度，而内部管理工作的核心内容就是预测风险，加强行为把控，有针对性的解决问题和预防风险，保障企业后续发展的有序性和可靠性。

一、企业风险内部控制问题分析

根据现阶段我国企业发展状况看，其存在的问题和缺陷还比较多，不仅限制企业发展速度，还可能导致较大的经济损失。现将企业管理中常见的风险总结如下：

(一)战略决策风险

在企业发展过程中，决策实施和缺陷为核心问题，若整体发展方向把握不到位，最终必然导致未来整体推进受阻，这也是当前比较常见的一个风险隐患。这种战略决策风险的存在主要就是指相应企业管理人员没有能够针对市场发展形式以及自身发展需求进行分析，进而也就很可能会导致了一些较多偏差问题的产生，导致其自身战略目标不清晰、不合理。

(二)合同管理风险

在企业经营过程中，经济合同是企业收入来源；项目合作合同是企业持续发展重要载体；管理类合同是企业有序发展的根本保障。在合同管理过程中，如果出现了管理不到位，或者是审查不详细问题的话，必然会很可能会导致一些较为明显问题和损失的出现，在项目的落实过程中也就可能面临着较多的不确定性，企业经济利益必然受到一定的损失。

(三)财务会计风险

对于任何一个企业的发展来看，财务会计风险是经济重点，对企业后续的经营影响至关重要。财务风险表现方式也是多样的，和决策层、财务管理人员联系紧密。具体的财务管理人员在工作执行过程中出现了较多的纰漏或者是失误，而又得不到较好审查修正的话，必然也就极有可能带来一定的不利威胁和干扰，对于整个企业发展也会形成较大的阻碍，其经济损失是比较直接的。

二、企业管理中的风险控制和解决措施

结合上述企业管理过程中列示的风险问题，为了较好落实企业内部控制管理，针对重点风险及缺陷进行有效的控制优化，其主要措施如下：

(一)自我剖析企业发展状况

只有在全面分析了解企业发展状况的基础上，采取较为合理的措施和手段进行分析，进而也就能够结合外界市场环境的变化，制定较为有效的未来发展方针，尽可能保障相应企业发展较为合理高效，避免出现整体方针制定不合理问题。

(二)给管理层提供有效的决策信息

项目投资决策，对企业后续发展起着至关重要的作用。一项决策的好坏直接影响投资回款、经济收支、企业在行业及地区的核心竞争力。作为风险内控管理，在决策前积极参与到项目调研过程中，将风险控制环节前置，收集项目建设、发展的有关信息，并对项目有可能涉及的合作对象做一并分析，并提交管理层决策。充分了解合作对象有利于在下一环节合同管理上进行把控。

(三)加强财务审计管控

一是建立合理的财务收支制度，企业收入及时入账，合理管控财务支出；二是加强财务人员职业培训，将会计法律法规深植入心；三是提高责任意识，红线意识，对于原则性问题，保守底线，拒不能让；四是将财务审计结果及时运用到企业日常经营规范中，建立财务审计评价体系。

(四)优化人力资源管理

一是建立完整有效的绩效考核机制，细化考核内容，实时对季度、年度的工作完成情况进行反馈；二是加强企业专业培训，形成良好的企业学习氛围，让职工在工作和学习中提升自我学习的意识，具备良好的专业技能；三是加强企业内化感染力，形成企业文化，增强企业员工归属感；四是给予企业职工关怀，将企业经济效益和职工薪酬有机的结合起来，给予一定的晋升通道，让职工保持工作激情。

三、结束语

综上所述，对于企业管理工作的有效落实来看，重点加强风险的分析和防控是比较重要的一项工作任务，其需要了解当前最为常见的各类问题和缺陷，进而才能够采取较为理想的措施予以控制，为企业快速有序发展保驾护航。

[1]王文舟.探讨内部控制及风险管理在企业管理中的重要性[J].河北企业,2016,(08):39-40

[2]张丽敏.浅析企业管理中的风险控制[J].财经界(学术版),2013,(17):144