论工程管理在项目施工中存在的问题及改善措施

杜若容

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

论工程管理在项目施工中存在的问题及改善措施

杜若容

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

建筑工程项目开展的主要方式是加强对于建筑工程的管理.这对于建筑工程的效益、质量、进度以及安全等都具有着非常重要的作用.本文在分析了工程管理在项目施工中的重要性的基础上探讨了工程管理在项目施工中存在的问题，从而提出了一些能够有效解决问题的措施，从而可以在很大程度上提高工程管理的作用.

工程管理；问题；措施

随着我国城市化进程的加快以及社会经济的进一步发展，我国出现了大量的工程建设项目.而在工程项目建设的过程当中，工程管理对于工程的质量、进度以及成本的控制等都具有着非常重要的作用，并且对于施工企业的经济效益以及社会效益有着决定性的作用.因此，当前施工企业应当更加重视工程管理的作用，从而提高工程管理在项目施工中的管理效果.

1 工程管理在项目施工中的重要性

在市场经济发展的过程中，工程管理对于工程施工企业具有着非常重要的作用，也能够使施工企业更加的现代化和正规化.随着建筑市场竞争力的提升，工程管理能够保证施工企业更加的成熟，从而促进施工企业的进一步发展，提高施工企业在市场当中的竞争力.但是从实际的工程管理当中可以看出，工程管理在许多因素的影响下存在着大量的问题.这不仅阻碍了建筑工程管理的进一步发展，还降低了工程管理的效果.因此，施工企业应当重视工程管理的重要性，从而有效提高工程管理的水平，使我国工程管理能够达到国际化的水平.而这也是当前我国施工企业应当完成的最主要的工作.

2 工程管理在项目施工中存在的问题

2.1 施工环节衔接不顺畅

从目前的情况来看，我国建筑施工建筑包含了大龄的工程内容，并且施工建设的各个环节都具有一定的复杂性.因此，在施工过程当中，施工企业各个部门的工作人员都应当能够相互配合.但是在实际施工的过程中，施工企业各个部门之间却没有过多的交流和沟通，从而导致施工环节的衔接不是非常的顺畅.因此，施工企业应当在管理结构个进行有效的改善，从而使各个部门都能够及时地进行沟通和交流，有效解决施工当中出现的问题.

2.2 忽视核算工作的重要性

每个大型施工企业最少都会有几十个工程项目，一些施工企业甚至会有上百个工程项目.这些工程项目的施工地点分布在全国各地，地域跨度特别的大.这导致核算人员的过程具有一定的有限性，也增加了工程管理的难度.一些施工企业的施工项目在完成招投标之后，只重视项目施工的方案以及进度，却忽视了对于工程项目的核算.这虽然在一定程度上保证了工程的进度，却无法控制工程项目的经济效益.从目前的情况来看，大部分施工企业更重视的工程项目的数量，去不加强对于工程细节的管理，从而导致工程核算工作中出现了大量的问题，并且在施工中也缺乏有效的核算方法.如果核算工作得不到重视，那么将会对施工的经济效益造成非常严重的影响.

2.3 建筑工程施工技术过于落后

虽然科学技术得到了进一步发展和普遍应用，但是建筑工程施工技术却没有得到相应的发展.这导致建筑工程施工过程中存在着很大的困难.因此，项目施工对于工程管理提出了更高的要求.由于建筑工程施工技术无法达到当前施工的要求，这使得施工企业虽然在施工当中投入了大量的人力、物力和财力，但是却达不到应有的效果，从而阻碍了建筑工程的进一步发展，使得建筑工程管理存在着许多的问题.

2.4 工程管理太过重视工期

在工程项目数量不断增多的情况下，施工企业更重视的是施工的产值以及工程的进度，却忽视了建筑工程施工各个环节的施工方法以及工艺的重要性.这导致施工企业的施工质量无法达到一些高、难、尖等科学技术含量较高的工程的要求.这主要是由于施工企业在施工过程中并没有应用到科学技术以及有效的施工方法.在工程项目施工的过程当中，施工企业不仅要重视建筑工程施工的周期，更应当加强对于建筑工程的质量管理.但是从当前施工企业的管理中可以看出，施工企业所采用的施工方法并不能给达到建筑工程对于质量的要求.这在很大程度上阻碍了质量管理的进一步发展.

2.5 管理队伍的建设缺乏重视

第一，管理人员没有较高的综合素质.在实际建筑工程管理的过程当中，相关研究人员通过分析我国工程管理人员的现状认为，我国工程管理人员大部分都是普通的农民工，并没有掌握专业知识和技能，在工作当中通常会依靠经验来进行管理工作.专业知识和技能的缺乏使得建筑工程施工过程中经常会出现大量的问题.这些问题直接影响了建筑工程施工的质量，从而降低了工程的经济效益，无法有效提高建筑工程管理的水平.第二，后备力量的承接.缺乏优秀人才目前是十分严重的问题，所以为了实现工程管理企业进入一个良好的循环状态，必须要加强对人才的培养，做好后备力量的承接工作，建立一个可续持发现的人才梯队是必不可少的.

3 工程管理问题的对策分析

对工程项目施工中管理中存在的实际问题进行分析，同时结合工程管理的实际情况，对提升工程管理质量的方法进行了研究，可从以下几个方面做好工程管理工作：

3.1 工程施工中提高全面管理意识

在工程施工过程中，要提前做好施工进度的编制工作，同时还要协调好各个部门之间的关系，营造一个良好的施工氛围.在施工开始之后，管理部门要根据工程的合同编制来进行总体施工计划的进度编制工作，再根据施工的总体进度，制作出年进度技术、季进度计划、月进度计划以及短期内的施工进度和计划编制.以此同时，在工程总体的施工进度完成之后，要将施工计划编制交给项目经理进行审核，再将其交给各个施工区域的负责人以及相关部门进行通报，使各部门按照施工计划进行施工.同时还要做好各个部门之间的关系协调工作，确保施工进度的顺利完成.为了确保施工进度的顺利完成，还要开展进度协调会，对每个阶段的施工进度进行动态控制，防止延误施工周期.另外，为了确保工程能够如期完工，还在定时召开工程进度调整会议，对施工中可能出现的影响施工进度的问题即使就行纠正.如果施工工期得到延误，为了确保如期完工，就要对后面的工期进行调整，保证工程如期完工.在进行工程施工进度管理的时候，可以积极采用互联网技术和计算机技术，使管理实现动态化和智能化，更加准确的对施工工期进行控制.

3.2 完善管理机制，弥补工程管理中核算实效性

在建筑工程管理过程中，核算工作居于非常重要的地位.不仅可以确保施工企业以及建设企业的整体经济效益，还和工程各个阶段的细节管理有很大的联系.因此，在进行工程施工管理的中，必须要具备完善的核算机制，为核算工作提供保障.另外还要对核算工作的细节进行规范，确保核算工作可以按照规范开展，保证核算数据的准确性和核算工作的有效性.从目前的施工中的工程管理现状来说，完善健全的核算机制可以有效的提升核算工作的质量，保证施工企业和建设企业的经济效益，同时对提升工程管理的有效性有很大的促进作用.

3.3 工程管理中应正确处理工期和质量的关系

对建筑工程来说，质量永远是第一位的，所以加强质量管理工作也是工程管理重中之重的重点.因为工程质量不但关系到整体项目的质量，还对工程管理的有效性有很大的影响，所以必须要做好这重中之重的工作.另外，在进行项目工程质量管理的时候，一定要利用良好的施工工艺和方法进行施工，使其达到工程施工的要求.在此基础上，要做处理好工期和质量之间的关系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的质量.也不能一味的追求质量，无限期的延误工期.这对施工进度控制来说是一项比较难的工作，所以要在工作中不断的积累经验和进行创新，做好各个部门的协调工作，使各个部门能做好配合，严把质量关，在保证质量的前提下，尽可能的加快施工进度.

3.4 提升工程管理人员的专业素质，重视梯队建设

想要做好工程管理工作，管理人员的专业水平是第一位，会对工程管理水平产生直接的影响.在我国，对工程管理人员的培训工作起步很晚，且培训的方式也比较落后，所以想要有效的提升管理人员的素质，要引进外国先进的管理经验和技术，可以安排管理人员出国学习.同时还要加快我国设置相关课程的脚步，根据我国工程管理的实际情况，研发出适合我国工程管理的相关课程，对外国先进的经验进行借鉴后转化为合适我国的知识.定期举行培训活动，提升管理人员的整体素质.

3.5 转变管理思路，创新管理模式

由于缺乏先进的管理理念和手段，我国的工程管理思路有些落后和传统，无法适应建筑行业的不断发展.所以必须要转变管理思路，首先要做到的是明确在施工中进行施工管理的目的，这是确保管理人员最快实现管理目标的前提，也更方便管理人员制定详细的管理计划，和细化管理方向和任务.比如在进行质量管理的时候，要对质量管理的范围进行明确的划分，并对每一项监督和管理的任务进行详细的分类.使管理人员可以更加详细的了解责任和职责，有条理的进行管理工作.时代在不断进步，因此工程管理模式也要不断的创新，管理人员应该紧跟时代的进步，创新管理思路.

综上所述，受各种因素的影响施工中的工程管理存在着一些急需解决的问题，本文对这些问题进行了分析，并提出了解决的措施，希望可以起到参考作用，促进我国建筑行业的不断发展.

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