杨咏梅
试析传统电子音像出版业与“互联网+”融合发展
杨咏梅
当“互联网+”作为行动计划成为国家战略,意味着网络经济与实体经济协同互助的发展格局基本形成,标志着互联网行业的发展关系到国家的经济命脉的重要一环。试图阐述这一新生名词的含义及内涵,结合传统电子音像业面对的转型升级和融合发展提出想法。
“互联网+”;传统电子音像出版业;融合发展
自从国务院总理李克强在十二届全国人大三次会议的《政府工作报告》中提出,制定“互联网+”行动计划,“互联网+”已俨然成为2015年最为热门的名词。作为国家战略层面的“互联网+”行动计划的概念是什么?它是代表一种新的经济形态,即充分发挥互联网在生产要素中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中,提高实体经济的创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态,更直白点就是“互联网平台+传统产业”。
云计算、大数据、物联网等新技术的迅猛发展,不仅极大地改变了出版产业的生产方式,也深刻改变着产业格局,出版产业正处于传统与互联网融合的重要节点。正如苏宁董事长张近东说,“互联网+”是国家打造的一个全面开放的应用,企业应该根据自己的能力、创新的高度创造更多产品。在此背景下,对于传统的电子音像出版业来说,需要把“互联网+”这个新的行业融入自己的行业,如果不这么做,就会落伍和被淘汰。
互联网对传统行业的改造也并不是刚刚开始,“互 联网+”这种产品模式也不是2015年才有的。在传统出版中,载体在知识的获取和传承中具有举足轻重的作用。而在互联网环境下,以提供技术和服务的技术提供商和网络服务提供商在当今的出版产业链中的优势地位日渐凸显。互联网科技对传统电子音像出版业带来是介质、渠道、营销的革命性改变,直接影响赢利模式,压缩生存空间。身处全面转型阶段的传统电子音像出版业,数字网络技术的应用与管理是融合到互联网产业经济的瓶颈。互联网带来的阅读方式和阅读习惯的变革,使得以磁、光、电为承载内容的出版方式日渐式微。同时,也意味着传统电子音像出版业除了保留原有的产品形态之外,产品形态的扩张迫在眉睫。
传统电子音像出版社经过多年的出版积累,都拥有大量的内容资源和出版资源。在数字化时代,传统电子音像出版社要摆脱日渐没落的出版方式的束缚,首先要解决存量资源数字化,充分运用云计算、大数据技术,优化内容加工、制作、存储、分发流程。其次,基于互联网的各类功能性业务平台,利用数字技术和互联网技术升级传统电子音像出版业的内容资源,进一步整合内容资源并建设成各类大型数据库。通过“互联网+”搭建的产业平台,发现新需求和新机遇,逆向改造编辑、制作、出版、营销流程,实现出版内容个性化、出版体验人性化,为实现外延扩张战略铺路。这是所有成功的互联网企业得以迅速发展的关键,也是传统电子音像出版社寻求融合发展都无法绕过的坎。
互联网时代是随时随地链接每个人和每个事物,传统电子音像出版业要加强对前沿技术、关键技术、核心技术的关注程度,提升适应及运用能力,为融合发展提供保障。传统出版企业在转型升级过程中,角色定位从内容传播商到服务提供商的角色转变同样会对营收带来重要影响,这是价值链重构与优化的结果。
传统出版产业链是以介质为核心,使得传统出版在产业链中占据优势地位。然而,以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正改变传统出版在数字出版产业链中的优势地位。据第12次全国国民阅读调查显示,2014年数字阅读超过了传统阅读方式,手机阅读的接触率首次超过50%;国内用户花费在数字媒体上的时间也超过了传统媒体。总之,以互联网和移动互联网为核心的一股力量正在重塑出版业态,传统电子音像出版业频遭看衰,常常与“转型”“洗牌”“挑战”“死亡”等的词汇出现有关,这反映了目前传统电子音像出版业面临的困境。正在爆发的互联网革命,“互联网+”成为促进新一轮改革的倒逼利器。无论是互联网还是移动互联网,都迫使传统电子音像出版业纷纷转型寻求升级之路。
“互联网+”的成功与否,关键要看所“+”的那个传统产业的基本特征和基本规律是否与互联网的基本特征和基本规律相吻合。能否有效性融合发展,要向互联网技术与产业本身找突破口。面对数字出版渐进式的冲击,新技术催生多样化的文化载体,但知识和内容的获取才是读者的终极目标。互联网时代内容拥有的重要性,从各大视频网站以亿元烧钱举措可以看出一二。传统电子音像出版业因控制着大量的内容资源,在数字出版产业链中的地位仍然会备受关注。内容是传播基础,是吸引读者的主要因素,能不能得到应用性的有效信息才是读者首选。传统电子音像出版业可以通过产业间协作、行业间合作,在资源、技术、渠道等方面互通有无,提升数据处理能力和资源整合能力,形成视音频一体化网络技术,共建数字内容资源平台。因而,传统电子音像出版业在数字出版产业链的核心竞争力就是内容资源。借助“互联网+”平台,利用内容资源的优势,找到突破口,实现线下、互联网和手机端联动的全渠道管理,精准化营销,并建立数据化读者行为关系的管理方法,增加在数字出版产业链的贡献值,
互联网平台加上一个传统行业,相当于给传统行业加一双“互联网”翅膀,然后助飞传统行业。由于读者的习惯和方式呈现出了不同于以往任何时代的特征,带动多元化的内容呈现方式和传播方式,延伸了出版业态的产业链条。“互联网+”可以理解为全民互联网和全产业互联网,大数据、云计算等新技术为传统电子音像出版业在内容生产方面予以指导,为读者在内容选择方面予以引导,为运营商在内容运营方面予以借鉴,为推动融合发展提供保障。
随着互联网+应用的普及,以数字技术为代表的技术革命正在改变和重塑出版业,传统的电子音像出版业正在逐渐从以内容生产为主导的模式向以读者服务为主导的模式转变。这种发展格局是基于大数据的技术基础,打造内容服务体系和用户体验体系。如何创新专属数字阅读的内容与服务体验,并有效地收集用户体验,用以更新产品形态和服务,重新定位传统电子音像业在数字出版中的地位。
从出版行业来看,技术革新打破了传统电子音像出版业的内循环状态,很可能会使从内容生产者到内容消费者的中间生存地带消失,倒逼其朝着“产品+服务”的模式进行改造。“互联网+”是彻底将传统电子音像出版业带入到数字化的时代,把互联网的创新成果深度融合传统电子音像出版业各个方面,形成了更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的产业发展新形态。互联网技术在于数据化改变出版,而不仅仅是数字化出版。而载体的数字化,使得出版内容个性化、出版体验人性化。同时,大数据为传统电子音像业在优化选题、组织内容、按需出版提供基于大数据预测与分析的精准营销,打造内容服务体系和用户体验体系。大数据的技术是其基于专业的知识采集与加工能力,形成的知识服务能力,直接影响传统电子音像出版业的编、印、发等各个环节的升级转型。
马化腾说,“互联网+”是种能力,能激活成新的信息能源。对于传统电子音像出版业来说,内容资源既是资产又是负债。而传统电子音像出版社的盈利模式一是内容,二是版权。依靠版权,传统电子音像出版业仍然可以使内容产生一定价值。但若版权被其他跨界者所突破,我们该如何生存?在互联网时代,以用户需求为导向的市场法则,怎样让读者需要我们,离不开我们,是传统电子音像业面对的实际问题。传统电子音像出版业要积极探索如何跨界出去,另辟新的商业模式和市场。大量成功经验表明,携手互联网企业,跨界合作,共同寻找掘金互联网产业的契机能有效化危机。利用互联网企业在技术、运营和渠道上的优势,在数字内容资源、平台建设、运营等角度进行合作。由于互联网企业拥有大量完整忠诚度的用户信息和用户体验,定时推送个性化内容给消费者。这一用户精准、内容丰富可个性化定制、收费和赢利模式,为运营商提供了新的业务收入来源,也提高传统电子音像出版业的知识服务能力和盈利水平,形成与互联网产业的共生关系,激活“内容+”的能源效应。
今天,“互联网+”时代,正在给人们的生产和生活带来革命性巨变,势不可挡。需要从业者加强“互联网+”意识的培养,增强从业者的实战技能,在实践中沉思,在沉思中探索,才能更好地适应这个时代。
“互联网+”不能简单理解为技术升级,它不是方法论,也不是灵丹妙药,只是互联网产品的一种形态表现而已。海尔集团的张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”以“互联网+传统电子音像出版业”推动传统电子音像出版业与新技术的高度融合,推进传统电子音像出版业的自身产业能力的升级;以多元、灵活的创新视野和眼光寻求在融合发展中提升价值,实现产品创新与渠道重构,方能跨越式发展。
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[作 者]杨咏梅,红星电子音像出版社有限责任公司编辑。